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中国企业培训讲师

精益现场5S训练营

 
讲师:柳草 浏览次数:611

课程描述INTRODUCTION

福州现场5S培训内容
 
课程目标与特点
 
内容以实战应用为特色,理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。
 
方式主要为专题讲解、学员演练、小组练习、案例分析、录像观摩等。
 
理解“5S”管理体系的基本概念和原理;
 
学习并掌握如何促进全体员工参与5S改善的方法与技巧;
 
通过课堂演练理清现场5S问题
 
通过课堂学习构建适合企业推进的5S计划
 
借鉴其他企业的5S活动经验,更有效的推进5S管理
 
让学员了解卓越办公室打造的方法
 
可以轻松的指导其他同事完成卓越办公的打造
 
企业推进案例赏析
 
电机点检案例

· 车间主任· 班组长· 生产厂长

培训讲师:柳草
课程价格:¥元
培训天数:4天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一部分 推进5S管理能给我们带来什么?

游戏破冰:扑克牌&字母游戏

我们的现场奇迹由我们创造。

区域规划大变样

这样的操作指导,你也可以会

一次就做对,高素质的表现

以专业和细致赢得尊重

5S水平更是智慧的体现

5S是低成本改善的卓越推动者

不要担心员工不够素质,要担心管理者对智慧的习惯性浪费!

视频案例:男人不做5S的结果!

视频案例:女人不做5S的结果!

第二部分 5S管理究竟是什么神奇的东西?

生活案例简单说5S是什么?

5S是优秀的企业文化

重视细节的节约文化

重视细节的节约文化

做事到位的执行文化

不断改进的创新文化

关爱他人的服务文化

推进5S的六大效用

5S是最佳推销员

5S形成令人满意的职场

5S是节约家

5S是标准化的推动者

5S是[环境]的缔造者

5S对安全有保障

5S是良好关系的推动者

5S目标是什么?

规范化

动态化

简单化

人性化

艺术化

这样的生产现场,会出什么问题?

在清晰的现场环境中,低效无处可藏!

5S管理简单说

企业案例教学(讲师提前进入现场采集照片,用企业内部的案例教学,确保马上就会)

第三部分 在现场,我们怎样才能做好5S?

5S管理的起点从认识和清理不要物开始…

整理的简单流程

1)       检查的对象

2)       现场问题定点摄影

3)       制定“整理”的基准

4)       确定需要的用量

5)       填写不要物处理清单

案例:不要物—地面上的

案例:不要物—墙壁(玻璃)上

案例:不要物—桌子或柜子内

案例:不要物—设备上的

标杆案例30例

要使5S效果明显整顿是关键

整顿之“三定”

合格品与待验区案例

小车定位案例

工具定位案例

文件定位案例

维修作业定位案例

铆接气枪定位案例

零部件定位案例

化验室定置案例

整顿之“三要素”

案例:小部件管理

案例:钥匙管理

案例:水杯管理案例

案例:建设银行管理案例

案例:标识的用途

企业案例:产品切换管理之人性化

整顿是一门技术,也是一门艺术

小组练习:我要突破我要变!

整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善

整顿的二平二直

《5S规划线标准》

车间内主辅通道线

车间内各区域线

车间内各物品的定位线

手推车的定位线

消防栓的规划线

灭火器的规划线

安全警戒线

安全相关设施

改善必须一步到位吗?

改善案例赏析

要使5S进行深入清扫是王道

自主管理的目标与展开

【清扫】值日表

【清扫】推进职责区域划分

要使5S进行维持清洁必选择

清扫区域责任表

【清洁】企业案例(管理标准)

案例:流动红旗颁发

案例:建立“红黄旗”评定制度

小组练习

要使5S进行长久素养是追求

职业素养养成的过程

小组练习:早会演练

第四部分 实施过程中需要掌握哪些技巧?

定点摄影

目视管理

1、物品的目视管理

2、作业的目视管理

3、设备的目视管理

4、品质的目视管理

5、安全的目视管理

形迹管理

目视看板

小组练习:看板绘制

第五部分 精益5S在行动!(本环节,讲师深入现场手把手教学员如何做5S,形成报告)

第六部分 除了手边的工作,我们要还做什么?

通过一张图使人对厂区有了初步的认识

主要路口都有路牌指引方向

进入楼内有各楼层的楼层指引

区域布局图

防踏空线及上下楼梯方向提示、温馨提示

厂区道路边沿警示线

第七部分 有效推进5S套路,你不应该知道吗?

5S推进活动的流程

行政办公区或现场管理推进组织

建立5S实施行动计划

推进职责区域划分

范例:具体区域5S区域责任牌

5S 明确要求

5S准则(规范/要求) 的表现形式有3种

在实施之前先做三件事

5S检查评分规定

某企业推进-用数据来说话

吐槽!不花钱怎么做得好?

推行的关键因素是什么?

5S活动贵在坚持,持之以恒

小组练习:行动计划编制

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/17011.html

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    本课程名称:精益现场5S训练营

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
柳草
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