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中国企业培训讲师

汽车经销商高级研讨会 预算与内控管理这点事

 
讲师:陈建宏 浏览次数:626

课程描述INTRODUCTION

汽车经销商培训

· 中层领导· 董事长· 总经理· 副总经理· 运营总监

培训讲师:陈建宏
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

汽车经销商培训

课程背景

致经销商负责人:
在经销商实施全面预算管理,不仅是现代企业管理的需要,更是其生存和发展的需要。
【经销商经营现状】
1、完全是汽车生产厂家的附庸,没有话语权。 
2、没有自身的品牌形象。 
3、完全靠汽车品牌吃饭。 
4、经营成本过高,利润低。 
5、专业的人才队伍素质不高,团队不稳定。 
6、企业自身可控制的经营因素有限,难以体现差异化经营。
正因为经销商已出现发展瓶颈,为了企业的生存和发展,必须狠抓内部控制、向管理要效益。
如何向管理要效益?最直接有效的,就是实施全面预算管理。 
我们衷心的希望您能拨冗参会,早学习,早受益!避免走弯路,走错路!
课程大纲

第一部分:引子
1、预算编制进化史
2、预算,无处不在
3、4S店引入全面预算的好处
4、全面预算观点分享
第二部分:基础知识
1、全面预算管理的概念、作用、特点
2、全面预算的管理过程
3、预算管理体系
4、全面预算管理目标实现的关键成功因素
第三部分:关键问题
4S店全面预算管理体系实施的重点、难点和应对措施
1、 人的问题
2、 制度保障的问题
3、 方法、技术的问题
4、 控制、执行、考评的问题
第四部分:实操
1、汽车经销商集团如何编制预算
汽车经销商集团的特点
汽车经销商集团如何确定战略目标
汽车经销商集团控制风险
汽车经销商集团预算编制流程
汽车经销商集团预算编制规划
2、集团公司和4S店如何建立绩效考评体系 
1)预算与绩效管理的关系 
2)绩效管理流程图 
3)预算与绩效考评具有两个层次的含义 
4)绩效管理考评需要坚持的原则 
5)绩效管理考评的意义 
6)绩效管理体系的建立:
7)区域总经理KPI指标 
8)店总经理KPI指标 
9)销售经理KPI指标 
10)财务经理KPI指标
3、4S店如何编制预算
收入、毛利预算: 整车、维修、装饰、佣金
费用预算:职工薪酬、变动费用、固定费用、财务费用
资金预算:
资本性支出预算:
净利预算
第五部分:案例分享
汽车经销商集团XX大区2015年运营规划
2015年预算指标对比
2015年预算指标评估
2015年运营提升方向
与预算相关的内控案例
 

汽车经销商培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/12162.html

已开课时间Have start time

2015-10-24 广州

在线报名Online registration

    本课程名称:汽车经销商高级研讨会 预算与内控管理这点事

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