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中国企业培训讲师

金建华课程培训大纲

讲师:金建华 浏览次数:680

课程描述INTRODUCTION

 杭州制造型企业成本压缩与管控技巧课程培训

· 生产部长· 生产厂长· 销售经理· 总裁

培训讲师:金建华
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

制造型企业成本压缩与管控技巧

课程大纲

第一部分、工厂成本结构与成本意识
1、工厂成本管理常见误区
2、成本意识与问题
3、全面探寻造成成本的原因
4、企业赢利本质原因分析
5、成本与周转率关系
6、揭破工厂成本的完整结构
7、压缩工厂成本的两种策略与途径
第二部分、成本压缩与方法与策略
1、工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA
2、价值工程VE/价值分析VA——能效比看天下
3、别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手
4、第一次将事情做好——做正确的事
5、钱不是赚来的,是省来的——采购内幕
6、流程掘金法——结构性成本压缩
7、人员稼动分析——杜绝人力浪费
第三部分、生产现场运作成本降低
1、工厂生产运作的149种浪费
2、日本精益七浪费背后的成本解析
3、现场管理成本改善的八大原则
4、动作改善效率——成本的诱因
5、标准时间ST的基准建立与成本压缩机理
6、车间平面分析与立体分析
7、流水线隐形成本——约束理论TOC 平衡管理
8、多品种、少批量——单件流模式的应用
9、人机工效学的具体应用(图片案例解析)
10、现场物料浪费根源与分析
11、柔性生产计划的实现与障碍解析
第四部分、采购与物流成本削减
1、为什么说采购是企业第三利润源泉
2、供应商低成本管理办法
3、供应商定价策略分析
4、采购价格分析的11种方法
5、降低采购成本的22种策略
6、库存原因分析
7、降低企业库存,提高物料周转率
8、供应商库存管理VMI的企业运用
9、供应链管理实现高效物流
10、案例:某公司的降低采购供应商成本操作
第五部分、品质成本降低与压缩
1、品质成本的结构分析
2、品质失败成本改善
3、鉴定成本分析与改善
4、预防成本设计与合理化
5、品质成本持续改善
6、品质成本体系建立
第六部分、工厂综合成本压缩技术运用
1、为什么说产品70%成本决定于研发
2、研发成本压缩要义?
3、案例分析:如何做研发成本降低
4、工艺优化:研发成本改善的孪生兄弟
5、财务应收账款的应对策略
6、流程管理,成本的领导责任
7、树立全员成本意识,系统化改善
第七部分、工厂成本压缩的持续体系
1、运动式成本管理漏洞
2、建立可持续的成本压缩体系
3、认知组织成本压缩和操作运营差距
4、系统化标准的建立
5、精益求精地执行与贯彻
6、成本压缩管理执行要点
7、PDCA的监督与控制
8、问题分析与改善
9、成本压缩持续改善
10、学员企业成本压缩案例分析与讨论
 
企业全面绩效管理技巧
 
课程大纲
 
第一章:认识绩效管理
第一节:认识绩效管理
一、绩效管理的定义
二、绩效管理的目的
三、绩效管理的工作重心
第二节:当今企业绩效管理存在的误区
一、当今企业绩效管理面临的问题
二、盲目导入绩效管理带来的跟进性问题
三、有关绩效考核带给企业的问题
四、他评性绩效管理带来的恶果
五、“德、能、勤、技”传统绩效带给企业的误导
六、无主次性全面绩效的弊端
七、绩效管理究竟由谁来实施
第二章:绩效管理系统导入前的基础工作
第一节:绩效管理基础中的基础:管理岗位人员管理素养
第二节:绩效管理基础(一):企业阶段战略的精确完整解读
第三节:绩效管理基础(二):企业战略分解到岗位动作
第四节:绩效管理基础(三):岗位分析与职责描述
第五节:绩效管理基础(四):如何解决精确监督的问题
第六节:绩效管理基础(五):如何将管理权力锁在笼子里
第七节:绩效管理基础(六):如何打破企业的“圈子”潜规则
第八节:绩效管理基础(七):薪酬体系的调整预备
第三章:绩效管理系统设计与导入
第一节:绩效管理系统设计
一、绩效管理系统设计的基本原则
二、绩效管理系统设计项目组的成立
三、绩效管理系统设计(一):岗位类别的划分
四、绩效管理系统设计(二):针对不同岗位类别的考核方法和考核权重设定
五、绩效管理系统设计(三):针对不同岗位类别的考核周期的设定
六、绩效管理系统设计(四):针对不同岗位考核标准的设定
七、绩效管理系统设计(五):给考核留出时间
八、绩效管理系统设计(六):制定绩效管理规则
九、绩效管理系统设计(七):考核工具的设计
十、绩效管理系统设计(八):考核结果分析方法的设定
第二节:绩效管理系统导入
第三节:绩效管理系统培训,教会管理岗位如何实施
第四节:绩效管理系统导入的基本流程详解
第四章:绩效实施的热点问题
第一节:如何进行考核结果分析
第二节:绩效面谈技巧
第三节:有关绩效表彰需要注意的问题
第四节:绩效惩戒需要注意什么问题
第五节:绩效管理中的偏差控制

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/16533.html

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