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中国企业培训讲师

中高层管理技能提升

 
讲师:刘卫刚 浏览次数:467

课程描述INTRODUCTION

第一单元:管理者的任务 管理者定位:管理者是做什么的 为什么执行力差:不同层级管理者的责任 管理者如何胜任:管理者必备的技能 不要做错了管理:从实践的角度看管理缺失 案例分析:A公司的完美管理 提高执行力:管理必须完成的五件事 实战分析:管理工作中容易犯哪些错误 提高管理能力的前提:从七个方面做好管理 如何要过程又要结果:管理是一个什么样的循环 实战演练:发现管理中存在的不足

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 中层领导

培训讲师:刘卫刚
课程价格:¥元
培训天数:3天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一单元:管理者的任务

管理者定位:管理者是做什么的
为什么执行力差:不同层级管理者的责任
管理者如何胜任:管理者必备的技能
不要做错了管理:从实践的角度看管理缺失
案例分析:A公司的完美管理
提高执行力:管理必须完成的五件事
实战分析:管理工作中容易犯哪些错误
提高管理能力的前提:从七个方面做好管理
如何要过程又要结果:管理是一个什么样的循环
实战演练:发现管理中存在的不足
第二单元:决策与行动
从源头做好管理:正确决策
决策衡量:如何做有效的决策
案例分析:决策中容易犯的错误
让决策可执行:决策与计划执行
不要混淆决策类别:日常决策与重大决策
为您的决策建立一个好习惯:决策模式
把握决策中的关键因素:四种决策方式
案例分析:决策方式运用
没有计划就没有好结果:工具与技术方法
实战:如何做一个可执行的计划
让计划动起来:如何滚动调整计划
实战演练:决策与计划的实施
第三单元:卓越组织创建
正确认识组织的作用:实现共同目标
目标背后的逻辑:打造具有组织属性的人
组织力量的源泉:组织靠什么凝聚员工
问题诊断:组织中的常见问题与解决办法
让组织可持续:企业的可持续靠什么
骆驼不做兔子的事:企业的四个阶段与管理任务
如何让组织高效:必须具备三种人
横向要成本:应该设定多少个部门
纵向要绩效:应当设置多少个层级
权责要匹配:如何让权责匹配起来
能力要清晰:哪些能力不可缺少
实战演练:如何将您的企业创建成高效的组织
第四单元:高效领导
认识个体:驱动员工工作的五个因素
以需求管理员工:员工与管理者的不同
正确激励员工:什么是有效的激励因素
认准员工的激励需要:激励层次判断
发现高绩效员工:如何找到优秀的员工
实战操作:员工激励措施设计
员工管理:具备什么能力的人能够胜任工作
实战分析:员工七项必备能力衡量
带好队伍:分清团队角色与职能角色
团队打造:找到八种角色扮演者
测评:您在团队中担当什么角色
团队分析:您的管理团队结构合理吗
案例分析:成功团队的结构特征
领导者分析:什么样的人适合带领团队
正确领导:如何施展权力与魅力
卓越领导:领导者的12项行为
第五单元:做富有成果的管理
让管理产生好的结果:进行正确的控制
控制力检核:三种控制手段及其应用
控制措施演练之一:如何衡量绩效
控制措施演练之二:书面文件标准
控制措施演练之三:如何建立制度
控制措施演练之四:开一个有效的会议
控制措施演练之五:设计和看懂报表
问题检查:您的企业缺少了哪些控制手段
全课程回顾与总结
问题解答
老师介绍:刘卫刚
刘卫刚(David Liu)先生
【老师简介】
  中国人民大学EMBA,中国人民大学商学院MBA企业导师,清华大学总裁班特聘讲师,CHRP注册人力资源管理师特聘讲师,中国零售业管理培训中心特聘专家,全面研究人力资源管理之企业战略,和人力资源战略、组织发展、员工任用管理、培训及发展、薪酬及绩效管理和企业文化六大人力资源管理模块。
  David擅长将世界500强企业的成功经验,化为本土企业的管理实践,其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行,获得了咨询客户和培训学员的高度评价。
  David曾在霍利韦尔(Honeywell)时机防盗系统(C&K)中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛(Wal-Mart)中国有限公司担任人力资源经理及高级人力资源经理10余年,并帮助上述企业完成了国内人力资源管理系统的建立。
【曾服务过的电力客户】
  南方电网云南省网公司、昆明供电公司、禄劝供电公司、富民供电公司、宣威供电公司、安宁供电公司、华能澜沧江、国投大朝山水电公司、保山电力公司、云南省电力研究院、云南电网送变电分公司、云南省电力投资公司、昭通供电公司、楚雄供电公司、昆明耀龙供电公司、怒江电网公司。
【曾服务过的客户】
  杭州联华华商集团、中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金龙百货、南京金鹰国际集团、金华第一百货商厦股份有限公司、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、湖南步步高集团、宁波三江购物集团等3000余家企业。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/1786.html

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    本课程名称:中高层管理技能提升

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
刘卫刚
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