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中国企业培训讲师

现代化高效率精益生产管理实战班

 
讲师:贺礼 浏览次数:501

课程描述INTRODUCTION

培训精益管理

· 生产副总· 生产部长· 生产厂长

培训讲师:贺礼
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训精益管理

【课程目的】

认识现代化接单生产的基本理念作法与模式技巧

强调运作设计改变的必要性与其应变技巧

实施少量多批时遇瓶颈时的专业化改善方法与技巧

【课程目标】                                                                  

学会JIT/MRP二大生产手法

实务性会演练设计并能对目前有缺失现场做作业流程的设计

认识国内外精简效益式生产成败范例

能在生产接单后实施同步会合完成任务 

【课程大纲】                                                                  

一、何谓高绩效生产(模式)?

1.效率/效能/效果的范例说明  

2.高绩效产出—在线生产(物料/制造)

3.高绩效产出—线外生产(采购/工程/品管)

二、质量要求与生产绩效的关系

1.高质量三标准----合规格/变异小/无偏差

2.「检验式」质量提升手法

3.「设计式」质量提升手法

4.TQM全面质量管理的落实

三、生产第一步----采购货源的质量要求

1.采购五条件--PQTQP准时/数量/货源/质量/价格

2.采购如何管制货源质量

四、生产第二步----进货品检

1.SQC----抽样技术简介

2.SPC----统计制程管制

五、生产第三步----生产流程改善

1.PERT----计划评核术模式

2.JIT----同步会合技术

六、精益生产与大批量生产的不同点

七、IE七手法应用于精益生产作业中

八、生产第四步---MPS主生产排程与小批量接单的生产

九、库存供货系统最佳化—以直Z模式公式及TC最低总库存成本公式来降低成本仍维持高效率作业水平

十、机器设备TPM的实施

十一、交期准确的产销调配策略

十二、MRP与JIT二种技术的综合

十三、工厂的七大浪费形式与原因分析

1.生产过程(库存资金积压)

2.加工不顺(夹具运作线不良)

3.动作浪费(不合动作经济原则)

4.制造不良(质量不良内外损失成本太高)

5.待工待料(IE运作不效率)

6.搬运浪费(动线设计不佳)

7.库存过多(存货盘点未落实)

十四、改善七大浪费的基本问题分析手法

1.KJ亲和图——找原因/对策

2.CE乌龟图——找整体路线

3.BS脑力法——找改善做法

4.SD系统图——找展开步骤

十五、简易IE七手法的导入

1.JIT实时会合——改善待工待料

2.MRP动态系统——改善产销失调

3.MTM动作经济——改善操作不佳

4.STD标准工时——改善交期延误 

十六、质量不良的简易稽核指标与运作手法

1.CA/CP/CPK值的认识

2.找出质量不良的「流程玷点」

3.活用Q7/N7去改善不良现象

4.简易导入双用SPC与SQC

十七、存货过多与现代化采购供应链的结合方式

1.直Z模式 

3.ABC重点管理

2.TC总成本 

4.PQTQP五要法

教学方式多元化:

角色扮演       

分组讨论        

以问代答       

实例演练       

领悟教学

讲师简介:贺礼老师                                                       

台籍生产与质量管理实战专家

清大核工、台大心理学士

美国堪萨斯大学硕士/博士(1974)

夏威夷大学超博士研究

贺老师, 具有10余年教授经历。

自1974—1985年间,在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析,并着重于品管统计。 

具有10余年台湾企业管理经历。 

自1986-1997年间,担任企业中高阶领导干部,曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理,光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长,中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司,通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。 

具有10余年企业培训与辅导经历。 

于1998年应邀赴大陆授课,以6 Sigma相关课程为主,并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉,并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题,并辅导多家台商公司,完成QIE质量改善,使国际客户皆十分满意并通过审查。 

培训精益管理


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/12060.html

已开课时间Have start time

2016-01-08 深圳
2015-12-25 长沙
2015-11-27 广州

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    本课程名称:现代化高效率精益生产管理实战班

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银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
贺礼
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