[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

企业事业部制构建与管控

 
讲师:梁学荣 浏览次数:582

课程描述INTRODUCTION

济南企业事业部制课程培训

· 董事长· 总经理

培训讲师:梁学荣
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程大纲 

引子 
 事业部制是一种以事业切分对抗规模惰性的发展模式
 事业部制是一种以事业类聚打破通而不专的业务架构
 事业部制是一种以事业垂管贯通职能壁垒的分线体制 
 
一、什么是事业部与事业部制
(一 事业部的“真”与“伪”;
(二)“四句话”说透事业部;
(三)事业部与事业部制的一“制”之差。
 
二、事业部热的必然
(一)  驾驭大规模经营局面的体制——大规模、小经营;
(二)  继续做大的有效路径——做大、孵化、再做大;
(三)  重塑专业化服务机制——多元化要素得到专业化梳理;
(四)  找回面向客户需求的快速反应能力——扁平化的业务决策链;
(五)  发展规划与发展承接的有机分化——总部与经营单元各司其职;
(六)  分担经营风险——鸡蛋不放在在一个篮子里。
 
三、事业部制总体体制特征
(一)  事业部制的期待与使命
      平行驾驭越来越多的盈利与发展机器,成就庞大帝国梦想。
(二)  事业部制的总体运行法则
      集中决策、分散运营,分而不散、统而不板。
(三)  事业部制的经营内涵
模拟公司化运转。
 
四、 事业部的分化路径与事业部制组织设计
(一)   分化策略
1、 事业部分化的四个角度;
2、 一只眼睛瞄着事业,一只眼睛盯着人才;
3、  稳健的事业部分化路线。
(二)   组织设计
1、 组织设计的“森林”、“树木”与“枝叶”;
2、 事业部的针对性组织设计;
3、 仅有架构是不够的,更要拥有“组织运行准则”。
 
五、 事业部制总部价值
(一)  在多个事业部之上“盖帽”一个总部其道理何在?
(二)  总部必须做到“有所为、有所不为”;
(三)  洞悉事业部制下总部的六大功能。
 
六、 事业部制内部市场交易规则
(一)  内部市场存在哪些交易主体和交易行为
(二)  内部市场运行原则
1、 主流自愿交易;
2、 有偿交易;
3、 参照外部市场;
4、 契约交易。
(三)内部市场仲裁——建立内部仲裁法典
   
七、事业部的职能管控
(一) 事业部的战略管控
1、超越常规的事业部制组织总体战略;
2、“3+3模式化战略”是事业部战略管理的利器。
(二)  事业部的组织与人力资源管控
1、对事业部的整体组织架构与组织层级的管理;
2、对事业部主要岗位的管理与“战略性人力资源”的干预。
(三)  事业部的运营与财务管控
1、  不是“全面预算”,而是“全面经营计划与预算”;
2、  事业部的业务政策与“项目制”管理;
3、  事业部财务管理的“五集中”。
 
八、事业部的领导体制与授权
(一)  事业部领导体制
1、事业部核心管理班子的决策、议事方式管控;
2、潜藏智慧的“双核”领导体制。
(二)  事业部授权
1、 总部必须牢牢抓住的七条权力缰绳;
2、 精雕细琢般的授权。
 
九、事业部的激励与监管
(一)事业部激励1、事业部核心管理层的任期制;
2、事业部的“短期效益”与“发展储备”的平衡、兼顾考核。
(二)事业部监管
1、如影随形的事业部经营监测体系。
2、审计工作的深化开展。
 
十、事业部的横向协调与内部竞争
 (一)事业部间业务争端的处理——自行解决与总部干预;
 (二)事业部间的协同与协作——合力的形成;
 (三)事业部的内部竞争——比较效应。
 
十一、关于案例
(一)  事业部制案例剖析
(二)  跟踪课程每一部分均安排有事业部制应用实例介绍

 


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/15177.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:企业事业部制构建与管控

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
梁学荣
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训