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中国企业培训讲师

团队沙盘

 
讲师:于洋 浏览次数:615

课程描述INTRODUCTION

团队培训内训

【课程目标】

沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术,设计的角色体验的实验平台。沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。
通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。

· 一线员工· 入职员工

培训讲师:于洋
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 【沙盘模拟介绍】

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。沙盘模拟演练是把企业运营通过实战色彩的体验式、角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学高端培训课程。

【课程目标】
沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术,设计的角色体验的实验平台。沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。
通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。

【授课方式】
通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业日常运作,通过考核、压力、竞争、选择等考验。模拟工作全过程,充分暴露个人、团队、文化等问题。结束后,培训师带领学员通过对业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质

【课程大纲】
一、全面提高学员综合素质
沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统用于综合素质训练,使学员在以下方面获益:
1、树立共赢理念
市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己,在市场分析、竞争对手分析上做足文章,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇。
2、全局观念与团队合作
通过沙盘模拟对抗课程的学习,学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上,CEO 是舵手、CFO保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里,每一个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其责,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。
3、保持诚信
诚信是一个企业立足之本,发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守,如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。
4、个性与职业定位
每个个体因为拥有不同的个性而存在,这种个性在 沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中,有的小组轰轰烈烈,有的小组稳扎稳打,还有的小组则不知所措。虽然,个性特点与胜任角色有一定关联度,但在现实生活中,很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
5、感悟人生
在市场的残酷与企业经营风险面前,是“轻言放弃”还是“坚持到底”,这不仅是一个企业可能面临的问题,更是在人生中不断需要抉择的问题,经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。

二、提升能力
    (一)、战略导向型团队建设
    1、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势;
    2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源;
    3、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑;
    4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;
    5、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识,提升战略格局;
    6、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。
    (二)、发展战略规划
    1、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;
    2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;
    3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;
    4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;
    5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。
    (三)、产品(服务)战略设计
    1、学习运用产品(服务)组合策略和产品(服务)开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润
    来源提供产品(服务)支撑。
    2、根据产品(服务)生命周期的不同阶段制定长远性产品(服务)梯次战略。
    (四)、竞争战略选择
    1、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;
    2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;
    3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略;
    4、掌握优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;
    5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;
    6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
    (五)、战略执行与经营决策
    1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;
    2、学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;
    3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的战略执行误区;
    4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法;
    5、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;
    6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与魅力。|
    (六)、战略性财务筹划
    1、运用全面预算管理,保证战略目标顺利实现;
    2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;
   3、学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;
   4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/16240.html

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