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中国企业培训讲师

领导力管理心理学与更高层面领导

 
讲师:王达峰 浏览次数:656

课程描述INTRODUCTION

厦门领导力培训

· 中层领导· 新晋主管· 总经理

培训讲师:王达峰
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

厦门领导力培训
课程大纲

第一天    上午 
管理环境变迁 
与管理者挑战    
管理环境的变迁 
权力的转移 
组织架构的新解 
民众力量的颠覆 
管理的传统与挑战 
2.0时代与个体崛起 
移动三级经理的职业倦怠 
优秀VS卓越 
领导VS管理 
更层面的领导 
为什么心理学在管理中能够有效应用 
帮助真正地了解人性 
协调团队人际关系 
设计多样化的激励手段和考核手段 
提升员工满意度管理技能 
帮助管理者提升领导魅力 
心理学对个人领导风格的影响 
领导者三力:思考力、决策力、执行力 
领导与被领导 
应用分析: 
质疑与反思“流行的管理体系” 
第一天    下午 
2.0领导力之管理心理学应用    
激励与心理学应用 
新的管理假设 
人的需要与动机分析 
一切行为都基于强化的结果而成 
激励中的保健和激励两个心理因素 
激励效果:效价和可能性 
激励中如何注重公平与公正 
目标设置与情境认知 
应用分析:管理内部服务模型分析 
管理沟通与心理学应用 
心理学在沟通中的意义 
厘清沟通中的心理障碍 
人际冲突处理机理与沟通模式 
有效人际心理沟通的六个建议 
应用分析:赢得精彩也赢得更多 
技能传递: 
心理学学习者的聆听技巧 
心理学学习者的有效对话能力 
心理学习习者的教练能量传递 
第二天    上午    2.0领导力之激励的艺术    
概念说明: 
马斯洛需求层次新解 
个人对工作理解的三层次 
员工潜能发挥的物质及精神基础 
情商与员工潜能发挥的关系 
业绩评价中的心理学问题 
绩效评价中的公平性问题 
业绩评价中的心理偏差 
业绩反馈与心理辅导技能 
自我管理中的心理学运用 
职业化与职业生涯管理 
情绪控制与压力管理方法 
技能传递: 
激发员工潜能的心理暗示技术 
激发员工潜能的吸引力法则技术 
激发员工潜能的“图画”技术 
第二天    下午 
2.0领导力之心理教练    
概念说明: 
团队文化建设的5个纬度、3个层次 
共同愿景是团队建设导航 
NLP理解六层次与团队建造 
NLP理解六层次与个人发展规划 
绩效管理及管理沟通中的几大关键环节 
技能传递: 
修炼而非磨练 
意念而非意识 
体验而非经历 
真诚而非真意 
遵循绩效管理的本质 
明晰企业管理的内涵 
员工成长沟通的3点关注
讲师介绍:王达峰
王达峰 先生
专注于中层管理能力发展 系统训练
关注移动互联网时代下的管理变革与挑战
曾任启动力传媒市场总监、山大传媒总经理
培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。
厦门领导力培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/19357.html

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    本课程名称:领导力管理心理学与更高层面领导

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付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
王达峰
机构会员可见
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