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中国企业培训讲师

低成本采购与物料管理供应商管理

 
讲师:张学民 浏览次数:777

课程描述INTRODUCTION

厦门物料计划与采购管理课程培训

· 采购专员· 采购工程师· 物流经理

培训讲师:张学民
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

《低成本采购与物料管理、供应商管理》

课程大纲
第 1 模块:我们的认识
² 制造业面临的问题分析
² 企业导入仓储与物料管理是体现成本管理和质量管理的关键
² 我们对利润杠杠的认识
² 仓储管理人员执行力的认知轨迹
第 2模块
第一节:对物料成本管理的认识 
1. 成本管理概念的认知
2. 管理人员的重心及着力点
3. 管理的概念
4. 认识成本管理的概念 
5. 成本与利益的关系图
6. 只有5%的过程具有高附加价值 
第二节:突破成本控制的四个关键
1. 一般制造型企业生产运营成本参照
2. 一般企业成本控制目标分解预期
3. 70%的成本问题是被平庸的管理方法长期忽略的
4. 材料成本在一般企业运营中所占的比例
5. 材料成本改善着眼点
6. 材料成本的解决方案设计
7. 传统采购与规范采购作业流程的分析范例对照
8. 因物料而造成的浪费与损失的案例分析
9. 不必要的在库所引起的系统问题分析
10. 物料成本管理的综合结论
11. 物料成本控制还应注意的地方
案例:灿坤企业的材料成本控制成果
第3模块
第一节:对仓储物料管理的认识 
1. 物料区分的功能与种类
2. 为什么说:在资源管理中,物料占资金运用的比率最大
3. 物料管理的概论 
4. 物料管理的目的和范围
5. 物料管理的职能5R评价
6. 物料管理常见的缺失
第二节:物料计划管理的要点
² 良好的物料计划有什么作用
² 物料计划应经过哪几个步骤
² 传统的物料管理方法存在的局限性
² 物料供应不健全造成的损失
² 物料供应不及时主要有原因
² 订购时间过迟或过早以及订购,量过多或过少会产生的影响
² 物料跟催的作用
² 物料控制的步骤
第三节:存量控制的要点
l 哪些物料适用于存量控制
l 存量控制的意义
l 存量控制的效果
l 存货发生的原因
l 存量控制最常用的计算方法一
l 存量控制最常用的计算方法二
l 存量控制最常用的计算方法三
l 存量控制最常用的计算方法四
案例1:请计算出这种物料的安全存量和订购点?
案例2:试求最高存量、理想最低存量与实际最低存量及订购点、订购量? 
l 材料准备方式
l 《存量管制》法适用原则
l 安全库存控制计划表的正确使用 
第四节:物料管理的作业控制
1)物料需求计划源于生产计划 2)物料BOM表 
3)材料标准用量的计算 4)物料分析表
5)存量管制五种方式及特点 6)复仓式存量管制示意图
7)物料管理作业控制图
第五节:ABC物料库存分类法
1) ABC分析法简单的说法就是:重要的少数,不重要的多数
运用ABC法实施物料控制 2)ABC分析法的主要作用 
3) ABC分析法计算与步骤 4)排序并计算累计百分数 
5) ABC方法的4条基本法则 6)库存物料料帐误差允收率 
第4模块 :采购作业与物料管理 
第一节:采购概述
(一) 企业采购的概念
(二)采购的含义
(三)消费品采购与企业采购的区别,
(四)工业、制造企业采购特点,生产链关联关系 
(五)采购分类
(七)采购管理功能及内涵
第二节:采购管理
1) 采购管理的总目标与子目标
2) 采购管理的内容与过程
3) 采购部门组织方式之优劣比较
4) 一贯作业的组织方式的缺点
5) 分段作业的组织方式的优缺点
6) 采购人员的选用
7) 采购人员必须具备的能力 
8) 如何让采购人员忠诚度与能力匹配? 
第三节:供应商选择与管理
供应商管理的概述 供应商的资质管理
发展寻找评估供应商的过程 供应商考核
供应商主要审核流程 JIT的基本思想及核心
u JIT采购的原理 ◆供应商关系管理
u JIT采购的优点 ◆JIT采购的目标
u JIT采购的作用 ◆JIT采购的实施条件
u 供应链采购管理的原理和特点 ◆企业采购经常出现的问题
u 采购进度的控制 ◆采购绩效的评价
u 战略采购:挑战企业终极目标
第5模块:货仓与储存管理 
第一节:货仓与仓储管理的认识
1)货仓管理的含义 2)货仓在生产企业的意义与作用
3)货仓应具备的功能 4)货仓的组织结构
5)货仓规划 6)仓库区域规划应注意一
7)仓库区域规划应注意二 8)怎样决定仓位的大小
9)仓储空间调配的目的 10)物料堆放的原则
11)常见的几种物料堆放方法 12)物料存放方式说明
13)仓储、物料管理之:看板管理
14)地面存放物料应采取分類管理方式
第二节:物料收发管理
1)仓库物料的收发运作 2)发料工作的优点
3)采取领料方式的原因 4)半成品的收发与退货
5)半成品的出库流程图 6)半成品退料补货流程图
7)成品入库的流程图 8)成品出库的流程图
第三节:物料保管及存储管理
1)物料保管与储存 2)物料储存的原则
3)储存应注意的事项 4)良好的储存管理应注意的事项
第四节:呆废料处置管理
1、呆废料的管理
2、呆料、废料、旧料、残料的概念
3、呆废料处理的目的 4、造成呆料发生的原因
5、呆料的预防措施 6、呆料处理的方法
7、废料发生的原因 8、废料的预防方法
第6模块:盘点管理 
1)仓库盘点的目的 2)盘点方法
3)盘点的步骤 4)盘点错误原因预防
5)物料盘点的方法 6)企业盘点分类
7)盘点后之处理及盈亏处理8)物料管理人员必备素质
第7模块:责任胜于能力
Ø 平凡与平庸,是生活的两种状态、两种心境
平庸就是一种被动的工作态度,缺乏工作责任感!
Ø 员工缺乏责任心导致的浪费问题
Ø 现场管理现状之一:脏乱差
Ø 生产管理现状之二:在制品堆积如山
Ø 现场管理现状之三:生产效率低下
Ø 现场管理现状之四:工作方法缺失
Ø 生产管理现状之五:不良品层出不穷
Ø 一个长者的感言
Ø 要改变世界先改变自己

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/17083.html

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开户行:中国银行上海市长寿支行
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