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中国企业培训讲师

中国式阿米巴经营模式落地实施策略班

讲师:李玉龙 浏览次数:1084

课程描述INTRODUCTION

无锡阿米巴培训课程

· 总经理

培训讲师:李玉龙
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

无锡阿米巴培训课程

阿米巴经营管理可以解决以下问题:
1、为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?
2、为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?
3、为什么员工总是觉得报酬不满意?
4、股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?
5、为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接?
6、为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?
7、赚了钱,为什么没有钱发年终奖(如何发)?
课程分享柏明顿案例:广东天源集团导入阿米巴模式半年,亏损1154万/月扭转为盈利1238万/月;
宏达集团一年销售收入同比增长226%,利润同比增长352%。
你还在等什么?你不学习?你的对手提前来学习了! 
阿米巴经营模式分享会--中国式阿米巴落地实施策略班
适合人员:本课程仅限董事长、总经理、总裁、公司股东参与

【课程核心价值】
一.传授中国式阿米巴经营真谛。从企业如何建立高绩效管理体系出发,正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径。
二.掌握一套系统解决企业经营问题的管控体系,并能根据市场的变化持续改善。
三.讲解“实施阿米巴经营模式的三个阶段”的关键核心环节,帮助企业按照正确的步骤和方法,在企业有效推进运营阿米巴经营管理体系。
课程特点:系统性、目标性、重视过程、强调实战

【课程大纲】
1、企业当前面临困境
2、什么是阿米巴
●阿米巴经营模式的核心思想是什么
●中式与日式阿米巴实践中有哪些区别
●阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
3、中国企业如何实施阿米巴?
●实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
●承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点
●实施阿米巴的四个必要条件
4、阿米巴经营模式推进计划
●阿米巴推进思路设计、流程与步骤
●组建阿米巴委员会
●阿米巴授权表与授权管理、监审机制
5、阿米巴VS企业战略
6、阿米巴组织划分及特征
●成立阿米巴的三个前提条件是什么
●划分阿米巴是四个依据有哪些
●阿米巴组织的四种不同的核算形态
●划分阿米巴的五种维度有何不同
7、阿米巴经营模式之经营会计
●从“交付”到“交易”
●公共费用的分摊
●内部定价的方法
8、阿米巴经营人才激励机制
●阿米巴组织的奖金设计
●阿米巴人才梯队建设
●阿米巴组织的经营协议
9、中国式阿米巴实施成果
●7000人规模的企业为何还能398%的增长
●行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
●产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
●终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77
10、如何选择中国式阿米巴咨询公司
●中国式阿米巴的演进和与日本阿米巴的异同
●选择咨询公司的三大要点和甄选流程与步骤
●柏明顿中国式阿米巴落地模式介绍

无锡阿米巴培训课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/18086.html

已开课时间Have start time

2016-03-03 无锡

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    本课程名称:中国式阿米巴经营模式落地实施策略班

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李玉龙
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