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中国企业培训讲师

创业团队、创业人与商业模式构建

 
讲师:王麒凯 浏览次数:582

课程描述INTRODUCTION

上午: (一)什么是创业团队,通过游戏、活动的形式切入 创业团队的本质、创业团队的类型 (二)通过对唐僧团队解读创队本质  创业团队成员应具有不同的特色,不同的因素,因为不同而走在了一起。  2.团队管理中领头人是关键,团队需要共同的信念,需要有共同的内容。  3.制度为基础:建立完善的制度,做到纪律严明,奖惩分明,公平公正。  4. 文化要同步:培养队员强烈的团队意识,团队文化,增强团

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培训讲师:王麒凯
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

上午:


(一)什么是创业团队,通过游戏、活动的形式切入

创业团队的本质、创业团队的类型

(二)通过对唐僧团队解读创队本质

创业团队成员应具有不同的特色,不同的因素,因为不同而走在了一起。

2.团队管理中领头人是关键,团队需要共同的信念,需要有共同的内容。

3.制度为基础:建立完善的制度,做到纪律严明,奖惩分明,公平公正。

4. 文化要同步:培养队员强烈的团队意识,团队文化,增强团队的凝聚力。

(三)创业团队的结构特征:同质性、异质性、融合性

1.异质性

(1)角色互补:

(2)知识结构互补:

(1)共同的创业理念

2.同质性

(1)凝聚力、合作精神、长远发展、价值创造

(2) 共同的创业愿景

(3)愿景、价值观、使命、目标

(4)相互信任

(四)创业团队融合的步骤

(五)创业人的品质

创新( Innovation )是创业者精神的灵魂

冒险(Adventure )是创业者精神的天性

合作( Teamwork )是创业者精神的精华

敬业( Responsibility )是创业者精神的动力

学习( Studying )是创业者精神的关键

执著( Clinging )是创业者精神的本色

诚信( Integrity )是创业者精神的基石

服务( Servant )是创业者的本质工作。

(六)大学生创业的四个重要方向(以案例形式)

下午:创业商机识别与商业模式打造

1.商业机会的发现

什么是创业机会

--创业机会来自哪里

--如何才能更容易地识别出创业机会

--怎么判断某个机会是个好机会

--如何判断机会的价值

--是不是所有的机会都适合个体创业者

商业机会的评价、评估

2.商业模式的构建

通过商业模式画布对商业模式进行演绎、实际操作,为每个项目构建一套商业模式。

游戏模块:帽子游戏 通过游戏,让学员理解创业企业生产周期,利润的产生,总结经验。

游戏中将学员们分成红、黄、蓝、绿四个小组,同时小组成员进行了分工合作,其中包括决策管理、财务管理、生产管理等部门。通过企业基本周期的循环演练,让学员们担任帽子生产商生产帽子并销售获得利润,从而维持企业的运营和持续发展。在游戏开始前,各个小组对企业销售量和利润做了预计并在展板上做了登记,游戏结束后,记录实际的销售量和利润,再和原计划做对比,进一步总结经验教训,谋求新的发展。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/17149.html

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    本课程名称:创业团队、创业人与商业模式构建

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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