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中国企业培训讲师

互联网+时代人力资源管理体系建设

 
讲师:王玉宝 浏览次数:564

课程描述INTRODUCTION

互联网+时代人力资源管理体系建设(提纲) 快鱼法则 从学习型组织的修炼到基业长青 中小型企业小老树现象 企业成长困惑 人力资源管理(HRM)概念 人力资源管理的发展历程 我国企业人力资源管理的现状与分析 对我国企业人力资源管理的建议和对策 人力资源管理的浪费行为 企业人力资源管理e化的概念与发展 人力资源管理e化的意义及问题 e时代的人力资源管理新变化 人力资源管理融入“云&rdquo

· 中层领导

培训讲师:王玉宝
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

互联网+时代人力资源管理体系建设(提纲)


快鱼法则


从学习型组织的修炼到基业长青


中小型企业小老树现象


企业成长困惑


人力资源管理(HRM)概念


人力资源管理的发展历程


我国企业人力资源管理的现状与分析


对我国企业人力资源管理的建议和对策


人力资源管理的浪费行为


企业人力资源管理e化的概念与发展


人力资源管理e化的意义及问题


e时代的人力资源管理新变化


人力资源管理融入“云”计算


互联网+HR的企业管理新思维


人力资源的流程管理思想


人力资源管理的核心---价值链管理


人力资源管理体系建设把握的要素


管理制度体系----企业可持续发展的保障


企业经营管理体系建设的系统思想


e时代企业管理体系建设新理念


人力资源管理体系建设的系统思想


人力资源管理3P模型


人力资源管理子系统及工作内容


人力资源管理角色与职责


人力资源管理体系构建总廓


人力资源管理体系设计与实施


流程优化的策略与设计思路


流程管理能力的五个等级


现代企业组织结构理论的两个阶段


扁平化组织结构模式分类


网络型组织的基本特征


扁平化组织的特点


人力资源管理薪酬激励体系建设


薪酬体系设计的模型


薪酬体系设计的原则


薪酬体系的类型及选择


我国企业薪酬体系设计现状问题例举


岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣


薪酬调整


薪酬设计结构与工资比例


宽带薪酬体系及特征


宽带薪酬优点及其实施的条件


人才流失给企业带来的损失


最容易流失人才的五类企业


中小企业人才流失的原因


90后为何留不住?


企业留住人才须采取的对策与措施


精神激励的九大误区


松下--激励员工的21点技巧


员工“跳槽”企业负什么责任?


企业淘汰员工的原则


企业沟通管理启示


员工职业发展机制建设


职业通道设计的方式


人力资源管理规划


人力资源招聘选拔


职位管理的基本内容


职位管理体系建设


岗位分析的作用


岗位价值评估在薪酬管理中的作用与意义


岗位价值评估的原则


员工任职资格体系管理建设


职层划分与任职资格概述


任职资格体系实施思路及步骤


岗位胜任能力体系建立


岗位胜任特征的构成要素


基于岗位胜任力的员工动态管理的基本思路


岗位胜任力测评


员工职业生涯管理体系建设


职业生涯规划八条原则


传统职业生涯与易变性职业生涯的比较


人生职业发展的四个阶段


企业如何参与员工的职业生涯规划


职业生涯管理中各自所扮演的角色


绩效管理体系建设


中国绩效评价经历了四个发展阶段


绩效考核的依据:德、能、勤、绩


绩效考核管理体系建立与实施


绩效管理的含义


绩效考核≠绩效管理


绩效管理工具


绩效目标设定要考虑以下几点


制定绩效计划
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/17201.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:互联网+时代人力资源管理体系建设

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
王玉宝
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