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中国企业培训讲师

领导艺术提升与自我修炼

 
讲师:孙学敏 浏览次数:628

课程描述INTRODUCTION

 领导的实质是一种影响力, 就是让别人把事情办成,如何提升领导力?领导者的业务技能最主要的是与他的领导绩效相关的领导技能.这使领导艺术提升与自我修炼,成为不少领导的追求.领导者如何赢得别人的尊重,是提升领导力的首要,领导不但要明晰自己的责作,更要履行自己作为一名领导的义务.

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 中层领导

培训讲师:孙学敏
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 一、角色再造:领导者的角色分析

(一)领导的含义:
领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。
需要把握以下要点:
第一,领导是“成事”不是“败事”
第二,领导是“定事”不是“办事”
第三,领导是“带头”不是“代替”
如何避免:人管人累死人;制度管人糊弄人; 
文化管人管住魂
1.职责定位的转变 
2.工作技能的转变
3.专业人员的工作技能主要取决于他的业务技能。 
领导者的业务技能最主要的是与他的领导绩效相关的领导技能。
4.控制方式的转变
专业人员直接控制业务流程。
5.心理满足方式的转变
一般人的心理满足方式是受人喜欢
领导者的心理满足方式是受人尊重
6.自我评价方式的转变
专业人员用个人的业绩来评价自己
领导者要学会用他人的业绩来评价自己
(二)领导的特征
1.角色的互动性
2.目的的公共性
3.过程的规则性
4.地位的层次性
5.分工的专业性 
二、管理教练:领导的方法与艺术
(一)弹性选择领导方式
问题:对不同素质员工采取什么领导方式?
能力状态:知识、经验、技能
工作状态:动机、意愿、投入
员工消极症状表
工作动力来自于需求
第一层次:生存需求 需要钱
第二层次:安全需求 需要稳定工作
第三层次:社交需求 得到大家认可
第四层次:尊重需求 为了获得成就感
第五层次:自我实现 为了挑战性
内在动力和外在动力
内在动力:自我内在的驱动力
外在动力:领导者领导的风格和方法对他的影响
内在动力和外在动力相一致时才起到作用
激励的循环图
高级主管眼中的需求排序
了解员工工作动机的方法
观察员工的工作
进行员工满意度调查
跟离职员工坦诚交流
让员工自己描述理想工作环境的样子
要经常进行行走管理 
四种类型下属的激励技巧
1.指挥型的激励技巧
2.关系型的激励技巧
3.智力型的激励技巧
4.工兵型的激励技巧
情境领导、全变理论
根据下属成熟度,弹性选择领导方式
应注意的事项
不要威胁下属
不要摆出恩赐的姿态
不要对问题过分敏感
不要当众批评下属
避免无休止的检查
(二)转换责任思维模式
责任-与生俱来,社会角色必须担负;
责任-核心能力,承担是智慧的选择;
三尽:尽职、尽心、尽力;
三做:做对、做完、做细;
1.责任角色定位
改变世界有我做起——聚焦责任
2. 主动担当 为己增值
  领导者的价值——在解决问题中体现出来
3. 担负己责——“三尽”
A. 尽职——敢于承担、勇于承担
B. 尽心——付诸热情
C. 尽力——调动资源
4. 担负己责- “三做”
做对—长线思维,创造性地工作; 
做完—不抛弃不放弃,追求结果;
成功的人,方法比问题多一个;
平庸的人,方法和问题一样多;
失败的人,问题比方法多一个;
 不承担责任的表现
工作没做好,是由于下属某某没做好;
工作没做好,是因兄弟部门不配合;
 责任感缺失的原因分析
不清晰自己的责任:
1、不清楚职责所在;所以“我”不做;
2、本位主义:自扫门前雪,莫管瓦上霜
对权利义务对等的理解偏差:
我是员工,领导负责;
制定任务我不知道,与我无关;
如何工作——工作原则
每个人要学会在自己职责范围内处理一切问题
5.猴子管理法
第一法则:锁定责任,责权利对等
海尔:人人都管事,事事有人管。
第二法则:时间守恒,让每个人照顾好自己的猴子。
第三法则:沟通职责。中层:对上明确工作职责;对下诠释工作的意义。
(三)其他方法艺术
1、选好角度切入 
增加动力 
减少阻力
转化阻力
2、 对经验的创造性改造
案例分析:猴子的经验
3、思路创新,调整策略
龟兔赛跑的启示: 
商场如战场
市场竞争,优胜劣汰
市场竞争,物竞天择,优胜劣汰,适者生存。
4、借势的方法
5、抓关节点的方法
牵牛理论——把握问题的关键
牧童理论——谁是解决问题的关键人 
找出关键问题后,要找到解决问题的关键人;
牧童的力气很小,但却能牵着牛走;
对于公司来讲,就是公司的核心竞争力和掌握核心竞争力的核心人员。
加强学习,善于从理性高度把握规律 
英特尔公司案例 
Hardwork(勤奋):8+1+18+4+23+15+18+11=98
Knowledge(知识):11+14+15+23+12+5+4+7+5=96
Love(爱):12+15+22+5=54
Luck(运气): 12+21+3+11=47
Money(金钱):13+15+14+5+25=72
Attitude(态度):1+20+20+9+20+21+4+5=100
不一样的态度造就不一样的人生
改变态度就可以改变人生
 胆商——胆略、勇气、魄力与意志品质的磨练 
 将者,智、信、仁、勇、严也。 
—<孙子兵法•计篇>
  
 老师介绍:孙学敏  
中国品牌讲师
中国改革开放30年培训师10强,
美国阿拉莫公司授权培训师 
美国科维培训公司授权培训师 
Pilkington中国区特邀培训师
伊莱克斯中国区特邀培训师
06、07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委
05年度<<中国最佳雇主企业>>评委会评委
04年度中国优秀实战型培训师10强
世界500强中国惠普公司 人力资源部高级专员/行政部经
世界500强北京朗讯科技公司 人力资源经理/制造部总监
中国名族企业重庆宗申摩托车集团公司 副总裁
清华大学、北京大学、浙江大学等多所高校总裁班特邀请讲师

工作经历:
祁老师30余年的工作经历中,既有在国际500强企业从事管理15年。还有在股份制企业,民企工作经验。曾经从事的行业:IT业,通讯业,证券业,摩托车, 家具连锁,电子加工业。职业经验分别从事过:人力资源,行政管理,生产制造,培训管理,企业顾问,职业培训师等职业。
美克美家家具连锁公司 人力资源总监 2006年----
北京三重电气公司 顾问 2007年----
重庆宗申摩托车集团公司 副总裁 2002年
深圳大鹏证券公司 人力资源部长 2000-2011
北京朗讯科技公司 人力资源经理/制造部总监 1997—2000
中国惠普公司 人力资源部高级专员/行政部经理 1985—1997

社会职务:
国际人力资源管理协会理事       2009年---2011年
中国人力资源协会理事         2008年---2010年
中国企业培训与管理协会理事,     2002年—2003年
中国人才研究会金融人才专业委员会会员 2000年—2001年
北京外企人力资源协会会员,       1999年—2000年
美国行政管理协会会员,         1995年—1997年

核心课程:
授权课程:
《领导者之剑-解决问题与决策》 美国阿拉莫公司授权培训师 
《高效人士的七个习惯》    美国科维培训公司授权培训师  
《六顶思考帽》        美国德博诺思维系统公司授权培训师 
  战略文化:
《企业战略规划》、《企业运营管理》、《流程管理与管理审核》
《变革管理》、《蓝海战略与创新管理》、《企业文化建设》
管理技能:
 《创新管理》、《领导艺术》 、《管理沟通》、《经理人执行力提升》、《特殊辅导经理人技能》、《现代企业管理学》、《员工有效辅导》、,《职业经理人管理技能提升》、《职业经理人角色认知》、《高效团队建设》
《员工激励》
人力资源:
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设》、
《企业人才的选用育留措施》、《战略人力资源管理》、
《模板管理与绩效考核》

著作及媒体:
《员工第一,还是客户第一》经理人杂志
《先有战略,先有文化》经理人杂志
《另眼看平安“海外军团”》《营销与市场》
《欧美企业人力资源管理模式》《中国金融人才杂志》
《论朗讯科技公司的薪酬体系》《现代人力资源管理》
《经理人高效执行力》教材 《发改委职业经理研究中心》
《经理人执行力》光盘 清华大学出版社
《流程管理与管理审核》光盘 视野培训公司
《解决问题与决策》 光盘 视野培训公司
《创新管理》 光盘 发改委中小企业局
《经理人高效执行力》 光盘 发改委职业经理研究中心

项目经验:
重庆旭阳地产公司 企业管控模式变革  2011年
周大福珠宝公司 企业流程再造     2008年
北京三重电子公司 战略管理/经理人技能发展 2007年
美克美家家具连锁公司 经理人技能发展项目 2006年
重庆宗申集团    建立宗申集团培训体系  2002
北京朗讯科技光缆公司建立朗讯光缆公司的培训体系 1997年

培训客户:
知名院校:清华大学能源管理培训中心,清华大学职业经理培训中心,清华大学继续教育学院,北京大学EMBA 班,武汉大学MBA班,浙江大学继续教育学院,重庆大学MBA班,浙江财经学院,成都大学MBA班等。
银行业企业:兴业银行,光大银行,广发银行,华夏银行,农业发展银行行,建设银行,哈尔滨商业银行,招商银行上海分行,无锡商业银行,巢湖商业银行,台州商业银行,内蒙古农发行,中国金融人才协会,工商银行数据中心,浦发银行沈阳分行,浦发银行葫芦岛分行,工行甘肃省分行,中国邮政储蓄银行山西省分行,建设银行金华分行等。
石油行业:中国石油公司,中国石化培训基地,中国石油工程公司,中国地球物理勘探公司,陕西长庆油田,东北大庆油田,中国海洋石油公司,中原油田,中国渤海石油公司,中石油海外工程公司总经理班等企业。
电力行业:国华电力集团,南方电网公司,广西电力勘察设计公司,潮州供电局,贵州电力公司,粤电集团广州云浮电厂,甘肃电力公司,沈阳电力技术公司,山东电力设备公司,辽宁电力公司,广西电网公司,贵州金元电力集团,中国水电集团等。
电信行业:中国联通公司,北京联通公司(4次)中国联通河南公司,中国电信东莞公司,中国国电信泰安公司,中国电信山西运城公司,中国电信北京公司,无锡中国移动公司,广西电信实业公司,浙江省联通公司,深圳天音通讯集团,中讯邮电咨询设计院,吉林联通公司等。
保险证券行业:中国平安保险公司,中国泰康保险公司,中国人寿北京公司,中国太平洋保险公司、联合证券公司,国海证券公司,华夏证券公司,大鹏证券公司,深圳交易所,上海证券公司,大成基金公司,鹏华基金公司,易方达基金公司,大连大通证券公司,中谷期货公司等
IT 行业:华胜天成公司,网易公司,北京合力金桥软件公司,德国R&S公司,用友安易软件公司,大连东软集团,联想公司上海分销商, 安徽电力继远软件公司, 铁路通信信号勘探设计院, 北京精进动力公司等,。
航空业:北京机场集团,广州白云机场集团,海南航空公司,西安机场,中国国际航空公司,深圳航空公司等
钢铁公司:建龙钢铁公司,唐山钢铁公司,通辽钢铁公司,上海宝钢,韩国浦项钢板公司等。
制药业:默沙东制药公司,浙江康恩贝药业公司,江西济民可信药业公司,北京嘉林药业公司,江西天施康药业公司,武汉制药,昆明制药集团等。
汽车行业:中国上海汽车公司,中国一汽公司,柳州五菱汽车公司(3次),中国汽车工业公司,安徽佳通轮胎公司等

 

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/1583.html

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    本课程名称:领导艺术提升与自我修炼

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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