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中国企业培训讲师

“互联网+”时代下的工业4.0与中国制造

 
讲师:齐振宏 浏览次数:561

课程描述INTRODUCTION

广州工业4.0公开课

【课程背景】

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。

习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式,《中国制造2025》发展规划正式颁布,中国制造业正站在“互联网+”的台风口,顺势而为,将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0?如何借力“互联网+大数据+云计算”转型发展?正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题!

张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。马云说,没有传统的企业,只有传统的思维。杰克  韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。

中国制造业如何积极拥抱工业4.0,拥抱变革,用“互联网+”思维改变传统制造业,给传统制造业植入互联网和工业4.0基因,让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀?

工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么?如何探寻传统制造业的新商业模式?实现传制造业的变革突围和涅槃新生?

《工业4.0与中国制造2025》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,企业家,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:齐振宏
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程目标】

1.洞察德国工业4.0模式的时代本质与特征

2.明辨我国传统制造业变革创新的时代情境

3.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘

4.体验工业4.0和中国制造2025的真知灼见

5.探索传统制造业如何转型创新的新工业模式

模块一   工业4.0时代变革创新的新商业逻辑

1、管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?

2、未来十年,制造业到底拼什么?

3、案例分析:诺基亚到底死在哪里?

4、创新者的窘境与困惑

5、制造业挑战与趋势

6.海尔,是成功企业,还是时代企业?

7、新常态的基本特征

8、新常态的新商业逻辑

9、习大大的互联网思维

10、李克强总理的“互联网+”模式

11、管理视频:李克强与2015贵阳国际大数据产业国际博览会致信

12.“互联网+”制造业

13、管理视频:物联网与制造业转型

14、“互联网+大数据+云计算+物联网”模型实质

15、管理视频:“互联网+大数据+云计算+物联网”特征

16、大数据:中国迎来“大众创业+万众创新”新时代

17、 BAT与“互联网+大数据+云计算+物联网”

18、管理视频:互联网+大数据+制造业=  

19、“互联网+”制造业模式给传统制造业带来哪些机会?

20、“互联网+”制造业给传统制造业带来哪些挑战?

21、“互联网+”制造业的实质分析

22、“互联网+”制造业的动力来源

23、 管理视频:“互联网+制造业”势不可挡

24、三星李健熙的企业变革观

25、杰克  韦尔奇的企业变革观

26、案例分析:谁动了制造业的奶酪?

模块二  德国工业4.0及其特征分析

1、德国战略与工业4.0

2、什么是工业4.0

3、德国工业4.0的发展过程

4、从第一次工业革命到第四次工业革命

5、Industry 4.0:德国高科技战略计划首位

6、工业4.0所具有的8大潜力

7、德国工业4.0的两2大主题

8、德国工业4.0的5大核心特征

9、物联网与德国工业4.0

10、德国工业4.0的3大设想

11、德国工业4.0与商业新机会

12、德国工业4.0与商业新模式

13、价值网络下的横向集成

14、价值网络下的纵向集成

15、全价值链端到端系统工程

16、智慧工厂的架构

17、智慧工厂的流程

18、智慧工厂的布局

19、智慧工厂的车间

20、智慧产品的特点

21、大数据与工业4.0

22、智慧生产的多模式交互

23、智慧生产与以人为本

24、智慧生产与APP

25、智慧生产的机器人应用

26、智慧工厂的智慧装配

27、信息自动化与CPS

28、CPS战略目标与三大特性

29、自动化与高效价值链

30、案例分析:沃尔玛的智慧价值链

31、智慧工厂模型

32、案例分析:智慧汽车

33、工业4.0面临的3大挑战:标准化、工作组织和产品的可获得性

34、工业4.0的8大关键行动

35、小组讨论:德国工业4.0有哪些特征?对中国制造2025有何借鉴?

模块三   中国制造2025

1、小组讨论:我国制造业面临的挑战与机遇有哪些?

2、中国制造2025发展形势

3、中国制造2025发展环境

4、中国制造2025时代机遇

5、《中国制造2025规划》出台

6、中国制造2025:5大基本方针

7、中国制造2025:一条主线

8、中国制造2025:两化融合

9、中国制造2025:三大战略目标

10、中国制造2025:四项基本原则

11、中国制造2025:五大重点工程

12、中国制造2025:九大战略任务

13、中国制造2025:十大重点领域

14、中国制造2025:八项保障措施

15、中国制造2025与德国工业4.0

16、中国制造2025与美国IOT

17、小组讨论:德国工业4.0对我国制造业2025有哪些借鉴和启示?

模块四   传统制造业“互联网+”变革创新的案例剖析

1、小组讨论:传统制造业如何运用工业4.0进行转型突围?

2、SOLOMOME模式与工业4.0

3、物联网与工业4.0

4、案例分析:徐工集团与工业4.0

5、互联网与工业4.0

6、案例分析:中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析

7、大数据与工业4.0

8、案例分析:联想集团与工业4.0

9、制造业向智慧服务业的转型

10、案例分析:劳斯莱斯汽车的转型

11、小米的互联网思维与智能化装备

12、为什么雷军要向同仁堂学习?

13、为什么雷军要向海底捞学习?

14、为什么雷军要向沃尔玛学习?

15、雷军如何用“互联网+”制造业?

16、小组讨论:小米模式可以复制吗?

17、案例分析:海尔的“互联网+”制造业创新实务分析

18、小组讨论:工业4.0如何在我们公司落地生根?

讲师介绍:齐振宏

英国城市大学CASS商学院博士后

华中农业大学博士生导师

七维领导力模型创立者

武汉香云盖天然香业有限公司副总裁

5家企业董事和合伙人

几十家企业家私人管理顾问

青年大学生创业导师

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

历届中部人力资源论坛专家评委

《华中农业大学学报》(社科版)编委

北京大学/清华大学/武汉大学/浙江大学/西南财大/香港亚洲商学院 EMBA客座教授、英国CASS商学院/香港公开大学/马来西亚城市大学MBA客座教授

齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作。

指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。

在《人民日报》(理论版)、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇,发表著作10多部。专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》(清华大学出版社),由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目。

给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程,年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师,评分每年第一。

曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作,有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。

主持国际、国内科研项目30多项,其中包括:国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔  盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。

先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项,其中包括:国家优秀教学研究成果二等奖2项,湖北省优秀教学研究成果一等奖3项,湖北省调研成果发展研究一等奖1项。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/12250.html

已开课时间Have start time

2015-10-24 广州

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    本课程名称:“互联网+”时代下的工业4.0与中国制造

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
齐振宏
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