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中国企业培训讲师

标杆思维与精细化管理

讲师:张毅 浏览次数:731

课程描述INTRODUCTION

杭州标杆管理法课程培训

· 生产厂长

培训讲师:张毅
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

杭州标杆管理法课程培训

课程大纲:
第一部分 标杆思维与精细化管理
第一单元 推行精细化管理的重要性和必要性分析
1:什么是精细化管理?
2:精细化管理中的“模仿与创新”
3:没有标准化,就没有精细化
4:实施精细化管理的两个维度
5:转型升级的必由之路:精细化管理

第二单元、对标杆企业和标杆管理的认识
1:什么是标杆企业?
2:标杆企业具备学习型企业的哪些特性?
3:标杆管理是一种怎样的方法?
4:标杆管理与精细化管理的关系
5:实施标杆管理的过程概要
6:对标管理的链接思维法

第三单元、标杆管理的实施方法和领导力思维
1:实施标杆管理要做哪些准备?
2:如何选择标杆项目?
3:如何组建标杆管理项目团队?
4:标杆数据收集的方法
5:标杆项目实施及管理
6:实施标杆管理的领导力思维
7:创标文化对企业发展的推动作用

第二部分 创新思维——问题分析与解决之道
第一单元:创新思维模式在现代管理中的重要意义
1、创新对于国家、民族、企业、个人发展的重大意义
案例:模仿创新、品牌创新、服务创新、体系创新、文化创新、机制创新
2、3M法则的启示
3、系统化思维是创建创新思维的基础
4、建立系统思维的四大工具 
案例:功能思维、整体思维、结构思维、要素思维
5、对系统思维、创新思维的误区有哪些?
6、影响管理者系统思维的五大原因
7、建立以解决问题为导向的思维模式

第二单元:打破思维禁锢,提升创新思维能力
1、什么是思维定势?如何打破思维的禁锢?
2、创新思维的管理者要具备哪些特质?
3、认知金字塔逻辑结构
4、思维的应用逻辑顺序:时间顺序、结构顺序、程度顺序
5、创新思维的多种形式及训练方法
发散思维及方法
逆向思维及方法
侧向思维、横向思维及方法
收敛思维及方法
想象思维及方法
直觉思维及方法
灵感思维及方法
组合思维及方法
双赢思维及方法
精益思维及方法

第三单元:分析和解决问题的逻辑与方法
1、对问题的认知层次决定了问题的解决方法
2、如何激发管理者的问题意识?
3、界定问题的框架
4、展开问题的各要素
5、结构化分析问题的方法
课堂练习
6、问题分析与解决的七个步骤
7、潜在的问题如何进行分析?
8、案例研讨
结语:解决问题的方法决定了管理的质量

杭州标杆管理法课程培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/17547.html

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    本课程名称:标杆思维与精细化管理

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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