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中国企业培训讲师

从精兵到干将——王牌经理人特训营

 
讲师:张戴金 浏览次数:489

课程描述INTRODUCTION

 经理人培训课程内训

· 人事经理· 培训经理· 人事总监

培训讲师:张戴金
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 【培训大纲】:

第一部分:王牌经理人“心态素质篇”
【引子】:当经理也需要:摆正心态干工作
1)工作的成败,根本取决于心态
2)好心态,才有好前程
3)态度决定高度,高度决定人生
一、关于“病态职场”的反思
1)真没意思,每天上班比坐牢还难受
2)工作太累了,压力太大啦
3)虽然当个经理,但我还是在给别人卖命
4)行了,行了,没有必要搞那么好
5)大不了“老子”明天不干了
二、王牌经理人“做人做事”两项修炼
1)自动自发,左手做人,右手做事
2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”
3)世界上到处都是有才华的穷人
4)我是谁不重要,我做的事最重要
三、做五“心”级王牌经理人
1、换位心:
1)老板(领导)其实不容易
2)站在老板(领导)的角度想问题
2、主动心:
1)定位自己:打工心态害了谁
2)做事不主动,前途很被动
3、进取心:
1)时刻提醒自己:我只懂一点点
2)只有先“升值”,才能后“升职”
4、忠诚心:
1)“人”在企业,“心”也要在企业
2)与企业同呼吸、共命运
5、结果心:
1)结果核心:你的工资从哪里来
2)王牌经理凭“结果”来说话
四、王牌经理应该具备的“干部素养”
【引子】:政治路线确定之后,干部就是决定因素。
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧为什么当领导
3)对团队成员内心真诚
4)以身作则,身先足以率人
5)胸怀、格局、气度
 
第二部分:王牌经理人“责任担当篇”
【引子】:让你扫地你干不干?
五:责任,责任,还是责任
1、工作就是责任,责任决定成败
1)、选择了工作,就选择了责任
2)、工作是种爱,有爱就有责任在
3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作
2、对工作负责就是对自己负责
1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人
2)、这是谁的责任:我的责任
3)、“我的责任”是最高的工作标准
3、勇于负责任,才能担重任
1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止
2)、负责任是一个人“人品”的体现
3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比
六:关于“责任”的三大魔咒
1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步
2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业
3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈
七:责任重在落实,关键要看结果
1、没有落实的责任是“无效责任”
2、把责任留给自己,把结果带给公司
3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法
八:停止抱怨,选择担当
1、责任训练:担当的前提
2、成功永不抱怨,抱怨永不成功
3、如何由“抱怨者”变成“承担者”
4、开启责任心灵之旅

第三部分:王牌经理人“团队合作篇”
九、没有完美的个人,只有完美的团队
1、《西游记》团队成员可以开除谁
2、团队中每个成员都很重要
3、团队成员性格测试与解析
4、个人不可能完美,但团队可以完美
十、打造卓越的团队精神
1、人多力量大,抱团打天下
2、团队的“拳头”和“木桶”理论
3、“我”为团队究竟做了什么
4、离开单位你什么都不是
十一、王牌经理人应该如何减少“团队合作内耗”
1、层级化管理
1)给你一个团队,看你怎么管
2)可以越级关怀,不可以越级管理
3)如何做到“层级化管理”及案例解析
2、团队分工协作
1)团队中的每个成员都很重要
2)个人不可能完美,但团队可以完美
3)团队的三大特性及带给我们的思考
4)团队共赢:协作才能大作,携手才能共赢
3、塑造团队五大作风(从理念到动作)
1)团队五大作风:
勇于负责
马上行动
绝对服从
没有借口
说到做到
2)五大作风具体运用法则
十二、如何打造一流的团队
【建议1】、一流团队是训练出来的
【建议2】、打造团队三步曲
(1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍

第四部分:王牌经理人“管理执行篇”
十三、王牌经理人如何“让管理一步到位”
1)该说的要说到
2)说到的要做到
3)做到的要见到
4)“三种管理标准”在实际工作中如何运用
十四、王牌经理人应该如何革除“管理陋习”
1、“讲过了”就“盯”
1)管理是盯出来的
2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1)能力是练出来的
2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1)潜力是逼出来的
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”
1)办法是想出来的
2)心法大于方法,方法总比问题多 
5、“找借口”就“没有任何借口”
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口
十五、执行核心:执行必须到位
【引子】:执行不到位,不如不执行
1、执行到位,“细节”必须到位
1)执行:从细节中来,到细节中去
2)为什么要做细节:不关注细节的危害
3)员工把事情做细,养成细节习惯
2、执行到位,“沟通”必须到位
1)沟通的品质决定了工作的品质
2)影响沟通的因素有哪些
3)《亮剑》李云龙的沟通艺术解析
3、执行到位,“结果”必须到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)优秀员工用“结果”来复命
3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用
十六、将“执行”进行到底:知行合一
1、简约执行力
2、必须坚持四大原则

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/13546.html

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