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中国企业培训讲师

管理原来这么简单” 系列课程之 《情景领导力修炼》

 
讲师:叶彦 浏览次数:567

课程描述INTRODUCTION

 为什么有些员工辛苦工作、任劳任怨,而你总是找不到提升他的理由? 

为什么多数员工都遵守了企业的规章制度,可令你赏识的员工少之又少? 
为什么招聘了不少高学历的员工,而仍然感觉人才匮乏? 
为什么很多员工可以在有效的激励下努力工作,却很难有企业主人翁的感觉?
管理就是透过他人达成目标!有人说管理就是“管人、理事”,但“事”也是人做的,管理说到底就是“管人”!可是天地下最难的就是管人!
 

· 中层领导· 总经理

培训讲师:叶彦
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一部分:管理者的管理环境
一、团队价值
1、什么是团队
2、团队价值
3、团队的发展规律
二、平级协作的四大误区
1、每个人价值观与立场的不同;
2、每个人的思维方式与角度不同;
3、管理信息不对称;
4、管理技能缺乏 。
三、平级协作的三大意识
1、没有团队支撑的个人绝对会一事无成;
2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;
3、没有竞争压力的团队一定会走向没落和衰亡
四、与上级相处的7大原则
上级永远是对的 ;
不要议论上级的是非 ;
不要抢上级的风头; 
独立承担责任 ;
敏感上级的立场;
让上级做好人,自己扮黑脸。
第二部分:下属工作分析
一、管理者首先应该知道下属影响工作的因素
1、下属影响工作的第一因素――意愿
下属的性格
下属的工作的动机
下属的工作的自信心
2下属影响工作的第二因素――能力
下属的知识
下属的技能
下属的经验
二、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理
1、新员工的特点
2、转正员工特点
3、熟练工特点
4、老员工特点
第三部分:管理者的情景领导力
一、管理者管理的特点
1、人少亲自代
2、责任大任务重
3、又管又教
4、工作思想两手抓
二、管理者自身分析
1、管理者的权利
2、管理者的能力
三、管理者管理方法的基本运用
1、激励式管理
2、命令式管理
四、管理者的情景团队管理法
1、命令式管理
2、教练式管理
3、支持式管理
4、授权式管理
七、课程形式:
以讲授为主,引用大量案例说明,故事引导,强调操作性。
 

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/13465.html

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    本课程名称:管理原来这么简单” 系列课程之 《情景领导力修炼》

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
叶彦
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