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中国企业培训讲师

社区银行营销及沙龙经营技巧

讲师:陈楠 浏览次数:537

课程描述INTRODUCTION

课程背景:

随着我国城市化进程日渐完善,以社区为核心的服务形式越来越受到广大居民的喜爱,社区活动的举办从策划到活动落实再到客户的持续服务,是一个系统而重要的过程。每一个环节都决定了客户体验优劣,每一个环节也都决定了是否能够准确抓住客户。社区银行作为国内新兴,国际知名的银行形式,在我国各大中小城市逐渐落地生根,作为社区银行的网点负责人、客户经理以及一线服务人员如何短时间内快速占领市场?高效服务目标客户?社区银行相对于大型商业银行的优势如何彰显?如何对社区客户进行有效分类,并针对性的策划联动式社区活动?这都将成为我们面临的新的营销课题。
对于国有大行以及运营多年的商业银行,又应该如何正确认知社区银行以及他们将带来的市场冲击?如何在现有的体制下融合社区银行的优势,通过沙龙式客户经营的方式,夯实市场占有率,提升网点业绩?
本课程中将带领学员进行针对性的讲解、分析社区银行经营模式,通过国内外经典案例的解读,学员头脑风暴式的开拓,帮助学员更高效的认知社区银行的运营模式,以及沙龙式营销转型的必经之路。社区银行的开拓之路还很漫长,但千里之行始于足下,进驻社区、快速建立品牌口碑、提升客户粘性变得至关重要,社区活动的开拓势在必行。

· 区域经理· 客服经理· 销售经理· 营销总监

培训讲师:陈楠
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程背景:

随着我国城市化进程日渐完善,以社区为核心的服务形式越来越受到广大居民的喜爱,社区活动的举办从策划到活动落实再到客户的持续服务,是一个系统而重要的过程。每一个环节都决定了客户体验优劣,每一个环节也都决定了是否能够准确抓住客户。社区银行作为国内新兴,国际知名的银行形式,在我国各大中小城市逐渐落地生根,作为社区银行的网点负责人、客户经理以及一线服务人员如何短时间内快速占领市场?高效服务目标客户?社区银行相对于大型商业银行的优势如何彰显?如何对社区客户进行有效分类,并针对性的策划联动式社区活动?这都将成为我们面临的新的营销课题。
对于国有大行以及运营多年的商业银行,又应该如何正确认知社区银行以及他们将带来的市场冲击?如何在现有的体制下融合社区银行的优势,通过沙龙式客户经营的方式,夯实市场占有率,提升网点业绩?
本课程中将带领学员进行针对性的讲解、分析社区银行经营模式,通过国内外经典案例的解读,学员头脑风暴式的开拓,帮助学员更高效的认知社区银行的运营模式,以及沙龙式营销转型的必经之路。社区银行的开拓之路还很漫长,但千里之行始于足下,进驻社区、快速建立品牌口碑、提升客户粘性变得至关重要,社区活动的开拓势在必行。

课程收益:
1、思维转型:正确认知社区银行,并能够以网点实际情况为核心,结合社区银行的营销优势,做网点营销转型。
2、模式突破:掌握社区营销的七大形式,能够游刃有余的组合和拆分各类营销模型
3、头脑风暴:通过多个社区活动案例,开拓学员思路,展开社区活动的头脑风暴
4、细致分工:通过沙龙式营销模式的系统落地,网点工作人员能够顺利的完成系统角色分工
5、持续服务:通过沙龙式营销的正确认知,能够持续有效的通过沙龙运营服务老客户
6、实操演练:缜密的课程结构设置,帮助学员从认知、到策划再到沙龙运营,在培训过程中,完成一次沙龙实操,让学员技能掌握更加深刻。

授课风格:
寓教于乐:案例丰富,故事精彩
实战点评:落地性强,实践度高
系统完善:可复制性,即学即会
详尽亲和:细致入微,亲和力强
授课方式:实战方法+情景互动+角色扮演+分组训练+视频教学+实践总结
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:网点主任、客户经理、大堂经理

课程大纲:
导论:社区银行经典营销案例分析
案例分析1:民生银行走进社区系列活动
案例分析2:交通银行高端社区开拓
案例分析3:苏州银行走进老百姓心坎的主题节日

第一讲:社区银行营销概述(2H)
一、认识社区银行
1、社区银行概述
2、美国社区银行的发展
3、社区银行的五大优势
案例分析:马来西亚“EASY BANK”
二、社区银行的营销定位
1、服务导向
2、品牌导向
3、差异化服务
案例分析:建设银行智能银行给我们的启示
三、社区银行的客户分类
1、规模定位
2、市场定位
3、营销主题定位
小组研讨:根据客户分类的具体要素,对所在社区客户进行分类,并明确写出本社区的五个关键词。

第二讲:社区营销形式(4H)
一、社区营销模式概述
1、路演营销
案例分析:江苏银行走进社区发围裙
2、节日营销
案例分析:民生银行社区春节晚会
3、事件营销
案例分析:从小米的微博营销看事件营销精髓
4、跨界营销
案例分析:光大银行做小区周边的店面运营商
5、微信营销
案例分析:某保险公司的微信营销设计出业绩高点
6、兴趣营销
案例分析:吉林银行客户羽毛球活动
7、沙龙营销
案例分析:华夏银行高端客户私享沙龙
小组研讨:根据所在社区的具体情况,选择一种营销模式制定营销计划。
二、社区活动策划及组织
1、三阶沙龙活动策划与组织
2、活动功能组分工
3、客户体验式活动流程策划
情景演练:各小组根据沙龙人员分工,设计一场别开生面的老客户服务沙龙
课程总结及课后作业

第三讲:精细化主题沙龙策划(2H)
一、细分市场,精准定位
1、给匹配的客户开沙龙:客户筛选
2、开适合的沙龙给客户:特色沙龙
3、用精准的话术约客户:话术整理
4、选匹配的课程给客户:主讲内容
二、目标管控,氛围营造
1、全员目标导向,上下口径一致
2、内部氛围营造,做好职场布置
案例分析:某银行营销旺季的职场布置
3、外部氛围营造,热情感动客户
4、善用网络营销,微信微博联动
案例分析:某保险公司产品造势软文
小组演练:请根据提供的情景,编写一篇微信软文
第四讲:精细化主题沙龙活动细则(2H)
一、营造良好的活动氛围
1、5类沙龙活动场地
2、友好的团队介绍
3、活动环节安排
4、客户体验为导向的活动设计
案例分析:发自内心的客户体验胜过客户经理的任何介绍
二、活动期功能组核能
1、全盘活动一手抓—会务组
2、物料准备是关键—物料组
3、活动氛围靠营造—主持组
4、客户体验要想好—礼仪组
5、拍照留念为服务—摄影组
三、沙龙式营销的四个重要理念
1、补位理念
2、互推理念
3、品牌理念
4、齿轮理念
小组研讨:
1、针对小微企业客户的活动应如何开展,有哪些注意事项?
2、针对社区居民的活动应如何开展,有哪些注意事项?

第五讲:沙龙客户的转化流程(2H)
一、黄金促成72,持续服务做系统
1、黄金72小时,促成最佳时机
2、团队合理促成,借力借情借势
3、上门服务接触,邀约网点参观
4、线上线下组合,微信微博互动
案例分析:李经理的一条短信,让客户决定签约20万
二、客户价值深挖掘,二次介绍促合作
1、参与感激发客户终身价值
2、体验感受影响客户转介绍
3、顾问服务协助客户价值转化
小组演练:客户转介绍四部曲演练
工具呈现:《沙龙客户反馈卡》
三、系统构建促发展,完善组织练队伍
1、海陆空式的会后管控:让员工爱上追踪
2、问题解决式的晨夕会:解决问题靠大家
3、精细化沙龙系统完善:人人都会做沙龙
工具呈现:《沙龙追踪体系表》
课程总结及课后作业
 

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/13231.html

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    本课程名称:社区银行营销及沙龙经营技巧

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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