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中国企业培训讲师

管理会计战略转型与组织能力提升

 
讲师:左宾 浏览次数:912

课程描述INTRODUCTION

成都管理会计培训
课程背景
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。
传统核算式财务管理早己落伍,如今,随着企业管理水平的提升,财务职能也在发生显著变化,财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面,企业经营活动的最终结果会体现为财务数据,管理决策越来越离不开财务的支持。因此,就要求财务必须了解业务,并且能够对业务活动提供数据分析和支持,管理决策不再是拍脑袋,而是需要财务的智囊作用,对财务来说,也是一种新的挑战。《管理会计转型与组织能力提升》这一特色课程。通过深入探讨财务管理转型与财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

· 财务总监· 财务主管· 会计出纳

培训讲师:左宾
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程优势
【把握最新趋势】从时代要求和客户需求出发,锁定当下亟待解决的业务财务困惑和难题
【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程
【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨,阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径
课程收益
全面认识新趋势下如何做财务管理转型
掌握财务组织的个人和团队核心能力的要求
提升财务部门在公司的战略地位
辅导财务人员的财务管理的分析和决策支持力
课程大纲
第一模块 如何做好财务管理转型
•财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
•财务管理转型需要建立业务财务职能
•财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
•业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
•业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
•业务财务的现状、实践和趋势
•业务财务在企业中的实践和现状
•业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士
•业务财务的价值:
•利用财务模型事先算赢市场和利润
•通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
•通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
•案例解析:某中国企业业务财务的成功转型
第二模块 大数据在财务管理中的应用
•用数字说话
•重视大数据的团队文化
•大数据应用技能和绩效考核
•大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
•推动公司其他部门应用大数据
第三模块 财务转型之财务管理体系建立
经营分析支持决策
数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
•财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流
•构建指标体系,使数字化管理成为可能
-指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?
-什么是提升企业竞争力的指标?
•财务影响力从哪来:经营分析支持决策
成本管理和优化
-成本控制创造价值
•提供决策支持的核心产品——财务管理报告
-财务管理报告的要素、作用、常见问题
-视窗法一页呈现
二、资源配置预测监控
•资源配置的四大目标
•如何参与预算的编制和控制
•运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
•滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
•如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
案例解析:某集团公司业务财务的驱动机制
案例解析:
1.滚动预测:销售前端的周预测
2.弹性预算:成本和利润的弹性预算
三、量化绩效驱动员工
•构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统
第四模块 财务组织能力提升和团队建设
•新形态下财务个人和团体的能力要求
•财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
•对财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
-熟悉业务,抓住关键控制点
-逻辑思维,用数字说话
-执行力,不达目的不罢休
•新形态下对财务群体的核心能力要求
-掌控数据的能力
-构筑总部与业务沟通平台的能力
-作为合作伙伴的能力
•作为企业管理顾问的能力
•业务财务团队的建设:一把手工程
案例解析:案例互动与课程总结


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/19499.html

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    本课程名称:管理会计战略转型与组织能力提升

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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