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中国企业培训讲师

做好“兵头将尾”——基层主管管理技能提升

 
讲师:江磊 浏览次数:780

课程描述INTRODUCTION

培训目标
本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。
掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务;
认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法
理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场;
通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行。

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:江磊
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训目标
本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。
掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务;
认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法
理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场;
通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行。

课程大纲
l 基层所扮演的角色
a态度——可靠
b业绩——长物
c行为——规矩
2基层如何做得好?
a重视自己
b合理表现
c做整体贡献
3基层主管应发挥的主要功能及价值
a指派任务
b指导激励
c过程管理
d 掌握情报
4不要做这样的主管——五种典型问题基层主管
a 生产技术型
b盲目执行型
c大撒把型
d劳动模范型
e哥们义气型
5基层主管任务管理——接受、指派任务的要点
a 接受任务的要点
b架构的运用(5W2H)
c过程中的状况共有
d任务指派的步骤
e指派任务中的常见问题
f任务指派之后的督促
g问题发现后的反馈——ADISC反馈
6基层主管沟通技巧训练
a沟通的基本思路
b沟通心态的把握——PAC心态理论
c沟通的关键技巧——如何表达?
d沟通的关键技巧——如何倾听?
e沟通的关键技巧——如何反馈?
f基层主管对上、对下、平行沟通的常见障碍和沟通要点
7基层主管的激励和辅导工作
a基层主管激励工作特点
b事小意义大
c直接迅速见效快
d激励处处有
e基层主管激励工作难点和解决思路
8基层主管的工作现场改善的理念和操作
a认识你的工作现场
b工作流程
c关键人物
d核心资源
e工作标准
f 现场管理的5大要点
g现场改善活动之5S推进

培训师介绍
江磊 12年企业培训经验 
浙江大学经济学院公共管理硕士 
杭州时代光华合作讲师 
地心引力讲师工作室合作讲师 
中国电信集团级特聘讲师 
浙江电信培训中心签约讲师 
安徽邮电职业技术学院签约讲师 
擅长领域: 
内训师培养与内训体系建设 
中基层管理者管理能力系统训练 
授课风格: 
秉持“知行合一”培训理念,专注于企业中基层,务实而不空谈; 
课程设计思路严谨,课程演绎说理透彻; 
风趣幽默、生动易懂,善于运用故事、情景演练、研讨等方法增强培训效果 
培训授课取材于实际的工作,启发学员运用于实际工作; 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/19197.html

已开课时间Have start time

2018-03-09 广州
2017-09-28 广州
2017-07-20 广州
2016-06-24 广州

在线报名Online registration

    本课程名称:做好“兵头将尾”——基层主管管理技能提升

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付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
江磊
机构会员可见
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