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中国企业培训讲师

从优秀走向卓越——认识“五型”

 
讲师:刘毅 浏览次数:1451

课程描述INTRODUCTION

 西安企业管理培训课程内训

· 董事长· 总经理· 副总经理· 运营总监

培训讲师:刘毅
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程大纲: 

一、从优秀走向卓越——认识“五型”(学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型)
班组
1. 如何创建“五型班组”?
2. 当前班组管理面临的挑战和机遇
3. 五型班”班组管理的内核
4. 当前各种班组长的画像
5. 卓越的五型班组管理的特征
6. 现代企业对五型班组长的素质要求
二、责任心和班组文化建设,心理调整
1.责任------—种强烈的使命感
2.搞清楚你要的和不要的
3.对员工的要求
4.班组文化建设思路
5.班组文化建设展开:让员工快乐工作
6.调整心态,重塑自我
7.员工的六大责任
8.人注定要负责
9.胸怀感恩心
三、创建学习型班组
1. 什么是真正的学习型班组?
2. 学习型班组建设包括的内容:
→培养系统思考的团队
→共同修炼自我超越
→共同改善心智模式
→建立共同愿景
→建设团队学习文化
→建设透明的信息反馈管理系统
→建设信息共享管理系统
→建设循环的过程反思管理系统
→健全班组知识管理系统
3. 如何来创建真正地学习型班组?
→突破“温水之蛙”困境
→员工有自我超越的动能
→学会用系统的方法思考——提高解决问题的能力
→真正利用团队学习:激发群体智慧
→建立班组学习体系和管理体系
→掌握“多技能化”与员工成长
4.如何走出学习型班组的智障与误区
四、技术创新型班组的创建
1. 技术创新小组活动组织与开展
2. 态度决定一切
3. 创新思维塑造:阳光思维
4.创新型班组的创建
5. 培养班组内创新的土壤
6. 班组技术创新工作的开展
7. 创新要素管理
8. 岗位标准的不断创新提升
9. 改善的一个基础工作是“模仿”
10.岗位工作要素创新模型
11.部门自主管理看板
12.岗位标杆 —— 确立可量化的标准
13.班组如何有效激发班组的创新意识
五、本质安全型班组的创建
1. 安全的重要性
2. 有效安全管理的好处
3. “安全行为”与“六个三”的管理
4. “0”灾害理念的三原则
5. 基本方法1:指差确认
6. 管理人员的责任
7. 班组安全管理的特点
8. 事故预防原理
9. 防错法的十个设计原理和应用案例
10.防错法的基本工作思路
11.KYT活动的四步推进法
12.用案例管理班组,用案例培训班组
13.安全管理的问题及对策
六、杜绝一切浪费——“节约型”班组
1. 创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控
2. 节约意识的培养
2.1节约不是一阵风
2.2节约不是赶时髦
2.3节约不是走形式
3. 如何消除班组现场的浪费现象和班组成本管理与控制的关键点;
4. 成本控制四个核心方法
5. 成本降低10%=利润增加20%以上?
6. 案例讲解:节约型班组的管理工具
7.建立科学的成本控制管理制度,培养职工的节约习惯
8. 如何挖掘职工的节约潜能
9. 如何分解成本指标到班组、员工
七、和谐团队型班组的创建
1. 班组建设与班组管理的差异
2. 和谐型班组的创建
3. 沟通的目的、原则和方向
4. 实现班组良好沟通的技巧
5. 和谐班组具有的优质特征
八、班组长的管理技术与胜任力提升
1. 班组建设的一个中心
2. 班组建设的两项基本
3. 班组建设的三点方法
4. 班组建设的四会人才
5. 班组建设的五型班组

老师介绍:刘毅 
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。
十五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。 

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/14832.html

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    本课程名称:从优秀走向卓越——认识“五型”

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