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中国企业培训讲师

从精兵到干将——王牌经理特训营

讲师:张戴金 浏览次数:750

课程描述INTRODUCTION

 王牌经理人培训课程大纲

· 人事总监· 人事经理· 培训经理

培训讲师:张戴金
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程大纲

一、关于“病态职场”的反思  
1)真没意思,每天上班比坐牢还难受  
2)工作太累了,压力太大啦  
3)虽然当个经理,但我还是在给别人卖命  
4)行了,行了,没有必要搞那么好  
5)大不了“老子”明天不干了  
二、王牌经理人“做人做事”两项修炼  
1)自动自发,左手做人,右手做事  
2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”  
3)世界上到处都是有才华的穷人  
4)我是谁不重要,我做的事最重要  
三、做五“心”级王牌经理人  
1、换位心:  
1)老板(领导)其实不容易  
2)站在老板(领导)的角度想问题  
2、主动心:  
1)定位自己:打工心态害了谁  
2)做事不主动,前途很被动  
3、进取心:  
1)时刻提醒自己:我只懂一点点  
2)只有先“升值”,才能后“升职”  
4、忠诚心:  
1)“人”在企业,“心”也要在企业  
2)与企业同呼吸、共命运  
5、结果心:  
1)结果核心:你的工资从哪里来  
2)王牌经理凭“结果”来说话  
四、王牌经理应该具备的“干部素养”  
引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。  
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度  
2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱  
1)“老虎” & “羊”?  
2)唐僧为什么当领导  
3)对团队成员内心真诚  
4)以身作则,身先足以率人  
5)胸怀、格局、气度   
   
第二部分:王牌经理人“责任担当篇”  
引子:让你扫地你干不干?  
五:责任,责任,还是责任  
1、工作就是责任,责任决定成败  
1)、选择了工作,就选择了责任  
2)、工作是种爱,有爱就有责任在  
3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作  
2、对工作负责就是对自己负责  
1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人  
2)、这是谁的责任:我的责任  
3)、“我的责任”是最高的工作标准  
3、勇于负责任,才能担重任  
1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止  
2)、负责任是一个人“人品”的体现  
3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比  
六:关于“责任”的三大魔咒  
1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步  
2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业  
3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈  
七:责任重在落实,关键要看结果  
1、没有落实的责任是“无效责任”  
2、把责任留给自己,把结果带给公司  
3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法  
八:停止抱怨,选择担当  
1、责任训练:担当的前提  
2、成功永不抱怨,抱怨永不成功  
3、如何由“抱怨者”变成“承担者”  
4、开启责任心灵之旅  
   
第三部分:王牌经理人“团队合作篇”  
九、没有完美的个人,只有完美的团队  
1、《西游记》团队成员可以开除谁  
2、团队中每个成员都很重要  
3、团队成员性格测试与解析  
4、个人不可能完美,但团队可以完美  
十、打造卓越的团队精神  
1、人多力量大,抱团打天下  
2、团队的“拳头”和“木桶”理论  
3、“我”为团队究竟做了什么  
4、离开单位你什么都不是  
十一、王牌经理人应该如何减少“团队合作内耗”  
1、层级化管理  
1)给你一个团队,看你怎么管  
2)可以越级关怀,不可以越级管理  
3)如何做到“层级化管理”及案例解析  
2、团队分工协作  
1)团队中的每个成员都很重要  
2)个人不可能完美,但团队可以完美  
3)团队的三大特性及带给我们的思考  
4)团队共赢:协作才能大作,携手才能共赢  
3、塑造团队五大作风(从理念到动作)  
1)团队五大作风:  
勇于负责  
马上行动  
绝对服从  
没有借口  
说到做到  
2)五大作风具体运用法则  
十二、如何打造一流的团队  
建议1、一流团队是训练出来的  
建议2、打造团队三步曲  
(1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍  
   
第四部分:王牌经理人“管理执行篇”  
十三、王牌经理人如何“让管理一步到位”  
1)该说的要说到  
2)说到的要做到  
3)做到的要见到  
4)“三种管理标准”在实际工作中如何运用  
十四、王牌经理人应该如何革除“管理陋习”  
1、“讲过了”就“盯”  
1)管理是盯出来的  
2)“首战”就是“决战”  
2、“我不会”就“练”  
1)能力是练出来的  
2)千万别把运气当本事  
3、“不可能”就“逼”  
1)潜力是逼出来的  
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”  
4、“没办法”就“想”  
1)办法是想出来的  
2)心法大于方法,方法总比问题多   
5、“找借口”就“没有任何借口”  
1)推卸责任是借口,解决问题是原因  
2)习惯找借口,成功没入口  
十五、执行核心:执行必须到位  
引子:执行不到位,不如不执行  
1、执行到位,“细节”必须到位  
1)执行:从细节中来,到细节中去  
2)为什么要做细节:不关注细节的危害  
3)员工把事情做细,养成细节习惯  
2、执行到位,“沟通”必须到位  
1)沟通的品质决定了工作的品质  
2)影响沟通的因素有哪些  
3)《亮剑》李云龙的沟通艺术解析  
3、执行到位,“结果”必须到位  
1)不是“做事”,而是“做成事”  
2)优秀员工用“结果”来复命  
3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用  
十六、将“执行”进行到底:知行合一  
1、简约执行力  
2、必须坚持四大原则  
 
讲师背景
长期以来,他先后为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,数十万人听过他的演讲,其演讲风格激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动,尤其是由他发起的《全员执行力》、《优秀员工总动员》、《从精兵到干将》等精品课程面向全国280多个城市巡回开讲,深得广泛企业和学员的欢迎,并受到多家媒体、电视台、报社的关注,影响巨大,这一切都源于他演说的魅力与效果。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/13902.html

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    本课程名称:从精兵到干将——王牌经理特训营

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