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中国企业培训讲师

中国积分动态运营管理微咨询项目数字化管理

 
讲师:陈阳 浏览次数:578

课程描述INTRODUCTION

课程目的
企业运营管理落地

· 中层领导· 新晋主管· 董事长· 总经理· 副总经理

培训讲师:陈阳
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程大纲:
一、认清企业自身危机,分析为什么要做积分数字化管理?
1、竞争越来越激烈,生存环境越来越复杂;
2、传统的管理方法已经满足不了生产力和生产关系的发展需要;
3、管理已经成为企业的核心竞争力;
4、大多数员工不愿意做老板希望他做的事情;
5、思想工作的作用在下降,员工的利他行为在减少;
6、为生存而劳动的原始动力消失,员工流动性在增加;
7、管理方法没有创新,制度越来越没有执行力;
8、员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏责任感。

二、什么是积分数字化管理?
1、就是抓住人性需求管理,把积分制度和积分运营用于对员工的管理(制度管理<考勤制度、职场纪律>和运营管理<目标管理、行政计划管理、营销管理、生产管理、服务管理>),以积分来衡量员工在企业存在的价值与贡献大小,全方位考核员工的素质能力和全面表现,并用软件记录统计,使阶段性的激励有了标准和依据,减少了工作量并永久性使用,使员工在企业里面获得了长久的发展!
2、企业就像一个行为“银行”,员工在这个“银行”里来储蓄自己的行为,好的行为和表现将会提高员工的福利待遇。坏的行为和表现将会透支你在“银行”的信用额度,公司给你的福利待遇及发展将大大降低。
3、积分是一个信号,这种信号促使员工多表现好的行为和习惯,从而在员工之间不断传递正能量,形成企业良好的工作环境和氛围。

三、积分使用原理及解决的问题
1、用积分来识别员工的素质能力并激发员工(积分数字化管理正激励>负激励,且激励长期累积);
2、怎样使用积分让员工又会做事又会做人,如何加强积分信号作用来改变员工的坏习惯,提升企业的正能量;
3、增加企业管理制度的执行力:各种制度与积分挂钩 ,比扣款更人性化,所有的违规行为都可以处理,满足了员工的精神需求;
4、节省企业管理成本;
5、积分可以解决员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、没有执行力、缺乏责任感的问题!
6、积分可以替代制度执行力,各种制度与积分挂钩 ,比扣钱更人性化,所有的违规行为都可以处理。
7、解决了员工自我工作的原始动力,赚到物质又满足了精神需求,为企业留住人才。
8、解决了分配上的“大锅饭”问题,真正做到了有效的激励,使目标获得实现,促使企业的利润获得成倍的增长
!9、解决管理者有责无权的问题,使老板在与不在都一个样,通过积分,明确了员工与公司的责任,体现老板对员工的真诚,实现利益共同体,符合人性,员工乐于接受!

四、积分分类
1、如何掌握设定积分:基础分、固定分、临时分。
2、分别说明基础分、固定分、临时分的作用。
3、如何设定分值及原理。

五、积分标准及奖扣分规定
1、如何根据各部门的工作计划来制定积分奖扣标准;
2、行为分值奖扣标准制定;
3、根据临时工作任务完成情况来制定奖扣标准。

六、积分数字化管理方案导入流程及如何分阶段实施
1、如何掌握原理,相关硬件及物品准备;
2、机构建立,选定项目、宣传发动;
3、制定企业积分奖扣标准体系;
4、扣分预热、干部下达奖扣任务,制定积分使用计划。
5、预热阶段、调整阶段、成长阶段、成熟阶段!

七、搭建积分检查平台及积分使用注意事项
1、如何做到阶段性的检查、阶段性的修偏、阶段性的兑现奖惩;
2、不要追求一步到位,可分期实施,逐步到位;
3、奖扣分要有标准,不能随心所欲;
4、分阶段,合理调整奖扣标准,养成分级确定标准的习惯;

八、快乐会议、思维导图和积分文化墙建设
1、快乐会议召开指导;
2、思维导图和积分文化墙建设;

九、积分数字化管理统计软件及思维导图软件
1、员工积分统计软件开通及使用;
2、思维导图软件的安装及使用;

十、售后服务
积分数字化管理售后指导服务。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/18924.html

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    本课程名称:中国积分动态运营管理微咨询项目数字化管理

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个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
陈阳
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