中国式阿米巴经营模式落地实施策略班—无锡站-免学费
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
阿米巴经营管理可以解决以下问题:
1、 为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?
2、 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?
3、 为什么员工总是觉得报酬不满意?
4、 股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?
5、 为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接?
6. 为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?
7. 赚了钱,为什么没有钱发年终奖(如何发)?
…………
上周,广州1035名企业家参加了柏明顿阿米巴经营的分享课,学习阿米巴经营体系。
课程分享柏明顿案例:广东天源集团导入阿米巴模式半年,亏损1154万/月扭转为盈利1238万/月;
宏达集团一年销售收入同比增长226%,利润同比增长352%。
你还在等什么?你不学习?你的对手提前来学习了!
阿米巴经营模式分享会--中国式阿米巴落地实施策略班
开课时间:2016年 3月3号 上午9:00-12:00 下午13:00-16:00
上课地点:无锡南长街199D咖啡馆
适合人员:本课程仅限董事长、总经理、总裁、公司股东参与
【课程核心价值】
一.传授中国式阿米巴经营真谛。从企业如何建立高绩效管理体系出发,正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径。
二.掌握一套系统解决企业经营问题的管控体系,并能根据市场的变化持续改善。
三.讲解“实施阿米巴经营模式的三个阶段”的关键核心环节,帮助企业按照正确的步骤和方法,在企业有效推进运营阿米巴经营管理体系。
课程特点:系统性、目标性、重视过程、强调实战
【媒体见证】
由于受到广大企业家的认可,以及柏明顿在咨询界的影响力,中国第一个以阿米巴经营模式为主题的电视栏目在全国200多个电视台不同时段轮番播放!

【课程大纲】
1、企业当前面临困境
2、什么是阿米巴
●阿米巴经营模式的核心思想是什么
●中式与日式阿米巴实践中有哪些区别
●阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
3、中国企业如何实施阿米巴?
●实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
●承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点
●实施阿米巴的四个必要条件
4、阿米巴经营模式推进计划
●阿米巴推进思路设计、流程与步骤
●组建阿米巴委员会
●阿米巴授权表与授权管理、监审机制
5、阿米巴VS企业战略
6、阿米巴组织划分及特征
●成立阿米巴的三个前提条件是什么
●划分阿米巴是四个依据有哪些
●阿米巴组织的四种不同的核算形态
●划分阿米巴的五种维度有何不同
7、阿米巴经营模式之经营会计
●从“交付”到“交易”
●公共费用的分摊
●内部定价的方法
8、阿米巴经营人才激励机制
●阿米巴组织的奖金设计
●阿米巴人才梯队建设
●阿米巴组织的经营协议
9、中国式阿米巴实施成果
●7000人规模的企业为何还能398%的增长
●行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
●产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
●终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77
10、如何选择中国式阿米巴咨询公司
●中国式阿米巴的演进和与日本阿米巴的异同
●选择咨询公司的三大要点和甄选流程与步骤
●柏明顿中国式阿米巴落地模式介绍
课程老师:李玉龙
广州会场
深圳会场
上海会场
杭州会场
【企业见证】
柏明顿辅导落地实施“中国式阿米巴”项目的部分公司!
中国重汽阿米巴经营模式辅导项目
山东星火国际阿米巴咨询项目
江苏中南集团阿米巴经营模式辅导项目
【服务部分企业】
部分客户感言:
惠州鑫洋 王总
当时是公司集团总部引入了阿米巴后,业绩翻了好几倍,我跟他们各个巴都是朋友,就赶快去请教他们是如何划分的巴,如何内部核算,2月份我就急着自己调整巴的架构,这次过来听课就是为了统一下思想,课程下次再安排24个中高层分批过来,讲的太好,太实用。