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中国企业培训讲师

互联网+战略落地

 
讲师:盛智君 浏览次数:813

课程描述INTRODUCTION

无锡互联网+战略培训

· 营销副总· 中层领导· 营销总监

培训讲师:盛智君
课程价格:¥元
培训天数:4天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

[开示] “互联网+”元年与知行合一
第一天白天:知行合一——知(认识):互联网思维
[互动开场] 通过本次方案班你最想解决的问题是什么?
第一模块  “互联网+”思维篇
[视频] 互联网发展
1.互联网改变了什么?
1.1时间
1.2空间
[互动] 我们的生活与我们的企业,“互联网”很近?“互联网”很远?
1.3商业逻辑的改变
2.什么是“互联网+”?
2.1“互联网+”的提出
2.2“互联网+”的国家战略
2.3“互联网+”的商业变革
3.“331”互联网思维
3.1什么是互联网思维的三大核心?
[互动]传统思维模式VS互联网思维模式
3.1.1用户思维
[案例]苹果成功之路
[案例]小米的用户思维
3.1.2跨界思维
[案例]英国维珍集团跨几十个行业近200家企业的商业传奇
[案例]乐视打造互联网生态圈,打破行业界限
3.1.3大数据思维
[案例]沃尔玛的“尿片+啤酒”与“蛋挞+飓风”
[咨询案例]北极绒用大数据管理打造全新品牌
3.2什么是互联网发展定律?
[互动]互联网发展与科学管理
3.2.1摩尔定律2.0
[案例]中央处理器霸主英特尔:战略聚焦与极致产品
3.2.2吉尔德定律2.0
[案例]全球最大的移动电商阿里巴巴:平台模式与快经济
3.2.3迈特卡尔定律2.0
[案例]美国最大电子商务公司亚马逊:定制服务与共享经济
3.3什么是“互联网+”设计的内核?
3.3.1生态价值链
[咨询案例]中国男装第一名海澜之家:改变行业规则,营业额从4800万到123亿
3.3.2网络生态价值链重构
[工具] 网络生态价值链设计工具
[学员总结] 第一天课程收获
第一天晚间:知行合一——行(实践):企业盘点
助教带领各小组进行企业盘点:企业背景、发展史、产品、团队、商业模式、线上线下经营方式等。
[原创版权工具手册] 《企业“互联网+”盘点手册》
第二模块  “互联网+”工具篇
第二天白天:知行合一——知(认识):
“互联网+”工具
[互动开场]中国梦VS美国梦
4.“互联网+”未来的路在何方?
4.1线上:入口变革
4.2线下:场景革命
5.传统企业在“互联网+”年代的优劣势
[数据对比]美国电商VS中国电商
5.1优势分析
5.2劣势分析
[互动] “互联网+”年代传统企业的机会在哪?
5.3归零心态和二次创业
6.如何用“互联网+”创新传统企业?
6.1互联网+商业模式转型模型
6.2  C2B
6.3  O2O
6.4  P2P
7. “互联网+”六大模式
7.1平台类
7.2社交类
7.3整合类
7.4体验类
7.5导流类
7.6定制类
8. “互联网+”我们应该如何去干?
8.1“互联网+”升级路径图
[原创模型] 智君互联网+升级全景图模式
9. “互联网+”升级设计工具
9.1“互联网+”战略
9.1.1企业战略的前世今生(传统战略失效)
9.1.2“互联网+”决定战略重构
[原创工具] “互联网+”战略升级工具
[咨询案例] 中国最大的毛衫市场电商破局:B2C到B2B/C2C
9.2粉丝引爆
9.2.1客户、用户、粉丝
9.2.2吸粉
9.2.3养粉
[原创工具] 粉丝引爆设计工具
[案例]小米参与感与雕爷牛腩首席体验官
9.3爆款打造
9.3.1什么是爆款?
9.3.2设计爆款的原则
[原创工具]无敌爆款打造工具
[咨询案例]宝缦家纺爆款策略
9.4入口建设
9.4.1什么是入口?
9.4.2有哪些入口?
9.4.3入口设计守则
[原创工具]全网立体化入口建设工具
[案例]乐视入口设计深度解读
9.5深度体验
9.5.1什么是深度体验?
9.5.2可视线深度体验设计
[原创工具]全流程可视线深度体验设计工具
[咨询案例]食医生营养治疗项目全流程可视线深度体验设计
9.6体验门店
9.6.1颠覆门店
9.6.2什么是体验店?
9.6.3体验店设计法则
[原创工具]五感深度体验门店设计工具
[咨询案例]白宫首选品牌贝莱维斯项目门店体验设计
10. “互联网+”升级画布
[原创工具] 智君“互联网+”升级画布
[学员总结] 第二天课程收获
第二天晚间:知行合一——行(实践):“互联网+”升级设计
助教带领各小组进行“互联网+”升级设计
[原创版权工具手册] 《企业“互联网+”升级设计手册》
第三模块  “互联网+”演练篇
第三天白天:知行合一——知中有行,行中有知:互联网+案例
[互动开场] 阿里巴巴马云和万达王健林1亿赌局VS小米雷军和格力董明珠10亿赌局
11.顺势而为——行业趋势分析
11.1 O2O:两条腿走路O2O,少一条都不行
11.2农村电商:城市包围农村,三、四线、县级市场当是王道
11.3大众客群:得屌丝者得天下,做金字塔中间层
11.4跨境电商:把高大上和白富美拉下神坛,价值回归
11.5社区经济:小而美,最后一公里带来巨大商机
11.6 DNA到复制:只有自身能复制,才能得天下
[数据报告]年度行业趋势报告
[案例] 咨询公司的“互联网+”升级,泰科勒商业模式:按效果付费
12.行业互联网+案例
[案例库]智君“互联网+”战略案例库:拥有1000多个中外企业商业模式案例,可根据学员所在行业进行调整。
12.1互联网+农业
12.1.1始于电商
12.1.2供应链、金融、智能化
[咨询案例]华东地区最大的水饲料企业天参农牧:塘管家和渔业通
12.2互联网+制造
12.2.1工业4.0
12.2.2智能制造、智能工厂
12.2.3生产模式变革——小批量快速生产
[案例] 海尔战略转型和创客
[案例]华为“互联网+”升级
12.3互联网+政府民生
12.3.1政务+解决方案
12.3.2政务+平台服务
12.3.3政务+信息服务
[案例] 美国政府的互联网政务
12.4互联网+教育
12.4.1教育空间和时间的革命
12.4.2主体性个性化教育
12.4.1便利性和降低教育成本是核心
[案例] 中欧在线基于学员圈的深度开发
12.5互联网+医疗
12.5.1医院、医药企业、药店的模式升级
12.5.2从医疗到大健康产业
12.5.3自然疗法和营养治疗
[咨询案例]食医生营养治疗的聚焦客群多品牌O2O战略
12.6互联网+餐饮
12.6.1慢餐VS快餐
12.6.2送餐和私厨
[案例]红狮子餐饮的互联网思维
12.7互联网+生活服务
12.7.1生活服务蓝海
12.7.2智慧生活和社区化服务
[案例]功夫熊猫的按摩上门服务
[咨询案例]百团大战中的团虾网
12.8互联网+房地产
12.8.1资本收益:资产增值、运营增值、资本增值
12.8.2转型路径:由重转轻、由硬转软、由软转金
[案例]万达商业模式解读
12.9互联网+交通
12.9.1共享经济
12.9.2智慧交通与无人驾驶
[案例]滴滴与快的,从对抗到融合
12.10互联网+金融
12.10.1P2P金融的陷阱
12.10.2移动支付
12.10.3实业+金融当是王道
[咨询案例] 容润集团实业+金融战略布局
13.小组PK
13.1小组PK规则
13.2小组PK评分表
[学员总结] 第三天课程收获
第三天晚间:知行合一——知中有行,行中有知:优化调整互联网+升级设计
根据行业案例,助教带领各小组优化调整互联网+升级设计。
制作互联网+升级设计PPT(电子版)。
[原创版权工具手册] 《企业“互联网+”升级设计手册》
第四模块  互联网+实战篇
第四天白天:知行合一——以知为行,知决定行:PK中增长商业智慧
[互动开场] 赢
[原创模型] 智君互联网+升级全景图模式
14. “互联网+”升级方案PK的规则
14.1现场演练:“互联网+”升级方案PK
14.2小组长质询(现场拍砖)
14.3导师点评
14.4现场私董会评分(可根据需要邀请电子商务专家、软件专家、投资机构、银行、管理专家、法律专家、财务专家组成)
14.5排名
15.课程总结
[学员总结] 第四天课程收获
第四天晚上:晚宴:聚人、聚财、聚智
商业项目现场对接,资源洽谈。
讲师介绍:盛智君
管理科学家、中国实战商业模式设计专家、互联网+战略落地专家、资深管理咨询顾问。
多家重点院校客座教授、讲师:上海交大EMBA客座教授、清华大学总裁班特聘讲师、江南大学培训中心特聘培训师、ACI美国认证协会(American Certification Institute由美国哈佛大学、德州大学、耶鲁大学、加洲大学、杜克大学、森坦那瑞商学院等美国数十个著名院校的专家教授共同组成的学术认证委员会)授证导师。
多家知名机构的顾问:泰科勒首席咨询顾问、和君咨询集团高级咨询顾问、巴玛咨询集团TOC高级咨询顾问、永道企管咨询顾问、劳动法世界特聘高级管理顾问、今智塔国际机构高级咨询顾问、聚成集团高级咨询顾问、普朗克管理咨询管理顾问、中华讲师网特聘讲师、苏州大讲堂授课嘉宾。
社会组织任职:中国内衣行业协会顾问、中国家居服行业协会顾问、美国软件工程学会CMMI-ATM资格、上海心理学会专业委员会委员、上海培训师联合会理事、无锡企业人力资源科学研究会副理事长、《投资与合作》杂志社特约编委。
教育背景:金融学博士、工商管理、应用心理学双硕士,CIPL注册国际职业培训师。师从以色列物理学家、科学管理大师瓶颈理论TOC创始人Eliyahu M. Goldratt博士。传承科学管理一脉,研究互联网+科学管理。
知名企业实战工作经历:曾供职于大型企业集团(年产值超百亿)、知名IT企业(行业内前三名)、专业咨询机构(全国前三名)担任高管。
研究成果:率先在国内研究了“脑科学”和“心理学”在管理领域的应用。基于科学管理、神经科学与应用心理学研发出“智君商业模式全景图模型”、“智君互联网+升级模型”、“智君商业模式画布”、“智君互联网+升级画布”、“决定性竞争优势(黑手党提案)设计2.0”、“S&T战略战术树2.0”、“激发原始脑销售法”、“突破心理抗拒R6销售程序设计”、“网络生态价值链设计”、“粉丝引爆设计”、“无敌爆款打造”、“全网立体化入口建设”、“全流程可视线深度体验设计”、“五感深度体验门店设计” 等管理工具,并落实到企业咨询实战中,取得了巨大成功,在业内引起了轰动。
知名企业咨询案例:曾主持全球通讯业第一名中国移动、中国男装第一名海澜之家、中国家具业第一名顾家工艺、中国感冒药行业第一名快克药业、中国中医治眼第一品牌富视医疗、中国挖掘机行业第一名三一重工、中国洗衣机行业第一名小天鹅股份、西班牙华企第一名西班牙国贸城集团等80多家知名企业、上市公司的管理咨询项目。秉承科学管理观,以正确的商业逻辑,帮助众多企业实现几何级增长。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/18963.html

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