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中国企业培训讲师

内部控制与风险管理培训方案

 
讲师:吴军 浏览次数:727

课程描述INTRODUCTION

1.培训效果的贯彻落实自上而下:

2.中国管理会计现状:
1)中国财务领域,财务人的困惑: 
企业管理层不重视 
财务人员的辛苦工作得不到认可 
业务部门不配合 
财务经理升职无路 
业务部门沟通困难 
2)管理层认识的管理会计: 
财务数据不准确 
财务数据太难,看不懂 
财务数据没用 
财务工作就是设置障碍 
财务就是控制 

· 财务总监· 财务主管

培训讲师:吴军
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

内部控制与风险管理培训方案

第一部分 全方位认识内控,掌握企业内控管理的核心

全面系统的认识全球领先的内控理念
什么是COSO?COSO的内部控制整合框架与ERM立方体的关键
内控被普遍忽视的根源
内部控制的局限性-成本效益原则及其它

第二部分 控制环境在企业的表现

何为控制环境--内部控制的基础
如何建立良好的控制环境
建立闹钟型还是造钟型的控制环境?最佳实践的关键注意事项

第三部分 内部控制的实质-风险管理的模式

目标确认/风险识别/风险管理/风险应对---ERM立方体在企业风险管理中的应用
危机管理的金科玉律

第四部分 内部控制活动如何管理风险

常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离?职责分离的关键
预算管理的核心所在
为什么要做绩效考核,有哪些误区和关键
企业如何通过管理会计报表提升业绩
IT总体控制
预防性控制和检查性控制

第五部分 内部审计简介

内部审计-什么是内审?
内部审计在组织架构中的位置?
内部审计与内部控制的关系

第六部分 职业舞弊

什么样的人才会舞弊
职业舞弊理论-Your money is GONE
职业舞弊对企业造成的危害是什么?
如何看待职业舞弊与内部控制?

第七部分 建立和完善内控系统:最佳实践的五个阶段和九个步骤

如何确定和分解目标 
如何识别风险 
风险评估的方法和思路---如何借鉴集体的智慧降低风险
如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述 
如何有效执行内控 
如何监督内控的执行状况:执行过程中的监督和独立的评估 

第八部分 萨奥法案及公司治理

何为萨奥法案?诞生的背景以及利弊
萨奥法案的内容框架
审计人员的独立性应如何理解?
S302及S404

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/12236.html

已开课时间Have start time

2015-11-24 上海

在线报名Online registration

    本课程名称:内部控制与风险管理培训方案

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
吴军
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