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中国企业培训讲师

《财务报表分析与成本控制》

讲师:黄辉 浏览次数:817

课程描述INTRODUCTION

财务报表分析与成本控制

提到财务课程,很多人都会望而生畏:枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的“借”和“贷”••••••主讲老师以他亲和的授课方式,用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用 培训收益  掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表  综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况  建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识  在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险  运用财务知识,提升本部门的工作效率

· 运营总监· 中层领导· 财务总监· 财务主管

培训讲师:黄辉
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

财务报表分析与成本控制
第一部分:资产负债表解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构:来源与用途
流动资产的定义与要点
长期资产的定义与种类:负债
案例:为什么预收款变成了公司负债?
案例:或有负债
所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质
公司是如何赚钱的?
什么是资产负债表管理?
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读
第二部分:损益表解读与分析
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
案例:费用的预提与摊销案例
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例:不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”:持续发展
毛利率能说明什么?
第三部分:现金流量表与营运资本分析
1、现金流量表
现金流量表的重要性:杰克·韦尔奇的独白
企业三大现金活动: 经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力案例:经营活动现金流的四种模式
投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心
案例:自由现金流越大越好吗?
2、营运资本与现金
什么是营运资本?
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
资金周转危机的形成
案例:公司账上有利润却破产?
第四部分: 成本管理日常执行
企业成本管理中存在的执行问题
企业成本管理日常执行5大要点
财务总监成本管理工作概述
成本管理操作指南
案例:IBM通向成功的成本管理模式
第五部分:成本管理技术和工具
标准成本法和作业成本法
全面质量管理(TQM)六西格玛管理
精益生产方式(5S、零库存)
纳税筹划技术
案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
第六部分:成本减低行动计划
企业成本问题诊断和分析
标竿管理模拟计划
成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
如何降低营运成本
第七部分:业务流程改善
解密企业运营的关键控制点
采购环节的成本控制
生产制造环节的成本控制
销售环节的成本项目的控制
第八部分:产品生命周期成本
产品整体拥有成本
产品生命周期的3个阶段
产品生命周期成本四个阶段及其特征
生命周期成本考虑的7个成本因素
讨论:不同的行业产品生命周期成本结构举例
第一部分:资产负债表解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构:来源与用途
流动资产的定义与要点
长期资产的定义与种类:负债
案例:为什么预收款变成了公司负债?
案例:或有负债
所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质
公司是如何赚钱的?
什么是资产负债表管理?
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读
第二部分:损益表解读与分析
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
案例:费用的预提与摊销案例
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例:不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”:持续发展
毛利率能说明什么?
第三部分:现金流量表与营运资本分析
1、现金流量表
现金流量表的重要性:杰克·韦尔奇的独白
企业三大现金活动: 经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力案例:经营活动现金流的四种模式
投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心
案例:自由现金流越大越好吗?
2、营运资本与现金
什么是营运资本?
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
资金周转危机的形成
案例:公司账上有利润却破产?
第四部分: 成本管理日常执行
企业成本管理中存在的执行问题
企业成本管理日常执行5大要点
财务总监成本管理工作概述
成本管理操作指南
案例:IBM通向成功的成本管理模式
第五部分:成本管理技术和工具
标准成本法和作业成本法
全面质量管理(TQM)六西格玛管理
精益生产方式(5S、零库存)
纳税筹划技术
案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
第六部分:成本减低行动计划
企业成本问题诊断和分析
标竿管理模拟计划
成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
如何降低营运成本
第七部分:业务流程改善
解密企业运营的关键控制点
采购环节的成本控制
生产制造环节的成本控制
销售环节的成本项目的控制
第八部分:产品生命周期成本
产品整体拥有成本
产品生命周期的3个阶段
产品生命周期成本四个阶段及其特征
生命周期成本考虑的7个成本因素
讨论:不同的行业产品生命周期成本结构举例
财务报表分析与成本控制

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/19516.html

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    本课程名称:《财务报表分析与成本控制》

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
黄辉
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