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中国企业培训讲师

三大全新的采购成本管理

 
讲师:姜宏锋 浏览次数:566

课程描述INTRODUCTION

 福州采购成本管理培训课程大纲

· 采购经理· 采购专员· 采购工程师

培训讲师:姜宏锋
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程大纲: 

模块一:挑战:采购成本与TCO
(一)采购面临的世纪挑战
(二)采购职能的3大转变
(三)采购价值金字塔
(四)采购成本杠杆对企业利润的影响
(五)采购杠杆率的计算方法
(六)价格、成本和价值
(七)三大全新的采购成本管理理念

模块二:采购成本分析(上)
(一)采购成本冰山模型
(二)何谓采购总成本TCO?
(三)总成本TCO构成
(四)生命周期成本(LCC)对TCO的影响
(五)关注非价格的成本项目
(六)交期、帐期、库存、质量、维护
(七)采购成本分析的财务知识
(八)采购成本类型与构成
(九)供应商成本构成
(十)供应商的定价方法

模块三:采购成本分析(下)
(一)对采购成本影响的因素
(二)各成本要素分析
(三)原材料采购成本分解
(四)经济订购批量EOQ的影响
(五)采购成本分析练习
(六)MRO采购成本分解
(七)案例:设备选型分析
(八)供应商报价9大陷阱分析
(九)成本分析表的摘樱桃理论
(十)案例:电子零件采购员对供应商的成本分析

模块四:采购成本降低之道
(一)采购物质四象限
(二)企业采购成本失控的两大源头
(三)如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)
(四)采购的向“前”管理
(五)设计研发对采购总成本的影响
(六)目标成本法在采购中的应用
(七)VA/VE+Tear Down工具的应用

模块五:采购成本降低实战技法
(一)控制与削减的区分
(二)成本降低的底线
(三)行之有效的降低采购成本十法(详细介绍)
(四)案例与演练
(五)ESI的应用
(六)电子竞价工具在降低采购成本中的应用(详细介绍)
(七)成本降低的制度保证
(八)通过采购流程优化削除浪费
(九)案例:包材总采购总成本如何削减30%?

模块六:通过采购谈判压缩成本
(一)采购谈判对成本降低的影响
(二)实效的谈判新模式与“赢”思维
(三)成功谈判的三个特征
(四)谈判前的准备(黄金工作表法)
(五)RP、WOP、ZOPA与BATNA
(六)如何布局、造势、用术
(七)谈判的三个重要因素、三个重要节拍
(八)采购人员谈判常犯的六种错误
(九)开场:采购一招制敌的三个字
(十)中场:不断探究底价的魔力词汇
(十一)终局:锁定成果与备忘
(十二)降低成本的谈判精典话术

老师介绍:姜宏锋 
中国实战型采购供应链管理专家:姜宏锋老师   
国际职业培训师。姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。 

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/14793.html

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    本课程名称:三大全新的采购成本管理

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
姜宏锋
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