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中国企业培训讲师

小微企业财务设计

 
讲师:范晓楠 浏览次数:722

课程描述INTRODUCTION

随着市场经济发展小微企业成为活跃国民经济和满足日益增长的人民物资文化生活需要的重要组成部分。小微企业,由于灵活、适应能力强、发展空间大等优势,在各行各业得到很好的发展。但由于外部环境的复杂性和小微企业自身问题,一些小微企业纷纷处境艰难,甚至破产,这其中财务管理方面的问题成为影响小微企业生存与发展的重要因素。因此,优化小微企业财务设计,改进小微企业的财务管理能力将有利于其自身发展。

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 财务总监

培训讲师:范晓楠
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 


【课程大纲】


第一部分  管理思维与财务思维


1、管理思维——效率革命


2、财务思维——利润保障


3、财务文化——精神支柱


4、财务设计——构建底线


第二部分  价值管理设计


1、价值的源泉——为什么干


2、利润vs.价值——谁更重要


第三部分  成长管理设计


1、扩张(发展)≠快——量力而行


2、可持续发展力——盈利能力和留存比率


3、企业内部核动力——股利(分配)政策设计


第四部分  财务管理设计


1、标准财务设计——“会计+出纳”


2、初创财务设计——会计和出纳能否兼职


3、企业素质最高的岗位——财务类职务


4、财务管理是否等于“财务+管理”


第五部分  资金管理设计


1、设计一张人人能看得懂的经营性现金流


2、了解企业的现金周期——产业链视角下的资金管理


3、现金储备——最佳现金持有率(数)


第六部分  资产管理设计


1、经营的终极目标——优化资产结构


2、经营的核心竞争力——资产运营能力


第七部分   筹资(融资)管理设计


1、资产与负债的设计


2、筹资的万能钥匙——项目书(招股书)


3、融资不是万能的——财务杠杆


4、负债融资设计


 第八部分   业绩评价设计


1、企业向股东交业绩——净资产收益率


2、员工向企业交业绩——分解(人均)净利润


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/17681.html

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    本课程名称:小微企业财务设计

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