全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

采购与供应商管理实战

讲师:刘毅 浏览次数:1836

课程描述INTRODUCTION

西安供应商管理实战培训
 
课程背景
 
在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何应用供应链管理的方法和战略?
 
精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。
 
系统性:按照企业赢利“微笑”价值曲线,专注于价值创造的每一个环节。
 
实效性:专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入价值创新工具,实现企业战术利益(人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等)与战略利益(企业文化、核心竞争优势打造)的无缝统一。
 
操作性:精心思考传统教学手段的滞后性(理论领先于实践)与主观性(师傅带进门、修行在个人)引发的成效性不足的问题,集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法,以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开,实现企业知识管理的趣味性与实效性。

· 采购经理· 采购专员· 副总经理· 运营总监

培训讲师:刘毅
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程收益

掌握采购及谈判技巧。

掌握供应链搭建和管理知识

管理好上下游的关系为整条供应链服务。

如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?

了解、熟悉并掌握供应链相关的核心问题,降低企业的供应链运作成本与风险。

提高企业供应链的运营价值,建立高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势

第一讲:采购管理理念及控制流程

1、采购经营环境变迁

2、采购理念更新:5R的真谛

3、采购目标

4、采购管理工作职能和职责

5、采购与供应的关系发展

6、采购角色的演变

7、采购作业流程及內容

8、建立架构和制度-----依六种导向

9、采购管理的KPI指标有哪些?

10、采购的5R原则

11、物料需求四大问题

12、采购的职掌

13、采购的方式

14、采购进度的控制

15、采购人员的甄选

第二讲:采购成本和库存控制

1、 采购策略的三个层次

2、采购作业流程及內容

3、建立架构和制度-----依六种导向

4、采购方法种类及实施

5、适当采购数量办法――最佳采购量的计算

6、适当采购时间细则

7、采购价格的控制

8、影响采购价格的八大因素

9、ABC管理法

10、经济采购批量

11、分组对应

12、采购价格管理十大原则

13、采购价格对采购人员的压力

14、采购价格管制工具

15、显性的采购价格反应时机

16、非显性采购价格反应时机

17、如何取得采购产品资讯

18、采购成本

19、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

20、节约采购资金的要訣

21、降低采购单价十五方式

22、降低采购成本的途径有哪些

23、从非采购角度減少产品成本六大分析

24、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存

第三讲:如何开发供应商

1、 供应商的分类

2、供应商管理的方法

3、供应商管理所必备的知识

4、供应商行业结构布局要求

5、供应商开发管理的步骤

6、案例分析:某公司供应商开发的流程和特点

7、开发供应商有哪些途径

8、对供应商进行分析

9、小组讨论:如何确保供应商资料真实性?如何确保供应商的能力?

10、供应商认证工作的准备,注意哪些问题?

11、如何初选供应商

12、如何对供应商样品进行测试认证

13、签订采购协议

14、如何规避合同的风险

15、案例:某股份有限公司采购合同管理中风险规避

16、把供应商当作分厂看待

17、选择合适的供应商

18、平等对待供应商

19、维护供应商的利益

20、供就商定期评估

21、 “恩威相济”管理供应商

22、某供应商实地调查表;

23、某供应商业绩评估表

24、案例:某公司全面考核战略供应商的体系分享

第四讲:供应商交期和质量管理

1、好供应商具备六方面特质

2、供应商评价因素

3、新供应商的评核和开发流程步驟

4、供应商评估项目和控制要点

5、供应商评估后必要措施

6、供应商监管方法

(1)明确采购标准

(2)供应商参与设计

(3)供应商资格认证

(4)检验与试验

(5)关口前移实施免检的做法介绍

(6)供应商质量持续改善

7、供应商关系管理与常用供应链控制策略

8、供应商交期管制十大之道

9、采购物料跟催方法

10、采购物料进度监控

11、采购进度落后应采取什么措施

12、改善供应商质量十大手段

13、供应商物料质量管制实施手法

14、采购品质控制应检查项目

15、采购物料验证方法协议

16、供应链管理与企业竞争力的关系

17、供应链管理的核心问题

18、供应链网络结构

19、配送战略

20、战略联盟

21、顾客价值与供应链

第五讲:采购谈判技巧

1、知己知彼:事的分析、人的了解

2、预设目标及谈判底线

3、团队合作

4、谈判手法心态基础

5、谈判技巧---策略和方法

6、→谈判的方法             

7、→谈判三要素

8、→谈判的技巧             

9、→谈判策略

10、→采购优劣势分析

11、→议价技巧-----买方占优势

12、→议价技巧-----买方处于劣势

13、→价格分析              

14、 →倾听的技巧

15、→谈判时的互信           

16、→谈判话术

17、→让步的技巧             

18、→突破僵局的方法

19、→讨价还价的“价”        

20、→砍价的技巧

21、→谈判的力量             

22、→如何增加筹码

23、→谈判战术              

24、 →谈判案例分析

25、→谈判演练

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/17069.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:采购与供应商管理实战

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
刘毅
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训