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中国企业培训讲师

中国式自主维护推进导师特训营

讲师:柳草 浏览次数:737

课程描述INTRODUCTION

福州设备维护内训课程
 
课程背景
 
设备企业的骨骼,员工是企业的血液。如何让骨骼强壮,让血液永葆活力。很多企业都在尝试,但总是无功而返;不少企业试图在透过一系列柔性化的活动,希望改变血液进而改变企业的骨骼,然效果并不是非常明显。也有的企业系统通过自主维护来改变现状,但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯,导致企业自主维护惨败,落下精益TPM全面生产维护是“镜中花水中月”中看不中用,真的是这样么?结果企业在叹息之中依旧面对的是:
 
•设备强制劣化和自然劣化层出不穷,处于严重的非受控状态
 
•设备故障频发不断,生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约
 
•现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热
 
•我是操作员,你是维修员,井水不犯河水
 
•维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员
 
•维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚 …
 
•培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断
 
•费用压缩,囊中羞涩;
 
•涉外咨询,虽效果明显,但费用居高其波及面欠广
 
柳草老师结合多年企业管理的经验,以及日本老师传授的技法,系统编制此实战性课程,让学员一看就动、一做就会。
 
精益TPM全面生产维护
 
助你一臂之力!

· 生产副总· 生产厂长· 运营总监

培训讲师:柳草
课程价格:¥元/天
培训天数:3天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程目标

该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;

丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识

掌握精益自主维护推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益自主维护

助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫

教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法,实现传统TPM新突破

破传统的点检表基准书形同虚设新局面,临时基准构建开启落地管理新篇章;

让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;

设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题!

让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能

帮助企业构建精益TPM管理新模式;

实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

课程特点

本次培训由实战型专家主讲,专家的TPM推行经验丰富,问题解决更透彻;

整个自主维护内容更全面、更系统、更容易落地;

专家根据自主维护项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材;

对推行自主维护不到位的企业,专家会让你在培训会上找到最佳解决方案;

本课程,真正做到聚焦企业实际,围绕企业当前问题展开

借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

第一部分 自主维护管理基础

效率损失的因素

损失出现的时机

心智模式的影响

故障的原因分析

小结:怎样有效消除故障?

何谓自主维护-一场短视行为的活动

何谓自主维护-一场深刻的文化变革

如何正确理解员工自主维护?

自主维护是传统三级保养制的细化

三级保养制的工作重点

私家车论述概念

为何要强调全员

为什么要强调自主维护

企业话题一:企业为什么要自主维护?

故障是如何产生的?

企业话题二:自主维护是如何产生?

以母亲照看婴儿的立场来照看设备

从婴儿与目前谈自主维护理念

企业话题三:自主维护与生产时间的关系

委外维修逐步转变为自主维修

自主维修降成本

故障定义和分类

设备的潜在缺陷

故障统计与研究

大部分故障都是简单原因导致的

协作与人机和谐

操作与维修人员维护工作职责

简明解析

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第二部分 自主维护推进步骤

“自主维护”说起来容易做起来难

样板机台的选择

样板机活动

My Machine (Area)

3.1 初期清扫

初期清扫活动的重要意义

某企业安全确认

机台大清扫安全教育事例

某汽车厂现场清扫案例

清擦前后效果比较案例

案例:相机下的污染源MAP图

企业系统咨询案例2-3例

视频案例:初期清扫

小组讨论:5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别?

企业初期清扫咨询案例

3.2 现场源头治理与改善

污染源

难扫源

浪费源

质量源

危险源

故障源

标准源

流水线设备源头查找备

现场源头排查

影响 /解决的难易程度矩阵图

统计分析

案例:清扫工具的配发及鼓励开发

案例:善用看板消除缺陷,提升OEE

视频:某企业神奇大赛,看工具开发

企业系统咨询案例2-3例

3.3简图总结临时基准构建点检

点检1成九定(十全十美)基准

某500强企业案例

点检路径图案例

你会做这张表格了吗?

企业控诉下的现实:点检总是不到位

柳草老师的看法(原因角度)

柳草老师的看法(从对策角度展开)

视频案例:点检管理

某企业基准书构建十步法咨询案例

案例:某企业基准书构建七步法咨询案例

案例:执行验证核心步骤

案例:动力车间路线绘制核心步骤

案例:基准书应用核心步骤

3.4总点检——专精操作员培养

有关设定暂定基准的再思考

组建总点检活力竞赛委员会

总点检教育教材编制

螺钉和螺母

传动系统

润滑系统

液压系统

气动系统

电气控制系统

卓越技术培训中心

技术培训辅助器具

绘制设备6系统图(系统视角)

案例:某企业装置工程的培训手册

1)旋转设备的管理方法

2)塔槽类的管理方法

3)热交换器的管理方法

4)管道、阀的管理方法

5)仪表设备的管理方法

实施设备的总点检培训和检查活动

绘制技能地图举例(5阶段评价)

总点检推进企业经典案例1

总点检推进企业经典案例2

小组研讨

总点检推进企业经典案例3

测评与分级企业经典案例

小组研讨

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

某企业自主的推进步骤

自主维护活动开展路线图

1、搭建自主维护活动组织架构

2、选择样板机台

3、理念宣贯

4、建立完善清洁、点检、润滑标准

5、识别技能差距

6、开展辅导培训

7、开展清扫、点检活动

8、效果呈现

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第三部分 技能开发工具开发

自主维护使得能力提升的四个方面

案例:某日企操作者保全技能教育组成

测评与分级企业经典案例

技能培训测评工作的开展步骤

技能的测评5个方面

编写设备结构原理培训教材

设备的基本构成—设备的六大系统

编写设备操作培训教材

编写技能培训教材

编写设备小故障处理培训教材

组织理论培训:学习、讲解

理论测评相关案例

设备小故障处理实操培训

实操测评相关案例

理论测评与实操测评汇总

测评结果分级,获得自主维护等级证书

卷包车间技能培训核心步骤

技能培训测评工作的开展步骤

技能大赛的组织

案例:拜师学艺

小组研讨

工具开发案例介绍

开发自主维护实用工具

工具开发的组织

案例:清扫工具的配发及鼓励开发

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第四部分 自主维护体系构建

构建体系的三个思考

自主维护责任之所在?

自主维护重点之所系

设备自主维护体系建设

自主维护落地之所从

自主维护实战诀窍---干!

自主管理的推进方式:样板先行

自主管理的推进方式:横向展开

自主管理的推进方式:阶段式

体系构建十三个关键点

体系构建的三大核心工具

革新氛围的营造技巧

推进管理的一二三四

自主管理成功12要点

计件制下的自主维护管理案例

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第五部分 咨询式推进策略缘来如此

咨询专家面对面:咨询式推进

1.精益TPM推进追求

2 精益TPM推进注意的两大问题

3.精益TPM推进中三个问题始终要把握

4.精益TPM改善文化形成的四大要素

启动大会-案例

推进简报-案例

丰富多彩的活动形式

富有成效三级培训

露洁优秀员工如何受到激励

5 精益TPM推进的两五位一体革新

6.精益TPM推进的六大追求

7.精益TPM高效管理的七(7)个习惯

项目管理周报模板

TPM工作会议纪要与决议展示

8.精益TPM推进的8大验证,非搞形式

他山之石 案例赏析

如何证明精益TPM推进成功简单说

小组练习

(标杆学习、视频案例、小组讨论)

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/17013.html

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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