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中国企业培训讲师

企业招聘面试技巧

 
讲师:刘卫刚 浏览次数:594

课程描述INTRODUCTION

第一单元 管理者与人力资源管理工作的关系 理者定位:管理者是做什么的 管理者如何胜任:管理者必备的技能 提高管理能力的前提:从七个方面做好管理 如何要过程又要结果:管理是一个什么样的循环 管理者在人力资源管理工作中的角色定位 人力资源管理与部门经理的关系 认识人力资源管理 部门经理与人力资源部在HR方面的分工与合作 第二单元 招聘及需求分析 基于公司战略的人力资源规划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源供需平衡 企业核心人才队伍建设 招聘中的职责分工 用人部门的职责 人力资源部的职责 “共同语言”的使用 需求分析 人员存量分析 工作分析 招聘策略分析 招聘人数及要求分析 填写招聘需求表 第三单元  人才甄选技术 人才甄选流程 建立笔试题库 确定面试的目标和维度 案例: 面试者的准备工作 结构化、半结构化面试的技巧 技巧一:有效倾听 技巧二:如何识别“事实”和“谎言” 技巧三:掌握面试速度 技巧四:维护候选人的自尊 技巧五:控制自己的形体语言 技巧六:做有效的面试记录 技巧七:如何结束面试心理测验 其他面试技巧 心理测试 公文框处理 无领导小组讨论 情景演示 管理者游戏 评价中心 第四单元 面试评分及避免常见误区 评估候选人 面试评分表打分标准 面试中存在的问题 面试维度不明确 面试问题随意 赞许性信息的影响 缺乏面试记录 面试评价的主观臆断 面试的误区: 误区一 像我 误区二 晕轮效应 误区三 相比错误 误区四 首因和近因效应 老师介绍:刘卫刚 刘卫刚(David Liu)先生 【老师简介】   中国人民大学EMBA,中国人民大学商学院MBA企业导师,清华大学总裁班特聘讲师,CHRP注册人力资源管理师特聘讲师,中国零售业管理培训中心特聘专家,全面研究人力资源管理之企业战略,和人力资源战略、组织发展、员工任用管理、培训及发展、薪酬及绩效管理和企业文化六大人力资源管理模块。   David擅长将世界500强企业的成功经验,化为本土企业的管理实践,其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行,获得了咨询客户和培训学员的高度评价。   David曾在霍利韦尔(Honeywell)时机防盗系统(C&K)中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛(Wal-Mart)中国有限公司担任人力资源经理及高级人力资源经理10余年,并帮助上述企业完成了国内人力资源管理系统的建立。 【曾服务过的电力客户】   南方电网云南省网公司、昆明供电公司、禄劝供电公司、富民供电公司、宣威供电公司、安宁供电公司、华能澜沧江、国投大朝山水电公司、保山电力公司、云南省电力研究院、云南电网送变电分公司、云南省电力投资公司、昭通供电公司、楚雄供电公司、昆明耀龙供电公司、怒江电网公司。 【曾服务过的客户】   杭州联华华商集团、中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金龙百货、南京金鹰国际集团、金华第一百货商厦股份有限公司、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、湖南步步高集团、宁波三江购物集团等3000余家企业。

· 董事长· 总经理· 副总经理· 招聘主管

培训讲师:刘卫刚
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一单元 管理者与人力资源管理工作的关系

理者定位:管理者是做什么的
管理者如何胜任:管理者必备的技能
提高管理能力的前提:从七个方面做好管理
如何要过程又要结果:管理是一个什么样的循环
管理者在人力资源管理工作中的角色定位
人力资源管理与部门经理的关系
认识人力资源管理
部门经理与人力资源部在HR方面的分工与合作
第二单元 招聘及需求分析
基于公司战略的人力资源规划
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源供需平衡
企业核心人才队伍建设
招聘中的职责分工
用人部门的职责
人力资源部的职责
“共同语言”的使用
需求分析
人员存量分析
工作分析
招聘策略分析
招聘人数及要求分析
填写招聘需求表
第三单元  人才甄选技术
人才甄选流程
建立笔试题库
确定面试的目标和维度
案例:
面试者的准备工作
结构化、半结构化面试的技巧
技巧一:有效倾听
技巧二:如何识别“事实”和“谎言”
技巧三:掌握面试速度
技巧四:维护候选人的自尊
技巧五:控制自己的形体语言
技巧六:做有效的面试记录
技巧七:如何结束面试心理测验
其他面试技巧
心理测试
公文框处理
无领导小组讨论
情景演示
管理者游戏
评价中心
第四单元 面试评分及避免常见误区
评估候选人
面试评分表打分标准
面试中存在的问题
面试维度不明确
面试问题随意
赞许性信息的影响
缺乏面试记录 面试评价的主观臆断
面试的误区:
误区一 像我
误区二 晕轮效应
误区三 相比错误
误区四 首因和近因效应
老师介绍:刘卫刚
刘卫刚(David Liu)先生
【老师简介】
  中国人民大学EMBA,中国人民大学商学院MBA企业导师,清华大学总裁班特聘讲师,CHRP注册人力资源管理师特聘讲师,中国零售业管理培训中心特聘专家,全面研究人力资源管理之企业战略,和人力资源战略、组织发展、员工任用管理、培训及发展、薪酬及绩效管理和企业文化六大人力资源管理模块。
  David擅长将世界500强企业的成功经验,化为本土企业的管理实践,其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行,获得了咨询客户和培训学员的高度评价。
  David曾在霍利韦尔(Honeywell)时机防盗系统(C&K)中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛(Wal-Mart)中国有限公司担任人力资源经理及高级人力资源经理10余年,并帮助上述企业完成了国内人力资源管理系统的建立。
【曾服务过的电力客户】
  南方电网云南省网公司、昆明供电公司、禄劝供电公司、富民供电公司、宣威供电公司、安宁供电公司、华能澜沧江、国投大朝山水电公司、保山电力公司、云南省电力研究院、云南电网送变电分公司、云南省电力投资公司、昭通供电公司、楚雄供电公司、昆明耀龙供电公司、怒江电网公司。
【曾服务过的客户】
  杭州联华华商集团、中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金龙百货、南京金鹰国际集团、金华第一百货商厦股份有限公司、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、湖南步步高集团、宁波三江购物集团等3000余家企业。

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