全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

OPL单点课

讲师:柳草 浏览次数:614

课程描述INTRODUCTION

OPL单点课

· 生产部长· 生产厂长· 车间主任· 班组长· 培训经理

培训讲师:柳草
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

OPL单点课

一流的企业就是最好的商学院,一流的商学院未必是一流的企业。拍案惊奇,我们不少商学院为什么失败?就是因为生搬硬套国外的内容、制度,这在中国水土不服。企业商学院的功能,首要任务是改善内部人才能力不佳的现状,而后才是所谓的对外营业广开门徒,真正的人才必须要从商业实战中成长,如何构建符合自身行业特色、企业特点、满足岗位需求的使用型商学院?值得我们HR人反思。 客户对企业的服务要求已经到了白炽化程度,企业主对培训的要求是越来越高,HR肩上的担子是越来越重。训练也好,不训也罢,总之填鸭式的培训效果都在叩问“我们的工作是否做到极致,我们是否尊重了成人学习的规律”。 一边是新时期高离职、高流失局面,来一个走两个的局面——管理人员的挑战;另一边是如何使培训的任务“短平快”——高中低各级管理者、专业人员的期许;再一方面,夯基础、挖潜能、教我所学的,学我所教的培训诉求——横在了培训发展部的一道心头之恨(痕)。 同样的职员采用同样的作业指导书或者同样的实施指南,但是效果却不尽相同;同样的工程标准,但是不同部门确实五花八门;同样的工作却出现了无人替代的局面。一龙生九子,九子各不同,倘若是百花齐放百鸟争鸣与绩效的正相关则罢,可是结果是各有千秋各有差异的负相关。
课程大纲:
第一部分 单点课的基本概念
1.  年终总结上你听到的话?
2.  图片案例:矛盾的时代,新离职环境的背后
3.  小组研讨:扪心自问“我们肿么了”
4.  15种现象:残酷的企业管理现状?
5.  企业管理现状再把握?
6.  听一听不同对象的抱怨声音
7.  一起自问,培训的哀声之下我们怎么办?
8.  OPL单点课祝你化腐朽为神奇?
9.  500强单点课案例
10.编制OPL的三要素点
11.小组练习
12.你必须了解成人在学习中的障碍(特征)
13.单点课切实满足成人对学习的四个期待
14.巧妙构建低成本人才育成体系培训构建
15.清晰单点课不为人知的内容
16.企业单点课内容分类
17.小组练习
18.案例研讨:什么样的单点课才是接地气的单点课
19.案例研讨:小袁推进OPL的故事
20.企业一点课程编写误区
21.开展OPL常见问题
22.视频案例分享
23.中荣印刷OPL
24.小组练习
(小组研讨、实战演练、视频分享、标杆学习) 
第二部分 单点课推进的步骤与要点
1.  单点课的发动
–   做什么?
–   对我有什么好处
–   视频案例:你应懂得立木取信
2.  单点课的撰写
–   不要误解为只写设备管理方面的提案
–   案例赏析
–   快速增加OPL数量的五大技巧
–   视频案例:草船借箭你懂得
3.  单点课的评审
–   单点课评审五原则
–   如何处理不符合要求的OPL?
–   案例:某企业总结OPL评审的意义
–   案例:合烟鸿雁班组单点课评审
–   案例:某石化企业单点课评审
–   案例讨论:做好OPL的登记与跟进
4.  单点课的培训
–   教育≠训练≠育成
–   某企业OPL培训过程
–   单点课的展示
–   案例:物流部设备维保组OPL展示板
–   案例:某企业案例推移管理图表
–   案例:某企业单点课推进情况展示
5.  单点课的激励
–   某企业激励案例
–   案例:某企业OPL的激励制度
6.  单点课的评比
7.  单点课的成册化
8.  案例:南宁某企业OPL汇编
9.  开展OPL的注意事项
10.案例:某企业总结的OPL项目运作核心
11.案例:某企业单点课推进全景案例赏析
12.小组练习
(小组研讨、实战演练、视频分享、标杆学习) 
第三部分 单点课在应用中的创新
1.   案例研讨:单点课是SOP吗
2.   把OPL和知识体系建设结合
3.   PPM和OPL的样例模板
4.   关键维保任务制作成动态的视频作为培训素材(DV)
5.   知识体系与员工技能提升的关系
6.   案例讨论:单点课的发展前景
7.   从单点课到企业专项培训
8.   教育经典打造工程你应该懂
9.   OPL其他创新管理介绍
–   流程创新
–   OPL与SOP结合创新
–   OPL运作的信息化管理
–   知识分享机制搭建的创新
–   OPL的便利化处理,如电子书
–   OPL与班组建设的融合
–   教育资源旅游景点打造
–   OPL与企业培训师道路的搭建
–   OPL微课程的建设
–   企业微课程人才库建设
(经验库、改善库→人才库)
10.小组讨论
11.小组练习
(小组研讨、实战演练、视频分享、标杆学习)

OPL单点课


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/12592.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:OPL单点课

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
柳草
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训