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中国企业培训讲师

组织效能提升——企业运营改善与管理优化

 
讲师:李彬 浏览次数:1614

课程描述INTRODUCTION

西安企业运营培训大纲
 
针对问题
 
 企业做事主线不明,目标不清,无轻重缓急之分。
 
 企业上上下下虽都忙忙碌碌,但效率低、效益差。
 
 企业成长发展碰运气、靠机会,过分依赖关系。
 
 企业经营管理水平不稳定,因人才流失会走下坡路。
 
 制度打折扣(甚至缺失),做事没规矩。
 
 例会走形式;专题会会而不议,议而不决,决而不行。
 
 工作一拖再拖,任务推诿扯皮。
 
 类似问题重复出现,同样错误一犯再犯,“老大难”问题难消灭。
 
 企业文化难以形成,无法转变为生产力。
 
 干部不给力。
 
 员工智慧难凝聚,经验不分享,更无法转化、沉淀到企业。
 
 员工干工作推着走,缺乏主动性、执行力。
 
 人力资源管理工作如同鸡肋,弃之可惜,食之无味。

· 运营总监

培训讲师:李彬
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程特色

 实战、实用、实效:让企业运营管理工作化繁为简,易学习、好理解,可执行、能落地。

 书上有的和网络可以搜到的,不讲。

目标计划

闭环管控

一、凡事预则立,不预则废。

(一)不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失。

(二)定目标是在统思想、达共识、理思路。

(三)平衡计分卡(BSC)在中国企业目标设定中的改良落地

(四)辨析轻重缓急,确定重点目标。

二、目标分解与计划编制

(一)使命必达——目标分解的“三条线”

(二)凝聚智慧,形成合力——计划编制

(三)步步为营——计划分解

三、目标计划达成情况跟踪——目标计划闭环管控机制构建与完善

管理工具:P-D-C-A循环高效应用、平衡计分卡(BSC,中国企业落地实操版)、企业重点工作目标确定双矩阵、EPP企业经营目标分解模型、EPP企业工作计划闭环管控机制、《企业运营状况晴雨表》

附多个实操案例

3.0H

游戏

课堂讲授

互动研讨案例分析

第一天 下午

理顺事

(Ⅰ)

四、问题处理与解决

(一)直面问题,绝不放过。

(二)对待问题,标本兼治。

(三)注意方式,关注效果。

五、让会议成为有力推动工作的平台。

(一)无效会议是企业巨大的隐形成本。

(二)让例会不再走形式。

(三)让专项会议“会而议、议而决、决而行”。

六、企业知识管理体系构建与完善

(一)将员工个人经验转化为企业的“组织智慧”。

(二)让企业历史经验得到传承与再应用,永续提升组织智商。

管理工具:企业“老大难”问题解决钻石模型(《EPP问题解决任务分工表》)、工作推动数轴、《EPP会议关键事项跟踪表》、案例集、重复性工作模板…..

附多个实操案例

3.0H

课堂讲授互动研讨

案例分析

实操演练

第二天 上午

理顺事

(Ⅱ)

七、无规矩不成方圆。

(一)“制度化”是实现人性化管理的前提。

(二)让制度得以彻底贯彻、发挥实效的方法。

(三)让制度成为企业经营智慧的载体。

八、完善企业运营体系。

(一)理顺企业“三流”(业务流、信息流、资金流)。

(二)让工作标准取代员工的责任心。

(三)明架构、清职责,发挥架构与岗位效能。

九、让企业文化成为生产力。

(一)文化是干出来的。

(二)企业文化建设“五星模型”

管理工具:企业制度建设六维模型、企业文化建设“五星模型”

附多个实操案例

3.0H

课堂讲授互动研讨

案例分析

视频赏析

第二天  下午

管好人

十、构建企业级的人力资源管理“大平台”。

十一、把握企业人力资源管理工作的主线。

十二、关注企业的重点人群。

十三、让企业的人与事高效链接、有机互动。

管理工具:HRSSC(人力资源共享服务中心)、EPP企业人力管理模型、EPP员工绩效管理体系、EPP员工薪酬管理体系、员工流失管控模型、员工工作意愿度模型、核心骨干员工(3K)模型、人才梯队建设模型、3P模型

附多个实操案例

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/16789.html

已开课时间Have start time

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    本课程名称:组织效能提升——企业运营改善与管理优化

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
李彬
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