[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

企业战略及人力资源战略

 
讲师:刘卫刚 浏览次数:508

课程描述INTRODUCTION

人力资源战略培训课程目标: 

明确人力资源管理的目标,使人力资源管理的策略、措施及行动更加精准、高效;

清晰界定作为人力资源管理活动者的角色,使组织的人力资源管理运行一体化,而非仅仅依赖人力资源部门的推动;

正确理解组织的战略,并据此制订组织的人力资源投资策略,提高人力资源投资回报率;

理解并掌握“人力资源管理六件事”的细节性内容及其彼此的内在联系,建立完整并具有实践操作价值的人力资源管理完整架构;

学习如何设计合理、规范、有效的组织结构,使之符合企业的运营需要,提升运营业绩;

掌握如何基于能力素质的员工招聘和管理员工关系;

建立基于经济回报和非经济回报的全面报酬体系,运用全面报酬而非仅仅是经济报酬激励员工;

运用方便、简单、高效的绩效体系,快速实施绩效管理;

掌握如何建立内部的培训与发展体系,并使培训有效帮助达成生意目标而非使培训仅仅成为福利;

理解如何运用企业文化管理组织,并掌握成功组织应当依赖哪些价值观取得成功。 

· 人事总监· 人事经理

培训讲师:刘卫刚
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程大纲: 

第一单元:企业战略及人力资源战略

什么是当今企业的人力资源管理目标       

案例分析:成功组织的人力资源管理       

人力资源有效实施的前提:人力资源金字塔    

什么是企业战略                

战略的四个层面                

企业发展必经的四个阶段            

四个阶段的人力资源管理特点

人力资源管理与战略到底有什么联系

人力资源战略概念

人力资源战略制订及其方法

案例分析:沃尔玛的人力资源战略

人力资源管理的六件事及其具体内容

第二单元:组织结构设计

组织结构的定义                

组织结构的常见问题              

组织结构七件事                

组织结构设计考虑因素

如何确定部门的职责

案例分析:A公司的组织结构设计

第三单元:招聘及员工关系

职系、职种、职级、职位的设置及划分方法    

工作分析                  

小组练习:如何进行工作分析          

什么是职业规范                

职业规范设计                 

素质模型的建立                

19项常见的能力素质             

面试技术 

案例:基于能力素质模型的面试与评价      

面试中的六类问题设计

结构化面试、半结构化面试示例

评价中心设计

案例:沃尔玛评价中心

什么是员工关系

员工关系管理的七个步骤

人力资源报表体系设计

案例:招聘及员工关系指南编制

第四单元:培训和发展

案例分析:周先生的建议                 

为什么需要培训                               

培训是福利还是生意需要                       

人力资源培训的伙伴技巧                      

培训的五项目标                               培训需求确定 

案例:培训需求分析图

课程体系设计 

案例:入职培训的设计与组织

案例:在职培训课程设计及组织

培训组织管理 

培训评估方法与案例

案例:培训指南编制  

第五单元:薪酬及绩效管理

什么是报酬                  

什么是全面报酬               

测验:关于报酬的两个圆            

报酬设计的前提:什么是员工及管理人员的需要  

报酬哲学建立                 

经济性报酬和非经济性报酬设计         

岗位评价要素选择               

岗位评价实施流程               

咨询案例分析:B公司的岗位评价        

市场数据分析                 

薪酬结构设计                 

薪酬制度设计与执行              

案例:薪酬管理指南编制            

绩效管理的目标 不同岗位的绩效目标特点

绩效管理目标设定方法

不同发展阶段企业的绩效工具应用

从关键成功因素到关键绩效指标

如何将公司的KPI分解为部门和个人的KPI

如何将目标化为行动

案例练习:目标分解与设定

业务、能力、行为三类目标设定

绩效评估的有效步骤

绩效反馈程序

如何进行绩效激励

绩效激励矩阵

绩效管理指南编制

第六单元:企业文化

什么是文化                  

什么是企业文化                

案例:成功组织的价值观            

企业文化案例:沃尔玛的企业文化        

四种企业文化类型及其适应环境

如何改进企业文化

企业文化构建的四个步骤

如何透过人力资源管理加强企业文化建设 

老师介绍:刘卫刚 

【老师简介】

中国人民大学EMBA,中国人民大学商学院MBA企业导师,清华大学总裁班特聘讲师,CHRP注册人力资源管理师特聘讲师,中国零售业管理培训中心特聘专家,全面研究人力资源管理之企业战略,和人力资源战略、组织发展、员工任用管理、培训及发展、薪酬及绩效管理和企业文化六大人力资源管理模块。

David擅长将世界500强企业的成功经验,化为本土企业的管理实践,其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行,获得了咨询客户和培训学员的高度评价。

David曾在霍利韦尔(Honeywell)时机防盗系统(C&K)中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛(Wal-Mart)中国有限公司担任人力资源经理及高级人力资源经理10余年,并帮助上述企业完成了国内人力资源管理系统的建立。

【曾服务过的电力客户】

南方电网云南省网公司、昆明供电公司、禄劝供电公司、富民供电公司、宣威供电公司、安宁供电公司、华能澜沧江、国投大朝山水电公司、保山电力公司、云南省电力研究院、云南电网送变电分公司、云南省电力投资公司、昭通供电公司、楚雄供电公司、昆明耀龙供电公司、怒江电网公司。


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/11792.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:企业战略及人力资源战略

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
刘卫刚
机构会员可见
机构会员可见
机构会员可见

预约1小时微咨询式培训