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中国企业培训讲师

企业全面预算管理创新与控制

 
讲师:石斌 浏览次数:874

课程描述INTRODUCTION

成都全面预算管理创新培训大纲

课程背景

凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。

全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。

战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!

预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!

· 财务总监· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:石斌
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程收益

1.明确全面预算的重要意义和作用

2.掌握全面预算的编制方法

3.掌握全面预算编制过程中遇到的问题

4.学会设定企业的目标

5.学会如何将企业的战略目标进行分解

6.学会使用全面预算管理工具为企业战略服务

7.学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

第一模块:全面预算管理的理念与基础

全面预算管理的现状和困惑 

全面预算管理的本质 

第二模块:企业实施全面预算管理的环境保障与模式

预算管理组织:谁主导、谁参与及其权责

预算策略与模式的选择 

全面预算管理体系的基本框架 

案例:**公司全面预算编制手册

第三模块:全面预算编制的启动、实施

预算编制的启动阶段

预算编制的实施阶段

实操:预算编制过程实操演练

第四模块:全面预算执行、监控与调整

全面预算执行过程中存在的问题

预算管理三级预警及四级监控体系 

预算调整的条件、原则与流程

年度预算目标调整的频率 

案例:××公司预算预警体系设计与运行

第五模块:全面预算分析与考核

预算差异分析主体与种类 

预算考核体系:

预算目标完成考核

预算工作考核

案例:××公司预算差异分析模板


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/16011.html

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    本课程名称:企业全面预算管理创新与控制

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
石斌
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