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中国企业培训讲师

现场主管技能提升训练

讲师:李晴 浏览次数:561

课程描述INTRODUCTION

· 班组长· 车间主任· 生产厂长· 技术主管

培训讲师:李晴
课程价格:¥元/天
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 模块一、心态管理与职业化成长

  案例启示:从成功人士看自我心态管理
  没有不好的人,只有不好的心态
  任何外部限制都首先来自内心自我限制
  学会心态转换,培养阳光心态
  天下无事不可为,不要自我设限
  你所相信的决定你所拥有的
  为自己工作-树立职业观
  职业发展必备的素质、技术与能力要求
  规划自我职业能力提升计划 
  影视案例—关于员工职业成长
模块二、自我时间管理与高效工作
  为什么要掌握时间管理技巧
  测算你的时间价值
  谁偷了你的时间-时间利用率分析
  如何理解时间管理的本质与意义
  时间管理的基本方法
  时间管理的技巧与要点
  坚持2个习惯—“日清日高”与“要事第一
  案例与小组讨论:
 (1)你的每天时间如何消耗的?
 (2)如何改善你的时间管理并养成良好习惯?
模块三:冲突处理与有效沟通
  1、认识并处理班组中的人际冲突
  班组中冲突的原因分析
  游戏:冲突处理技巧
  处理冲突的几个原则
  团队中人际关系的实质
  日常工作中如何有效解决冲突
  案例分析:
2、管理沟通的基本技巧
  认识沟通
  沟通的基本技巧--表达技巧、倾听技巧、提问技巧、反馈技巧
  游戏—有效沟通演练
  班组管理中沟通的基本方式
  与下属沟通的技巧---面对面沟通
  与下属沟通技巧---班组会议技巧
  与上级沟通技巧---与上级沟通的方法和要点
  与同事的沟通---水平思考技巧
  找到有效沟通的金钥匙—同理心
  沟通中表扬的技巧
  案例:电影视频资料学习
模块四、工作改善及5S现场管理的基础
  小实验:改善无止境
  为什么要改善现场-如何理解浪费
  改善与标准化
  把PDCA循环进行到底
  如何理解5S的本质、首先目标和终极目标
  现场5S管理的内容和思想精髓
  现场5S管理方法的落实
 
  现场5S管理常见问题与对策
  现场目视管理案例图片学习
  案例学习、启示、讨论
模块五、生产人员的设备日常点检与保养
  设备保养的完整体系介绍
  生产基层主管及操作工为什么要对设备进行日常保养?
  设备自主保养对提高操作人员的职业竞争力有何帮助?  
 老师介绍:李晴  
  李老师,生产/质量培训资深讲师。曾就职于大型国有公司从事生产现场工作近10年,又先后在台资企业任副总经理,美资企业副总经理兼培训经理,多年来与日本、欧美、台湾、国内客户长期合作,积累了扎实的现代企业管理理论知识以及近20余年的企业现场和质量管理经验。自2005年开始专业从事企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
  李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
  
李老师的培训客户有:
新展高速公路、威盛电子、物产国际贸易、三基金属、高六塑料、亨通制冷、津菱机电、天津房产总公司、天津新明纤维树脂制品、宜药印务、一汽华利、耶斯电信电子、日硝玻璃、凯华绝缘材料、天津星主音响、壳牌石油、康乐产业、三井高科技、宝峨公司、自来水集团、中舟船舶、可耐福石膏板、今狮粉末、滚石国际音乐、双叶协展、高田(天津)汽配制造、天津亿隆建材、天津京瓷太阳能、海默电气、三源建筑电气、益诚电力设备等几百家大中型企业 
 

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/1150.html

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    本课程名称:现场主管技能提升训练

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