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中国企业培训讲师

情景领导力修炼

 
讲师:叶彦 浏览次数:580

课程描述INTRODUCTION

 情景领导力培训课程大纲

 
课程简介:
 
为什么有些员工辛苦工作、任劳任怨,而你总是找不到提升他的理由?
 
为什么多数员工都遵守了企业的规章制度,可令你赏识的员工少之又少?
 
为什么招聘了不少高学历的员工,而仍然感觉人才匮乏?
 
为什么很多员工可以在有效的激励下努力工作,却很难有企业主人翁的感觉?
 
管理就是透过他人达成目标!有人说管理就是“管人、理事”,但“事”也是人做的,管理说到底就是“管人”!可是天地下最难的就是管人!

· 董事长· 总经理· 总裁· 中层领导

培训讲师:叶彦
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程目标:(培训后的收益)


领导是一种有效的管理手段。是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导即影响--从薪甘情愿 到心甘情愿!帮你撬动员工价值,发挥百倍效能!

第一部分:管理者的管理环境

一、团队价值

1、什么是团队

2、团队价值

3、团队的发展规律

二、平级协作的四大误区

1、每个人价值观与立场的不同;

2、每个人的思维方式与角度不同;

3、管理信息不对称;

4、管理技能缺乏 。

三、平级协作的三大意识

1、没有团队支撑的个人绝对会一事无成;

2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;

3、没有竞争压力的团队一定会走向没落和衰亡

四、与上级相处的7大原则

上级永远是对的 ;

不要议论上级的是非 ;

不要抢上级的风头;

独立承担责任 ;

敏感上级的立场;

让上级做好人,自己扮黑脸。

第二部分:下属工作分析

一、管理者首先应该知道下属影响工作的因素

1、下属影响工作的第一因素――意愿

下属的性格

下属的工作的动机

下属的工作的自信心

2、下属影响工作的第二因素――能力

下属的知识

下属的技能

下属的经验

二、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理

1、新员工的特点

2、转正员工特点

3、熟练工特点

4、老员工特点

第三部分:管理者的情景领导力

一、管理者管理的特点

1、人少亲自代

2、责任大任务重

3、又管又教

4、工作思想两手抓

二、管理者自身分析

1、管理者的权利

2、管理者的能力

三、管理者管理方法的基本运用

1、激励式管理

2、命令式管理

四、管理者的情景团队管理法

1、命令式管理

2、教练式管理

3、支持式管理

4、授权式管理

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/13883.html

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    本课程名称:情景领导力修炼

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开户行:中国银行上海市长寿支行
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