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中国企业培训讲师

培养和提高战略思维能力

 
讲师:孙学敏 浏览次数:638

课程描述INTRODUCTION

 战略思维能力培训,重在对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法进行训练,建立全面综合的观点,避免迷失在个体的研究之中 .企业管理过程中,对领导者战略思维的有全新要求.具备预见性思维 , 依靠昨天,干着今天的事,眼睛盯着明天的计划,心理想着后天目标。

· 总经理· 中层领导

培训讲师:孙学敏
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 一、战略思维的内涵 

战略思维:对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。
不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中 
案例:盲人摸象
战略思维要素 :
二、对领导者战略思维的全新要求 
(一)世界眼光
历史的深远眼光
世界的全局眼光
时代的敏锐眼光
世界眼光的路径 
打开思维的空间
1、从大看小—切入点
案例分析:
a)南京长江大桥
b)椒江大桥 
2、从长看短—着眼点
总结:预见性思维:依靠昨天,干着今天,眼睛盯着明天,心理想着后天。
案例:丁渭修复皇宫
解决三难:取土之难;运输之难;清场之难。
3、正负兼顾—着重点
案例:“隆中对”与三峡工程
4、内外兼顾—基本点
避免霍布森思维
霍布森思维的局限:
避免“二八佳人”思维
差序格局思维
定势思维
(二)全局观念
“不谋全局者,不足以谋一域。
“不谋万世者,不足以谋一时。” 
要善于识全局,把握方向与大势
要善于弹钢琴,统筹兼顾求合力
要善于牵牛鼻子,抓住关键带全盘
(三)机遇意识 
1、机遇与挑战
2、从理论层面看 
  3、从实践层面看 
案例分析:赤壁之战
(四)战略创新 
1、观念创新
能力本位的新理念
领导观念的新变化
2、制度创新
制度缺失
一制度科学性不够
二是制度供给不足
三制度缺少权威性
3、机制创新 
将帅无能,累死三军强将手下无弱兵 
4、方法创新
知识杂交、智能杂交
对经验的创造性改造(猴子的经验)
5、角度创新
增加动力
减少阻力
转化阻力
6、思路创新

三、培养和提高战略思维能力的路径选择 
1、联合国教科文组织对学习的定义
  一是学会生存
  二是学会交往
  三是学会专业
  四是学会学习
2、学什么
学理论
学科学知识
a)借鉴、吸收人类政治文明的有益成果
b)道德上的人本主义——制度建设滞后
c)强求统一的思维方式——“一致通过”
d)泯灭个性的文化积淀——《东方红》与《国际歌》

  
 老师介绍:孙学敏  
中国品牌讲师
中国改革开放30年培训师10强,
美国阿拉莫公司授权培训师 
美国科维培训公司授权培训师 
Pilkington中国区特邀培训师
伊莱克斯中国区特邀培训师
06、07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委
05年度<<中国最佳雇主企业>>评委会评委
04年度中国优秀实战型培训师10强
世界500强中国惠普公司 人力资源部高级专员/行政部经
世界500强北京朗讯科技公司 人力资源经理/制造部总监
中国名族企业重庆宗申摩托车集团公司 副总裁
清华大学、北京大学、浙江大学等多所高校总裁班特邀请讲师

工作经历:
祁老师30余年的工作经历中,既有在国际500强企业从事管理15年。还有在股份制企业,民企工作经验。曾经从事的行业:IT业,通讯业,证券业,摩托车, 家具连锁,电子加工业。职业经验分别从事过:人力资源,行政管理,生产制造,培训管理,企业顾问,职业培训师等职业。
美克美家家具连锁公司 人力资源总监 2006年----
北京三重电气公司 顾问 2007年----
重庆宗申摩托车集团公司 副总裁 2002年
深圳大鹏证券公司 人力资源部长 2000-2011
北京朗讯科技公司 人力资源经理/制造部总监 1997—2000
中国惠普公司 人力资源部高级专员/行政部经理 1985—1997

社会职务:
国际人力资源管理协会理事       2009年---2011年
中国人力资源协会理事         2008年---2010年
中国企业培训与管理协会理事,     2002年—2003年
中国人才研究会金融人才专业委员会会员 2000年—2001年
北京外企人力资源协会会员,       1999年—2000年
美国行政管理协会会员,         1995年—1997年

核心课程:
授权课程:
《领导者之剑-解决问题与决策》 美国阿拉莫公司授权培训师 
《高效人士的七个习惯》    美国科维培训公司授权培训师  
《六顶思考帽》        美国德博诺思维系统公司授权培训师 
  战略文化:
《企业战略规划》、《企业运营管理》、《流程管理与管理审核》
《变革管理》、《蓝海战略与创新管理》、《企业文化建设》
管理技能:
 《创新管理》、《领导艺术》 、《管理沟通》、《经理人执行力提升》、《特殊辅导经理人技能》、《现代企业管理学》、《员工有效辅导》、,《职业经理人管理技能提升》、《职业经理人角色认知》、《高效团队建设》
《员工激励》
人力资源:
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设》、
《企业人才的选用育留措施》、《战略人力资源管理》、
《模板管理与绩效考核》

著作及媒体:
《员工第一,还是客户第一》经理人杂志
《先有战略,先有文化》经理人杂志
《另眼看平安“海外军团”》《营销与市场》
《欧美企业人力资源管理模式》《中国金融人才杂志》
《论朗讯科技公司的薪酬体系》《现代人力资源管理》
《经理人高效执行力》教材 《发改委职业经理研究中心》
《经理人执行力》光盘 清华大学出版社
《流程管理与管理审核》光盘 视野培训公司
《解决问题与决策》 光盘 视野培训公司
《创新管理》 光盘 发改委中小企业局
《经理人高效执行力》 光盘 发改委职业经理研究中心

项目经验:
重庆旭阳地产公司 企业管控模式变革  2011年
周大福珠宝公司 企业流程再造     2008年
北京三重电子公司 战略管理/经理人技能发展 2007年
美克美家家具连锁公司 经理人技能发展项目 2006年
重庆宗申集团    建立宗申集团培训体系  2002
北京朗讯科技光缆公司建立朗讯光缆公司的培训体系 1997年

培训客户:
知名院校:清华大学能源管理培训中心,清华大学职业经理培训中心,清华大学继续教育学院,北京大学EMBA 班,武汉大学MBA班,浙江大学继续教育学院,重庆大学MBA班,浙江财经学院,成都大学MBA班等。
银行业企业:兴业银行,光大银行,广发银行,华夏银行,农业发展银行行,建设银行,哈尔滨商业银行,招商银行上海分行,无锡商业银行,巢湖商业银行,台州商业银行,内蒙古农发行,中国金融人才协会,工商银行数据中心,浦发银行沈阳分行,浦发银行葫芦岛分行,工行甘肃省分行,中国邮政储蓄银行山西省分行,建设银行金华分行等。
石油行业:中国石油公司,中国石化培训基地,中国石油工程公司,中国地球物理勘探公司,陕西长庆油田,东北大庆油田,中国海洋石油公司,中原油田,中国渤海石油公司,中石油海外工程公司总经理班等企业。
电力行业:国华电力集团,南方电网公司,广西电力勘察设计公司,潮州供电局,贵州电力公司,粤电集团广州云浮电厂,甘肃电力公司,沈阳电力技术公司,山东电力设备公司,辽宁电力公司,广西电网公司,贵州金元电力集团,中国水电集团等。
电信行业:中国联通公司,北京联通公司(4次)中国联通河南公司,中国电信东莞公司,中国国电信泰安公司,中国电信山西运城公司,中国电信北京公司,无锡中国移动公司,广西电信实业公司,浙江省联通公司,深圳天音通讯集团,中讯邮电咨询设计院,吉林联通公司等。
保险证券行业:中国平安保险公司,中国泰康保险公司,中国人寿北京公司,中国太平洋保险公司、联合证券公司,国海证券公司,华夏证券公司,大鹏证券公司,深圳交易所,上海证券公司,大成基金公司,鹏华基金公司,易方达基金公司,大连大通证券公司,中谷期货公司等
IT 行业:华胜天成公司,网易公司,北京合力金桥软件公司,德国R&S公司,用友安易软件公司,大连东软集团,联想公司上海分销商, 安徽电力继远软件公司, 铁路通信信号勘探设计院, 北京精进动力公司等,。
航空业:北京机场集团,广州白云机场集团,海南航空公司,西安机场,中国国际航空公司,深圳航空公司等
钢铁公司:建龙钢铁公司,唐山钢铁公司,通辽钢铁公司,上海宝钢,韩国浦项钢板公司等。
制药业:默沙东制药公司,浙江康恩贝药业公司,江西济民可信药业公司,北京嘉林药业公司,江西天施康药业公司,武汉制药,昆明制药集团等。
汽车行业:中国上海汽车公司,中国一汽公司,柳州五菱汽车公司(3次),中国汽车工业公司,安徽佳通轮胎公司等

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/1582.html

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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