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中国企业培训讲师

非财务经理的财务知识:管理决

 
讲师:陈代友 浏览次数:638

课程描述INTRODUCTION

成都非财务经理的财务知识培训

· 中层领导· 新晋主管· 总经理

培训讲师:陈代友
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

模块一、资产负债表分析与管理决策
企业价值管理与资产负债表(TOPIVM模型)
课堂辩论:企业为什么存在?
资产结构决策与资产负债表
什么是资产结构?如何从资产负债表分析资产结构?
资产结构如何影响企业营运和企业战略?
不同行业的资产结构不同,盈利模式迥异?
如何设计企业的资产结构?
案例分享:A外资企业的资产结构剖析
课堂辩论:分析评价本单位资产结构对经营的影响
课堂练习:计算资产结构关键指标
资本结构决策与资产负债表
什么是资本结构?如何从资产负债表分析资本结构?
资本结构如何影响企业营运和企业战略?
资本结构决策的关键指标是什么?应该怎样进行资本结构决策?
如何设计资本结构?
案例分享:案例分享:A外资企业的资本结构剖析
课堂辩论:分析评价本单位资本结构对经营的影响
课堂练习:计算资本结构关键指标
企业风险管理与资产负债表
什么是风险?什么是风险管理?
风险管理与企业健康营运
资产负债表可以揭示那些风险?如何评价
案例分享:破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示
课堂辩论:企业不可能无限期高速成长
课堂练习:计算风险衡量指标
营运资金管理与资产负债表
什么是营运资金?怎样计算?
营运资金如何影响企业
案例分析:不同企业的营运资金状况及企业运行模式
课堂练习:计算营运资金
模块二、利润表分析与管理决策
企业价值管理与利润表
价值创造的渠道与利润来源
昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里
案例分析:产品收入分析
利润表与价格决策
价格敏感性分析对利润目标的影响
凭什么对产品定价
盈利能力分析
案例分享:定价策略与盈利模式选择
课堂辩论:本公司产品应该采用什么定价策略
利润表与成本管理
成本结构分析与成本决策
目标成本的制订与经营目标
关键成本动因与管理改进计划
案例分析:成本结构分析与目标成本管理
课堂练习:如何确定目标成本
利润表与绩效管理
存货管理
应收账款
营销费用
税收规划
资金成本
行政成本
模块三、现金流量表与管理决策
企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)
企业凭什么优秀?
现金流结构分析
如何判断利润质量及经营管理能力
如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策
如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策
案例分析:X上市公司的现金流量表解析
百年老店的现金流量表特点是什么?
案例解析:中外企业现金流量与企业简况状况比较分析
课堂综合练习:是否该对A上市公司投资?


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/18844.html

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    本课程名称:非财务经理的财务知识:管理决

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付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
陈代友
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