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中国企业培训讲师

人力资源管理实战班

 
讲师:刘卫刚 浏览次数:469

课程描述INTRODUCTION

第一单元:企业战略及人力资源战略 什么是当今企业的人力资源管理目标        案例分析:成功组织的人力资源管理        人力资源有效实施的前提:人力资源金字塔     什么是企业战略                 战略的四个层面                 企业发展必经的四个阶段             四个阶段的人力资源管理特点 人力资源管理与战略到底有什么联系

· 总经理· 副总经理· 人事总监· 人事经理· 行政主管

培训讲师:刘卫刚
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一单元:企业战略及人力资源战略

什么是当今企业的人力资源管理目标       
案例分析:成功组织的人力资源管理       
人力资源有效实施的前提:人力资源金字塔    
什么是企业战略                
战略的四个层面                
企业发展必经的四个阶段            
四个阶段的人力资源管理特点
人力资源管理与战略到底有什么联系
人力资源战略概念
人力资源战略制订及其方法
案例分析:沃尔玛的人力资源战略
人力资源管理的六件事及其具体内容
第二单元:组织结构设计
组织结构的定义                
组织结构的常见问题              
组织结构七件事                
组织结构设计考虑因素
如何确定部门的职责
案例分析:A公司的组织结构设计
第三单元:招聘及员工关系
职系、职种、职级、职位的设置及划分方法    
工作分析                  
小组练习:如何进行工作分析          
什么是职业规范                
职业规范设计                 
素质模型的建立                
19项常见的能力素质             
面试技术 
案例:基于能力素质模型的面试与评价      
面试中的六类问题设计
结构化面试、半结构化面试示例
评价中心设计
案例:沃尔玛评价中心
什么是员工关系
员工关系管理的七个步骤
人力资源报表体系设计
案例:招聘及员工关系指南编制
第四单元:培训和发展
案例分析:周先生的建议                 
为什么需要培训                               
培训是福利还是生意需要                       
人力资源培训的伙伴技巧                      
培训的五项目标                                          
培训需求确定 
案例:培训需求分析图
课程体系设计 
案例:入职培训的设计与组织
案例:在职培训课程设计及组织
培训组织管理 
培训评估方法与案例
案例:培训指南编制  
第五单元:薪酬及绩效管理
什么是报酬                  
什么是全面报酬               
测验:关于报酬的两个圆            
报酬设计的前提:什么是员工及管理人员的需要  
报酬哲学建立                 
经济性报酬和非经济性报酬设计         
岗位评价要素选择               
岗位评价实施流程               
咨询案例分析:B公司的岗位评价        
市场数据分析                 
薪酬结构设计                 
薪酬制度设计与执行              
案例:薪酬管理指南编制            
绩效管理的目标 不同岗位的绩效目标特点
绩效管理目标设定方法
不同发展阶段企业的绩效工具应用
从关键成功因素到关键绩效指标
如何将公司的KPI分解为部门和个人的KPI
如何将目标化为行动
案例练习:目标分解与设定
业务、能力、行为三类目标设定
绩效评估的有效步骤
绩效反馈程序
如何进行绩效激励
绩效激励矩阵
绩效管理指南编制
第六单元:企业文化
什么是文化                  
什么是企业文化                
案例:成功组织的价值观            
企业文化案例:沃尔玛的企业文化        
四种企业文化类型及其适应环境
如何改进企业文化
企业文化构建的四个步骤
如何透过人力资源管理加强企业文化建设
老师介绍:刘卫刚
刘卫刚(David Liu)先生
【老师简介】
  中国人民大学EMBA,中国人民大学商学院MBA企业导师,清华大学总裁班特聘讲师,CHRP注册人力资源管理师特聘讲师,中国零售业管理培训中心特聘专家,全面研究人力资源管理之企业战略,和人力资源战略、组织发展、员工任用管理、培训及发展、薪酬及绩效管理和企业文化六大人力资源管理模块。
  David擅长将世界500强企业的成功经验,化为本土企业的管理实践,其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行,获得了咨询客户和培训学员的高度评价。
  David曾在霍利韦尔(Honeywell)时机防盗系统(C&K)中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛(Wal-Mart)中国有限公司担任人力资源经理及高级人力资源经理10余年,并帮助上述企业完成了国内人力资源管理系统的建立。
【曾服务过的电力客户】
  南方电网云南省网公司、昆明供电公司、禄劝供电公司、富民供电公司、宣威供电公司、安宁供电公司、华能澜沧江、国投大朝山水电公司、保山电力公司、云南省电力研究院、云南电网送变电分公司、云南省电力投资公司、昭通供电公司、楚雄供电公司、昆明耀龙供电公司、怒江电网公司。
【曾服务过的客户】
  杭州联华华商集团、中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金龙百货、南京金鹰国际集团、金华第一百货商厦股份有限公司、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、湖南步步高集团、宁波三江购物集团等3000余家企业。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/1787.html

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    本课程名称:人力资源管理实战班

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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