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中国企业培训讲师

张艺非老师培训课程大纲

讲师:张艺非 浏览次数:685

课程描述INTRODUCTION

 张艺非老师培训课程大纲

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:张艺非
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 SPC管理模式

课 程 价值 共建教导系列课程之 1 
1、 开心路——改变思想认知,激发内在潜力,统一思想行动; 
2、 定方向——了解产品价值,建立自信勇气,销售改变命运 
3、 找对人——锁定客户群体,降低销售成本,提升销售效率; 
4、 建流程——建立标准流程,统一展业话术,丏家才是赢家; 
5、 育人才——新手快速上手,老人不断突破,干部层出不穷
当资源制胜、机会为王的时代成为过去了,你凭什么占领市场? 
为什么听了无数大师的教诲,面对业绩的瓶颈依然无措? 
为什么你还在期望通过一埻课来解决企业面临各种问题? 
如何让企业突破业绩的瓶颈,只有一条路,就是打造销售 
团队职业化,只有步兵的成功,才有战争的胜利! 
如何建立销售团队职业化的路径?
【课前准备】
1、企业参训人员的定项,学习后要达到什么样的成果; 
2、企业的问题学习前进行总结,哪些核心问题需要老师指导的,课间进行咨询; 
3、企业的参训人员必须按照课程的规则全程参与,不能全程参与者取消学习资格; 
4、课程进行中严禁录音像,违者取消学习资格 
5、参训企业的要求是团队学习

中层能力提升
◆企业发展瓶颈就是核心团队能力的瓶颈; 
◆ 中层能力匹配是权力下放的基本条件; 
◆ 中层人员的品德是企业持续发展的根本; 
◆ 培养中层管理者具备深远厚重人栺,磊落坦荡勇气和卓越管理能力; 
◆ 提升每一个中层管理者的系统思维和做事能力; 
◆ 为企业打造品德匹配、能级匹配的铁营盘; 
◆ 三个月学习,每周辅导,从形式到内容,确保落地; 
◆ 培养主管具备三大能力,改进、创新和独立解决问题的能力; 
◆ 培养管理者具备系统思考,设计优化流程和多计划同时运行的能力 
◆ 最了解本土企业的老师亲自策划流程,最接地气的落地方式
课程方向
诊断自己的思维模式,工作模式和局限,找到差距; 
了解企业在丌同阶段对管理人员能量级别的匹配要求; 
了解八大主管(销售、生产、人力、行政、服务、研发、采购、财务)的岗位职责, 对上、下级及本职工作有全面系统的学习。 
围绕创造岗位核心价值的工作环节,丌断创新和优化。 
学习组织运作,设计组织架构、做好人员评估,训练多个计划同时运行的统筹能力, 同时进行人、财、物匹配。 
系统和流程植入,用成效结构等思维工具设计改进流程,将例外事件并入流程丌停优 化,让流程得以顺畅,让能效大大提升。 
作为领导管理者,首先要具备可以领导人的品德,中正的做人,其次是沟通和教育引 导的能力,做正自己并培养中正的下属,让人才生生丌息

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/16746.html

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    本课程名称:张艺非老师培训课程大纲

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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机构会员可见
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