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中国企业培训讲师

降下的都是纯利润-------采购供应链健康降本实战训练营

 
讲师:姜宏锋 浏览次数:545

课程描述INTRODUCTION

采购供应链管理培训课程大纲

课程收益

(一)团队清楚挑战,明确定位
(二)从思路到出路,采购成本思维创新
(三)掌握成本削、压、控不同操作策略
(四) 掌握采购成本分析
(五)掌握采购成本降低64种工具+最佳实践的十大技法
(六)绘制采购降本地图
(七) 输出行动方案
您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中采购发力,每年如何节省3000万元以上;您将了解蓝山屯河股份MRO(杂项采购)如何通过采购方式优化节省25%以上金额;您也将了解格兰仕、海尔、美的的低成本运营、中石油的集采策划、心连心化肥的招标特色,了解采购组织流程与架构如何因采购降本而变革…..

· 采购经理· 采购专员· 采购工程师

培训讲师:姜宏锋
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 为什么选择这个培训

中国制造企业正面临着供应链上下游原材料价格上涨、人力成本不断上升,同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标,本要降,质要保,供应商成本上升价要涨,采购人员应如何主动应对?成本年年降,如何防止采购成本如减肥后反弹?采购省下的都是净利润,激活采购,向采购要利润,不仅可控,而且可行。如果外部市场原因,提出要采购降本15%,采购职能部门有哪些策略与方法,可以借用哪些标杆企业工具与案例?干货,有效,刀刀见血!
没有思路就没有出路,创新成就价值,创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购成本降低实际案例,在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能,让职业化采购人员为企业“采”出竞争力,“购”出利润,采购省下的都是纯利润,让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。

课程收益
(一)团队清楚挑战,明确定位
(二)从思路到出路,采购成本思维创新
(三)掌握成本削、压、控不同操作策略
(四) 掌握采购成本分析
(五)掌握采购成本降低64种工具+最佳实践的十大技法
(六)绘制采购降本地图
(七) 输出行动方案
您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中采购发力,每年如何节省3000万元以上;您将了解蓝山屯河股份MRO(杂项采购)如何通过采购方式优化节省25%以上金额;您也将了解格兰仕、海尔、美的的低成本运营、中石油的集采策划、心连心化肥的招标特色,了解采购组织流程与架构如何因采购降本而变革…..

课程大纲
模块一:采购转型与角色定位
(一)中国制造型企业宏观形势分析
(二)采购面临的艰巨挑战
(三)采购转型
(四)采购部-成本降低的发起人与组织者
(五)采购成本的削减、管控、压缩区分
(六)采购成本杠杆与杠杆率计算
(七)为何以供应链视角做TCO
(八)如何以利润视角定位采购成本
(九)采购成本柔性化

模块二.采购总成本与管理策略  
(一)价格、成本和价值
(二)何谓采购总成本TCO?
(三)总成本TCO构成
(四)生命周期成本(LCC)对TCO的影响
(五)成本管控的不同境界:无、削、压、控
(六)采购物质如何科学分类管理
(七)供应商定位方法
(八)采购成本管控四种不同策略

模块三.采购成本分析与分解
(一)采购成本分解
(二)MRO类成本与BOM类成本的不同特点
(三)供应商的定价方法
(四)“料”的分析与常见陷阱
(五)“工” 的分析与常见陷阱
(六)“费” 的分析与常见陷阱
(七)供应商报价陷阱
(八)原材料采购成本分解
(九)案例:设备选型分析
(十)案例:电子零件采购员对供应商的成本分析
(十一)案例:某企业采购成本分析管理制度

模块四.采购成本控制技法(上)
(一)实战技法一: 联盟合作,价值创造
企业实例:天津外企不花钱买到员工工作服,免费更换
(二)实战技法二:关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案
企业实例:跨部门PR全程管控降本(附工具表格)
案例解析:500强日企社长如何处理部门办公桌PR
(三)实战技法三:不花冤枉钱--- VE/VA+Tear Down 实现采购性价比  
企业案例:VE/VA分析及应用 (表格)
(四)实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30%
企业案例:海尔一化削减电缆采购成本20%,
企业案例:丰田二化削减采购成本30%
(五)实战技法五:EPI+ESI,改变机制
企业实例:德国上市民企引入ESI进行外包装设计
企业实例:涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议?

模块五.采购成本控制技法(下)
(一)实战技法六:成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本
企业案例:方太帮扶供应商推精益体系
(二)实战技法七   通过电子竞价采购压缩成本    
企业案例:科龙绞肉机,降成本35%
企业案例:国企引入一采通采购管理软件
(三)实战技法八:优化采购过程降成本
企业案例:VMI+物流整合
(四)实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险
企业案例:安徽某民企集团的阳光采购案例(采购快报文本)
(五)实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励
企业案例:格兰仕采购成本降低活动的组织保证
企业实例:采购部门目标管理卡(表格)
企业案例:美的采购成本降低活动的策划
双赢谈判

模块六.采购降本活动组织与实施
(一)组织保障
(二)推进形式
(三)企业实例:采购部门目标管理
(四)群策群力法
(五)微创新法
(六)难点突破
(七)激励与保障手段

讲师介绍:Anthony Jiang/姜宏锋老师:
国家领导人温家宝、汪洋接见会谈的中国著名供应链管理专家
供应链质量创新.TCM降本增效 实践家
北京天骐采购与供应链管理咨询中心首席顾问
清华大学国家CIMS中心特聘客座教授
清华大学职业经理训练中心特聘客座教授
山东大学制造业EMBA班特聘高级讲师
厦门大学中国供应链管理研究中心发起人、核心专家
中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师
第四届中国MBA创业新锐奖得主、省商会副会长
深圳3A企业管理顾问公司高级顾问
瑞士SGS管理学院供应链金牌顾问
时代光华特聘高级讲师
北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人
中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员
出版《采购过程控制:谈判技巧·成本控制·合同管理》
出版《采购部规范化工作指南》
伊利集团总部供应商质量管理提升项目顾问
美国Varian医疗设备供应商质量管理提升项目顾问
新疆蓝山屯河化工集团采购降本与管理体系项目顾问
多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题演讲嘉宾

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/13421.html

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    本课程名称:降下的都是纯利润-------采购供应链健康降本实战训练营

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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