[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

房地产开发商工程质量管理

 
讲师:侯岚 浏览次数:646

课程描述INTRODUCTION

武汉工程质量管理培训大纲

对于工程质量和工程管理这类老生常谈,许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注,而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头,脚疼医脚的短期行为,也许可以解决一个项目的质量问题,但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。

《房地产开发商工程质量管理》课程,站在地产开发商的独特视角,针对地产工程项目管理者的独特需求,结合国内行业管理现状,通过“工程质量及其管理”这一具体问题为抓手,共同分享地产工程管理行之有效的新思维、新方法。期望通过更新思想、改革理念、统一语言,举一反三,使大家初步掌握房地产工程项目质量管理的科学方法和实用技巧。 

· 品质经理

培训讲师:侯岚
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

一、目前地产业界问题分析
案例研讨一:
请列举,目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题?
难道以往没有讨论过?为什么这类老生常谈,需要谈而再谈?

1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬

二、地产工程目标及其管理
案例研讨二:作为具体管理者,你清楚知道你工作的目标吗?

1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标 
2、地产工程基本运行规律
3、地产工程子目标的相互关联和相互影响
4、地产工程基本的管理逻辑和管理思维

三、现代工程质量管理的主要思想、管理流程
1、现代工程质量概念
2、现代工程质量管理概念
3、现代工程质量管理的主要思想
4、现代工程项目质量管理流程及其管理内容

四、现代工程项目质量管理五步法
1、工程启动管理
开发商工程项目目标和控制指标的科学界定
工程管理和采购管理模式及其对工程质量的影响
项目管理者的科学授权对工程质量的影响
工程管理团队职能与结构设计对工程质量的影响

2、工程准备管理
案例研讨三:工程开工前开发商必须的准备工作?

科学工程管理的基础
科学估算工期和成本的工具

案例研讨四:工程管理团队各专业的角色和职责划分

合理配置必要资源,并定义人员工作内容/责任和权力
项目进度计划包含的内容
项目风险管理与项目计划的关系
小型简单项目的一张纸计划法

3、工程实施管理
案例研讨五:影响项目绩效的3个关键角色和不同作为
案例研讨六:开发商的分层级管理原则

开发商设计管理
工程监理公司的权责设计和选择
工程承包商的分类管理
开发商现场管理

4、项目监控管理
案例研讨七:项目变更的主要来源和常见内容

项目监控的核心理念
项目监控的核心内容
应对变更的原则和方法

5、项目收尾管理
案例研讨八:管理收尾工作清单
案例研讨九:大连万达项目管理对业界的启示

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/16050.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:房地产开发商工程质量管理

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
侯岚
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训