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中国企业培训讲师

五型班组建设与日常管理能力修炼

讲师:张朝法 浏览次数:588

课程描述INTRODUCTION

 厦门五型班组建设课程培训

1.课程背景
企业的管理关键靠三支队伍——高层领导团队、中层管理团队、基层执行团队。其中,战略贯彻、文化传承、政策落实、质量管理、成本控制的决定性环节都在基层,纵观全球优秀企业、乃至政府,基础管理建设均是当中的关键环节。同理,班组管理是企业生命力的管理,所有的贯彻、控制、执行、文化等都取决于班组的基础管理力量。
随着国家对于各个行业的不断整顿和要求,涉及到国计民生的行业将越来越正规化运营,在此历史条件下,作为公司将不断调整公司结构,优化企业管理,适应行业需要,在此基础上不断夯实班组建设,有效的提升公司的内部管理,提升企业顺应市场。

· 班组长· 生产厂长

培训讲师:张朝法
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程收益

再一次认识作为一线管理者的职业定位
明白班组建设的必要性和一般步骤
重点学习班组建设的第二层面制度管理,通过制度管理,有效规范,企业管理
了解五型班组的建设,及其主要方法
学习其他班组建设的形式和方法,便于对于本班组建设起到借鉴作用
提升一线管理者的管理部分技能提升,有效的管理团队。
二、课程大纲

第一天:五型班组建设

课程模块 单元内容
课程时间(1天): 08:30-11:30;14:00-17:00 
第一篇

班组建设的必要性和一般步骤 一、班组建设的一般要求
1.班组建设中必须符合人性
2.班组建设必须按照班组建设的一般步骤完成
3.班组建设,领导先行,以身作则,为下属树立榜样
4.班组长的四项修炼:积极、付出、认真、感恩
5.符合形式----行事-----习惯的改变
6.“新班组”模式下班组长新画像
班组长是任务的第一执行者
班组长是员工的第一教练
班组长是文化的第一牧师
班组长是员工的非亲家长

二、班组建设的必要性
1.行业发展需要
2.企业发展释然
3.职工个人发展的瓶颈
4.便于班组内部管理
5.形成班组文化,提升大家的凝聚力
6.班组文化建设的四大功效---人本管理
变“管理人”为“引导人”
变”约束人”为“规范人”
变”改造人”为“塑造人”
变”满足人”为“激活人
三、班组建设的一般步骤
1.明确班组建设的方向
2.制定班组建设远景
3.建立指标
4.培养文化力
5.管理,要求,考核管理制度
6.总结提升
7.制度的优化,文化的升级
8.班组文化,制度的沉淀
案例:某班组文化建设

第二篇
班组建设推行之制度化管理 一、班组管理从人治到法治
1、管理手段运用:情理法与班组制度管理
人治、法治、文化治
有情领导
无情管理
绝情制度
班组长日常管理容易犯的失误
2、影响管理的三大因素
文化的原因 ,制度的原因 ,人员的原因
人治—文化对考核的负面影响
面子—文化严重侵蚀着组织的制度
熟人—文化也严重的影响的组织的执行
二、班组为何需要制度化管理

1.无规矩不成方圆
2.无制度无有效的体现公平,公正
3.无制度,无标准员工不知道怎样执行
4.无标准,无要求,对错混淆
5.制度管理的“三公”平台建设
公平---员工最基本的需求
公正---管理与激励的根本基础
公开---阳光是最好的消毒剂
6.班组管理的制度梳理与八大管理机制
班组制度公约化建设
班组六大人本机制建设
班组人才建设
班组文化建设
班组透明化看板建设
班组案例管理法运用
班组日常例会模式建设
案例:某班组制度化管理的“喜与悲”

第三篇
现代班组管理模式- - -五型班组建设 一、学习型班组建设
1.什么是团队学习?
学习型班组的概念
为什么团队学习效率大于个人学习4倍呢?
团队助学模式建设——增智赋能学习环境建设
学习型团队班组建设训练
学习型组织的五项修炼
学习型班组组建的一般方法
2.如何对员工进行教育
在职人员的训练学校,教育的要点
教育的阶段及八大方法
教育培训效果的确认
二、安全型班组建设
1.安全意识的提升
2.安全管理的一般理论
3.安全班组常见工具
4.安全班组的安全文化建设
三、清洁型班组建设
1.“5S”概念的引入
2.实施整理-目的、含义与实施要领
3.实施整顿-目的、含义与实施要领
4.实施清扫-目的、含义与实施要领
5.实施标准化-清洁的目的、含义与要点
6.素养的形成

四、节约型班组建设
1.节约==消除浪费
2.现场浪费的认识
3.现场消除浪费的方法
4.组建节约型班组

五、和谐型班组建设
1.何为和谐
2.班组和谐的四个层次
3.和谐班组组建的一般步骤
案例:某五型班组推行展示

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/16518.html

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    本课程名称:五型班组建设与日常管理能力修炼

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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