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中国企业培训讲师

情境高尔夫—绩效管理

 
讲师:段烨 浏览次数:734

课程描述INTRODUCTION

济南绩效管理培训
课程特色:
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估

· 人事总监· 人事经理

培训讲师:段烨
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK+沙盘推演

培训目标
一、正确认识绩效管理
1、 正确认识和理解绩效管理的含义和价值
2、 科学设置绩效管理的流程
3、 掌握绩效管理各个模块
4、 合理运用绩效管理的工具
5、 提高绩效管理的认识
6、 全面提高绩效管理水平
培训大纲
第一部分:正确认识绩效管理
1、什么是绩效?绩效管理?绩效考核?
2、绩效管理在人力资源管理体系中地位
3、 绩效管理体系的战略意义
4、绩效管理和绩效考核的区别是什么?
5、绩效管理体系设计步骤是什么
6、绩效管理的完整流程
第二部分:情境高尔夫-绩效管理背景介绍
1、 工作风格测试与诊断
2、 绩效管理小组的搭建
3、 情境高尔夫的角色介绍
4、 情境高尔夫的竞赛规则
第三部分:情境高尔夫-绩效管理实战训练
1、绩效计划管理
第一洞、如何正确的认识和理解绩效计划?
第二洞、绩效计划如何进行分解?
第三洞、如何设计绩效指标体系?
第四洞、常用的绩效指标有哪些?
第五洞、分解计划注意事项有哪些?
2、 绩效过程管理
第六洞、管理人员的角色定位
第七洞、如何正确做好绩效辅导?
第八洞、绩效监控的内容有哪些?
第九洞、过程管理中的注意事项有哪些
第十洞、过程管理中的如何避免失误?
3、绩效评估管理
第十一洞、如何正确理解绩效评估?
第十二洞、绩效评估流程是什么?
第十三洞、如何回避绩效评估误差?
第十四洞、如何操作绩效强制分配?
4 、绩效反馈及运用
第十五洞、绩效结果运用中的误区
第十六洞、如何正确理解绩效反馈?
第十七洞、绩效面谈有哪些技巧?
第十八洞、绩效结果如何运用?
第四部分:系统总结及点评
专家介绍
段烨(管理培训专家)
“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人
中国第一部权威的培训师专业工具书
《培训师21项技能修炼》作者
国际注册高级职业培训师
中国培训技术研究院首席研究员               
国家高科技教工委特聘人力资源专家
中国人力资源研究会特聘专家讲师
中国MBA联谊会人力资源专家
美国认证协会(ACI)注册培训师认证主讲专家
【职业经历】
 
段老师师从美国是著名的管理咨询专家,系统学习和研究全球先进咨询培训技术,专注于人力资源培训与开发领域,致力培训技术的学习、研究、开发和运用,具有极强的课程研发能力,拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型,结合国内实际,创立了符合企业实际需求的“GROWAY”(成长之道)培训模型,采用“咨询—训练—辅导”(C-T-C)模型,根据具体的培训情境,采用最先进的“情境训练”手法,为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务,获得了客户的良好赞誉。
段老师具有丰富的职业经历,先后任太极集团南方区市场经理;陕西广厦房地产集团行政总监;上海以太通信公司常务副总;美国AMWAY(中国)高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师;格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务,并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。
段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历,培训足迹全国各大
城市,先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训,深受学员好评。

【课程特点】
 
因材施教:段老师擅长性格分析,通过分析学员性格,掌握学员个性特征,针对学员的具体情况实施“因材施教”,真正实现个性化的培训。
工具运用:工具的运用是人类历史发展的标志和重要手段。同时也是衡量培训师水平的重要标志和手段。普通的培训师很少运用工具,更不用说研发工具。段老师从借鉴国外先进的咨询培训工具,结合国内企业实际,开发出一系列运用性广,操作性强的工具,在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,提高培训迁移能力,从而真正提高培训质量。
实战训练:和其他的“实战训练”不同的是,段老师结合“性格分析”,运用工具,指导学员根据具体情况操作和运用各种管理工具,真正提高学员的实战能力,同时能够迁移到实际工作中,提高学员的实际操作能力,从而避免了“培训中热闹,工作中无效”,真正让培训有效。

【擅长项目】
一、 核心课程:TTT系列(1天—8天)
《职业培训师培训PTT》
《企业培训师培训TTT》
《企业培训课程开发体系》
《企业内训师授课技巧训练》
《快速提升管理者公众演讲技能》
二、 主打课程:性格分析与运用系列
《性格分析与管理技能》
《性格分析与人际风格》
《性格分析与高效沟通》
《DISC人格测评与招聘技术》
《DISC营造良好的员工关系》
《DISC塑造领袖魅力》
三、 版权课程及注册商标课程:“情境高尔夫”系列
《情境高尔夫-向下管理》 
《情境高尔夫-向上管理》
《情境高尔夫-横向管理》 
《情境高尔夫-沟通管理》
《情境高尔夫-团队管理》 
《情境高尔夫-绩效管理》
【段老师著作】:
《培训师的21项技能修炼》
《培训师的21项技能修炼》是一本针对培训师
提升培训技能的书籍。由北大出版社出版发行。         这是一本被誉为“培训师案头必备的技能提升
‘百科全书’”,也是国内第一本高端、全面、系统的  
培训师的必备工具书。         全书共分为21章节,分为五个篇章,每一个
  章节就是培训师必备的一项技能。         第一篇:课程开发篇。包括“培训需求调查”、
 “课程开发流程”“案例组织和设计”“PPT制作原则
和方法”四章。
    第二篇:课堂呈现篇。包括“克服讲台紧张”、“讲台专业形象”、“开场白设计和呈现”、“课程衔接方法”、“课程时间控制”“结尾设计及操作”共六章。
第三篇:培训保障篇。包括“精彩互动


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/19449.html

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    本课程名称:情境高尔夫—绩效管理

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
段烨
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