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中国企业培训讲师

成功导入平衡计分卡制度

 
讲师:黄超吾 浏览次数:476

课程描述INTRODUCTION

 培训收益

企业整体战略绩效相当于一棵大树,只有“根深”(创新学习能力强)、“枝壮”(内部流程有效率)、“叶茂”(顾客满意度高),最后才能“果实”(财务收益好),四个方面有机统

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:黄超吾
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员吕秀
客服专员:吕秀
TEL:13023229001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程大纲:

缺一不可,共同构成战略有效的个人绩效考评系统整体。
1. 了解如何建立经营战略
2. 了解如何建立公司的顾客价值主张,以展开战略地图 
3. 了解如何准确、有效的建立公司的关键绩效指标(KPI)
4. 了解KPI之间的因果关系,让公司的资源聚焦在公司的KPI。
5. 让各部门的目标能支持公司的发展,创造公司最大利益,创造企业与员工双赢的最佳化。
课程内容
1.十分钟快速了解平衡计分卡
1-1.平衡计分卡与经营战略分析的关系与运用 
1-2.平衡计分卡与个人绩效考核的关系与运用
目的:了解平衡计分卡与传统绩效考核的差别
了解为什么要透过平衡计分卡来建立绩效考核制度

2.何谓使命
2.1.企业应在其使命说明书中逐一回答以下问题
内外顾客
产品服务
市场竞争
公共形象
经营理念
未来愿景
2.2.企业使命的用途
2.3.什么是「使命说明书」?
2.4.企业为何要有使命说明书
2.5确认企业使命的12大问题
2.6.如何建立「使命说明书」?
2.7.顾客导向的使命说明书
2.8.使命说明书「基本句型」
2.9.使命说明书范例说明
* 实作使命
目的:使命是公司经营战略的源头,明确使命,是成功建立平衡计分卡的第一步。

3.定义顾客价值主张
3-1. 顾客价值主张与目标客户的关系
3-2. 顾客价值主张与公司定位的关系
3-3. 顾客价值主张与目标市场的关系
* 各组讨论顾客价值主张
推派代表一人上台报告
目的:了解为什么要先明确顾客价值主张做为经营目标的核心
了解如何建立公司的顾客价值主张
了解如何定义目标客户

4.战略的形成阶段
4-1. SWOT内外部环境分析
4-2. SWOT矩阵分析
4-3. BCG产品市场成长率&相对市场占有率分析
4-4. P/M产品与市场组合分析
*SWOT内外部环境分析实作
目的:了解如何知已知彼来订公司的战略与目标

5.战略的管理阶段
5-1. 顾客构面——顾客价值主张战略管理阶段
客户业绩指标是关键,解决“顾客如何看待我们?”的问题
5-2. 财务构面——战略主题
财务业绩指标是根本,解决“股东如何看待我们?” 的问题
5-3. 内部流程构面——藉由流程再造来创造价值
内部业务流程业绩指标是基础,解决“我们擅长什么?” 的问题
5-4. 学习成长构面——无形资产的整合
与成长业绩指标体系是源泉,解决“我们是在进步吗?” 的问题
5-5. 建构战略地图
* 战略地图实作
5-6. 何谓目标、指标公式
如何透过组织设计理清战略与流程、权责与KPI
顾客面指标范例
内部流程面指标范例
财务面指标范例
员工学习与成长面指标范例 
5-7. 何落实KPI的执行 - KPI细项分解
* KPI实作
目的:了解如何建立具因果关系的KPI
了解KPI分解的成功关键因素

6. 绩效管理与平衡计分卡的关系
6.1. 平衡计分卡绩效考核制度与传统考核制度的差别
6.2. 绩效指标设计的重要性
6.3. 目标设定的原则
6.4. 内部流程如何设计以推动绩效制度
6.5. 如何建立公平的绩效考核
6.6. 人才与绩效如何发展

师资介绍
台湾著名战略及人力资源顾问——黄超吾先生
其他信息
人本企业管理顾问有限公司,拥有多年顾问实务与教育训练经验,结合最新的管理领域知识与成果,利用最新进的管理资源,协助在台湾与中国大陆的企业在发展过程中取得更有利的竞争地位,实现企业的战略目标。
我们拥有成熟、资深、专业的顾问,配合自行研发的专业性e化系统,以架构客户的知识管理基础,使得专业辅导后的知识,透过e化系统,保障客户的知识可自行维护与传承。以技术移转为宗旨的辅导方式

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/11489.html

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    本课程名称:成功导入平衡计分卡制度

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
黄超吾
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