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中国企业培训讲师

现代企业库房与采购管理

 
讲师:朱建农 浏览次数:642

课程描述INTRODUCTION

 武汉企业采购管理制度培训课程大纲

· 仓储主管

培训讲师:朱建农
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程大纲

第一部分  现代仓库的职能是什么? 
仓库--供应链的重要节点 
案例 现代仓库的运作 
一、现代仓库的价值 
   仓库与仓储 
   如何提升仓库管理的价值与地位? 
   案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 
二、仓库与库存管理的基础是什么? 
   储位管理的基本方法与原则 
   我们没有WMS,我们怎么办? 
三、仓库管理的组织地位与职能 
   注重物料JIT运作的环境建设 
   案例  物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 
四、仓库管理战略包括哪些方面? 
五、保税仓库管理 
   案例分析 

第二部分  企业仓库再规划 
一、仓库规划的原则 
二、物料流程再规划遵循的原则 
三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 
   无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 
四、仓库现场管理规范 
   怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”? 
   仓储管理绩效指标 

第三部分  仓库设备及其应用 
仓库设备的昨天、今天与明天 
一、现代仓库设备 
   现有系统能帮助我们改善仓储现状吗? 
二、高效仓库管理案例评析 
   案例  没有现代仓库设备,我们一样做得很好 
   两家外资小企业的做法 
   物流新技术分享 

第四部分  仓库运作与创新 
一.物料JIT供应更优化 
    收货、入库、出库管理的最优选择 
    如何避免收、发货中的出错现象? 
    案例分析  
    “仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?” 
二.高效拣选与分拣的方法与技巧 
    向生产部门的高效配、送怎么做? 
    案例   一家电子产品制造企业仓库的看板配送 
三.出货与补货的最大问题是什么? 
    需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门? 
    案例 我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办? 
四.空间即金钱,找出呆废料产生原因 
    呆废料处理的途径与措施    
五.盘点---方法与步骤 
    为订货中库存控制的决策做准备? 
    案例 
六、成本与服务水平如何权衡? 

第五部分  企业库存管理与控制 
库存的动态分析与管理  
库存控制的关键问题 
一、供给和需求变量分析 
   产生库存的主要源头在哪里 
   销售计划与预测 
   案例1   应对需求频繁变化,我们怎么做? 
   案例2、  客户的需求预测真的那么难做吗?点-线-面的价值与意义 
   案例3   控制供应链下游库存水平 
   采购计划如何做? 
   案例讨论   
二、物料传统的ABC分析法与战略库存分类 
   在库存决策问题上,如何增加我的话语权? 
   企业库存的策略性分析方法 
   零库存本质分析 
三、库存管理的内容与目标 
四、库存管理的过程及要素分析 
   企业经营管理水平对库存管理绩效的影响 
   从供应链管理看库存控制 
       ----呆料产生的原因分析与对策 
   案例与问题解答 
五、库存成本分析 
   缺货产生的最大成本是什么? 
   不要过于依赖VMI 
六、企业库存控制 
   需求预测分析与方法 
   安全库存如何计算 
   缓冲库存如何计算 
   SS与BS是二种不同的概念,它们用途有何不同? 
   安全库存还需要吗? 
   有没有安全库存的实用计算方法? 
   安全库存的细分与计算技巧 
   缓冲库存的计算方法 
   案例  供应链的库存风险防范与库存分配方法 
   案例  经济订货批量的实用计算方法 
   案例分享 看扳订货与定时订货 
   在制品库存控制 
   在制品库存控制真谛? 
   生产计划与在线库存 
   如何控制生产物流的每个环节的库存 
   不要再盲目考核“周转率”了 

第二天
第一部分:采购概述
一、当前企业面临的严峻形势
二、郎咸平的6+1产业链理论
三、原材料采购是企业利润的源泉
四、采购的定义、主要内容和类型
五、7R采购原则
六、采购管理的目标
七、物料需求计划与采购
八、采购组织框架
九、采购员职业道德、素质要求和发展

第二部分:采购策略与采购技巧
一、认识采购、生产、仓储物流过程
二、物料控制的精髓是“三不”原则
三、JIT准时化物料配送
四、定量采购方式
五、定期采购方式
六、安全库存VS最高库存VS最低库存
七、订购前置时间与订购点策略
八、经济订购批量(EOQ)
九、瓶颈采购、关键采购、常规采购、
十、杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施四象限采购)
十一、VMI-供应商管理库存

第四部分:采购必备的合约管理与风险防范:
一、采购合同的内容;
二、采购合同订立的原则与注意事项;
三、采购合同的争议、索赔与纠纷;
四、采购风险的防范

第五部分:利润的源泉—采购成本分析与有效降低
一、采购成本的概念;
二、采购成本结构分析
三、双赢的采购成本管理
四、降低采购成本的策略与技巧
五、采购价格分析的方法
六、产品市场寿命周期与对策
七、应付种种价格上涨的对策

第七部分: 采购谈判策略与议价技巧
一、谈判的定义和目的;
二、采购谈判的类型;
三、采购谈判的内容;
四、成功谈判者的性格特征;
五、谈判的准备与信息收集;
六、谈判的角色;
七、谈判战略与开价技巧;
八、谈判买卖双方优劣势分析
九、谈判的有效沟通
十、谈判的葵花宝典
十一、世界主流文化谈判风格比较

第八部分:供应商选择、评估与全面管理
一、供应链的定义;
二、供应商存在的主要问题分析;
三、采购供应链管理的观念变革;
四、供应商关系管理的核心内容
五、建立双赢的伙伴关系
六、供应商分类与关系管理策略
七、供应商开发与评估
八、供应商选择标准
九、初步评估、正式评估、现场考察
十、如何确保供应商如期交货
十一、如何确保产品质量与服务质量
十二、供应商考核与等级评定

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/14593.html

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开户行:中国银行上海市长寿支行
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