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中国企业培训讲师

《全面预算管理》

 
讲师:黄辉 浏览次数:649

课程描述INTRODUCTION

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰? 1.公司的预算难以发挥作用,不做又不行。   2.预算就是财务的事,与别人无关。   3.销售预算经常与事实相差悬殊,导致考核无法发挥作用。   4.费用控制不住,对应事项却没有做完。   5.如何在预算中讨价还价。   6.没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗? 《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩! 培训收益 ________________________________________   1.掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实。   2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。   3.通过预算,将企业战略与运营相结合。   4.将预算与考核,控制相结合。   5.学会预算的组织和定期预算管理。   6.提升与其他部门沟通预算工作的能力

· 财务总监· 财务主管· 会计出纳· 总经理· 总裁

培训讲师:黄辉
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

模块一:理解预算的本质
1.如何理解预算在公司管理中的作用
2.全面预算的战略意义
3.什么是全面预算
4.预算复杂吗?
5.为何预算作用发挥不好?
6.预算与预测的区别
模块二:预算环境诊断
1.企业文化和职业经理人
2.分析公司的管理基础
3.分析公司的财务管理与核算基础
4.公司适合做什么样的预算
5.与老板沟通你的预算思路
模块三:预算编制的过程
1.商业计划循环
2.编制预算的过程循环
3.预算编制时间表的制定
4.如何布置预算
5.选择预算的编制工具
6.预算指南的编制和应用
7.部门之间的配合
8.预算的汇总和质询
9.上报和定稿
模块四:预算执行的过程
1.预算如何落地
2.行动方案的制定
3.预算执行中存在的问题
4.定期报告与分析
5.预算与考核
模块五:预算管理疑难
1.财务基础工作支持度不足
2.费用预算的三个问题
3.滚动预算是必须的吗?
4.计划的过程为何如此重要
5.无法量化和没有参考数据
6.令人头疼的营销费用
7.如何避免预算管理中的副作用
8.项目预算
8.1 项目预算的关键参数
8.2 项目预算计划的可行度
9.预算控制的类型/观念
9.1 超预算的处理
9.2 预算节约的处理
模块六:财务人员在预算中的作用
1.财务总监在预算管理中的角色。
2.预算工作的推进和预算责任的落实
3.应对讨价还价
4.计划没有变化快的问题
5.制高度自动化的预算表格。

 

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/19517.html

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    本课程名称:《全面预算管理》

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
黄辉
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