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中国企业培训讲师

情境高尔夫—绩效管理

讲师:段烨 浏览次数:783

课程描述INTRODUCTION

济南绩效管理培训
 

· 人事经理

培训讲师:段烨
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

济南绩效管理培训

【课程特色】:
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估

【培训方式】
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK+沙盘推演

【培训目标】
一、正确认识绩效管理
1、 正确认识和理解绩效管理的含义和价值
2、 科学设置绩效管理的流程
3、 掌握绩效管理各个模块
4、 合理运用绩效管理的工具
5、 提高绩效管理的认识
6、 全面提高绩效管理水平

【培训大纲】
第一部分:正确认识绩效管理
1、什么是绩效?绩效管理?绩效考核?
2、绩效管理在人力资源管理体系中地位
3、 绩效管理体系的战略意义
4、绩效管理和绩效考核的区别是什么?
5、绩效管理体系设计步骤是什么
6、绩效管理的完整流程

第二部分:情境高尔夫-绩效管理背景介绍
1、 工作风格测试与诊断
2、 绩效管理小组的搭建
3、 情境高尔夫的角色介绍
4、 情境高尔夫的竞赛规则

第三部分:情境高尔夫-绩效管理实战训练
1、绩效计划管理
第一洞、如何正确的认识和理解绩效计划?
第二洞、绩效计划如何进行分解?
第三洞、如何设计绩效指标体系?
第四洞、常用的绩效指标有哪些?
第五洞、分解计划注意事项有哪些?
2、 绩效过程管理
第六洞、管理人员的角色定位
第七洞、如何正确做好绩效辅导?
第八洞、绩效监控的内容有哪些?
第九洞、过程管理中的注意事项有哪些
第十洞、过程管理中的如何避免失误?
3、绩效评估管理
第十一洞、如何正确理解绩效评估?
第十二洞、绩效评估流程是什么?
第十三洞、如何回避绩效评估误差?
第十四洞、如何操作绩效强制分配?
4 、绩效反馈及运用
第十五洞、绩效结果运用中的误区
第十六洞、如何正确理解绩效反馈?
第十七洞、绩效面谈有哪些技巧?
第十八洞、绩效结果如何运用?

第四部分:系统总结及点评
第三篇:培训保障篇。包括“精彩互动

济南绩效管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/19449.html

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    本课程名称:情境高尔夫—绩效管理

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
段烨
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