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中国企业培训讲师

基于计划管理预算管理的组织绩效实操

 
讲师:李豪 浏览次数:683

课程描述INTRODUCTION

杭州基于计划管理预算管理培训大纲

课程背景

很对企业编制了项目开发计划、公司经营计划,但这些计划如何变成衡量每个部门、项目的指标呢?如何设置这些指标?应该设置哪些指标?不同性质的经营单位我们要关注什么呢?设置指标只看结果行吗?如何建立信息监督、反馈机制呢?这些工作每一项都是每家地产公司必须重视的!

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:李豪
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程收益

明确组织绩效管理的意义和本质

理顺组织绩效管理与计划体系及全面预算管理体系三者关系

掌握组织绩效指标提取技巧

掌握组织绩效日常监控技巧

掌握组织绩效的应用与评价技巧

获得房地产全面预算指标体系

课程特色

不讲繁琐枯燥理论,案例演绎经典

现场智慧碰撞,绝对强强对决

解读但不迷信标杆,透过表象体悟本质

体验式教学,参与式学习

1. 房地产组织绩效管理的价值和意义

1.1 组织绩效的由来

1.2组织绩效的价值

2. 组织绩效管理的角色定位

2.1 计划运营部门与人力资源部门的角色分工

2.2 组织绩效与计划经营体系的关系

2.2.1案例:《某知名地产集团经营计划书》

2.3 组织绩效与全面预算体系的关系

3. 房地产全面预算管理

3.1全面预算管理的价值与意义

3.2计划运营部门与财务部门的角色分工

3.3 房地产全面预算管理指标解析

3.3.1房地产管理职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3.3.2房地产业务职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3.3.3房地产项目公司全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3. 房地产组织绩效管理实操技巧

3.1 案例:A房地产集团背景介绍

3.2 房地产典型部门组织绩效指标提取

3.2.1互动练习:部门组织指标提取

3.2.2案例:《某公司组织绩效指标演变过程》

3.2.3 组织绩效指标提取出发点与本质剖析

3.2.4 管理职能部门组织绩效指标提取技巧与范例

3.2.5业务职能部门组织绩效指标提取技巧与范例

3.2.6项目公司组织绩效指标提取技巧与范例

4. 房地产组织绩效指标建立常见的若干问题及对策

4.1组织部门分工不明

4.2企业现状引起的指标不全

5. 房地产组织绩效管理体系建立的N个忠告

6.课程回顾与总结

提供第三方使用。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/16682.html

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    本课程名称:基于计划管理预算管理的组织绩效实操

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帐号:454-665-731-584
李豪
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