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中国企业培训讲师

班组长领导职责

 
讲师:董玉川 浏览次数:631

课程描述INTRODUCTION

 重庆班组长职责培训班

· 人事总监· 人事经理· 培训经理

培训讲师:董玉川
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一部分:班组长的管理

一、管理问题的导入
1、为什么要做管理
2、“管”是双赢的过程
3、“理”是双赢的结果
二、管理的实质意义
1、谁来实现企业的使命
2、组织和激励人力资源完成使命
3、成为卓越领导者
三、管理:管事、理人
1、全面管理思维引进
2、管住事情
3、理顺人情
本节案例:
1、唐僧师徒
2、咱们的企业与“M”的区别
3、孙悟空为什么干的卖力
4、你爸是你爸和你爸是李刚的区别

第二部分:班组长的领导职责

一、领导人
1、领导需要的特质
2、领跑者还是服务者
3、“身先士卒”的努力
二、领导力
1、你能回望多远的过去,就能展望多久的未来
2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作吗?
3、企业工作的最大特点:重复
三、管理的实质作用
1、企业管理的复杂性
2、从复杂推演出来的简单
3、本事:把复杂的事情做简单
四、全面管理心态
1、行业通才的管理者
2、行业专才的被管理者
3、PDCA全球通用的管理“圣经”
本节案例:
1、潜意识的管理意愿
2、乞丐的管理特点
3、本科、制造部长、MBA之路
4、孙悟空的紧箍、唐僧的咒

第三部分:班组长的沟通、激励职责

一、沟通的目的
1、一个有特色的团队
2、团队与团伙的区别和联系
3、如何沟通上下级和平级部门,成为纽带
二、团队成就感
1、激励的初期,企业主管应该做些什么
2、标准赞美
3、沟通的法则
三、沟通的技巧与艺术
1、不能让技巧超越了品德
2、良好沟通应该具备的五大心态
3、与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领
四、理论基础
1、弗雷德理克·赫茨伯格的理论
2、邓小平理论于激励工作的意义
3、计划日程、挤出时间、工作业绩
五、管理者激励团队执行力
1、管理者个人魅力的建立
2、激励无畏的执行力
3、简单的事情重复做
六、凝聚执行力
1、结果导向,过程方法
2、所有的工作过程化
3、凝聚一点,激励执行
本节案例:
1、邓小平理论
2、尿尿
3、麻将运动之血流成河
4、唐僧师徒的团队
5、激励麻将打得不好的人来参加麻将大赛

第四部分:班组长的领导力修炼

一、领导
1、用威权去压制
2、用威信去引导
3、影响力即执行力
二、管理者的领导艺术
1、勇者不惧,知者不惑,仁者不忧!
2、培养企业主管的领导素质
3、领导的技巧与品德
三、管理者的领导魅力修炼
1、仪容仪表体现
2、个人生活魅力
3、时间、情绪管理
四、培训全方位的员工
1、培训有业绩的团队
2、培养员工的三个方面
3、让你培训出优势互补、精干高效的团队
本节案例:
1、非诚勿扰
2、唐伯虎的事迹
3、视频:永不放弃
4、脸和屁股的年终考核

培训师介绍:

化学工程学士、工商管理硕士(MBA),国际职业训练协会(IPTA)授证培训师,著名MTP管理、职业化素养培训师及生产、生产质量管理培训专家。董玉川先生被评为2010年度全球50强企业管理华人讲师,并被业界喻为中国百位最具竞争力培训讲师之一。国内数十家知名管理咨询与管理培训机构特聘讲师。
董玉川先生先后在国内外知名制造业、快销品企业中担任过企业管理经理、销售副总、生产质量总监等职务,从事过生产、销售、质量管理等工作,积累了丰富的企业实际管理经验。

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/12471.html

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    本课程名称:班组长领导职责

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